Технология работы.
Проектирование организации связано с технологией работы по двум направлениям: разделение труда и группировка работ, т.е. создание подразделений. Технология работ при проектировании организации определяется следующими ситуационными переменными: неопределенность в поступлении работы и месте ее выполнения, неопределенность в знании относительного того , как делать работу, взаимозависимость работ в организации.
Низкая неопределенность двух параметров, а так же складывающаяся последовательность работ позволяет формировать более простые структуры организации.
Высокая неопределенность и связанная взаимозависимость приводит к усложнению структуры.
Стратегический выбор.
Проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой. Выбор высшим руководством той или иной стратегии оказывает непосредственное воздействие на многие решения в отношении проектирования организации. Можно рассмотреть три возможные области стратегического выбора.
Первая касается той идеологии управления, которой придерживается высшее руководство. Ценности и принципы, лежащие в основе, могут решающим образом повлиять на такие элементы проектирования организации, как развитие горизонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней иерархии, звенность организационной системы, централизацию и децентрализацию.
Вторая область стратегического выбора имеет отношение к тому, какие потребители будут обслуживаться организацией (индивидуальные, групповые и другие организации).
Третье в стратегическом выборе – это рынки сбыта и территориальное размещение производства. Влияние стратегии на структуру организации показана на рисунке.
Простая организация
дивизиональная
Стратегия роста
Рост в размерах
Традиционная
организация
1 2
Внутренний рост
Холдинговая
Корпоративная
Организация
3
4
организация
Дивизиональная
организация
5 6
Внешний рост
Глобальный Глобальная
Холдинг
7
8
корпорация
Глобальная
организация
Транснациональные компании
1 – Конгломеративная интеграция. Рост через приобретение.
2 – Вертикальная интеграция. Рост по цепочке.
3 – Концентрация на внутреннем росте.
4 – Массовое производство.
5– Приобретения в разных отраслях.
6 – Центрированная диверсификация.
7 – Концентрация на внешнем росте.
8 – Центрированная диверсификация.
9 – Приобретения в разных отраслях.
10 – Массовое производство.