3. Партисипативная организация.

Партисипативная организация – это организация , в которой все работники имеют право принимать управленческие решения.

Участие работников всех уровней в управлении предполагает:

• Участие в принятии решений;

• Участие в установлении целей;

• Участие в решении проблем;

Различаются три степени участия в управлении работников:

• Выдвижение предложений;

• Выработка альтернативы (временные или постоянные комиссии);

• Выбор окончательного решения (специальные советы).

Преимущества:

1. Каждое лицо в организации, которое имеет власть над другими, подотчетно их совместному контролю.

2. Повышается качество принимаемых решений;

3. Развивается творческое отношение к работе у работников;

4. Развивается система коммуникаций;

5. Повышается мотивация деятельности;

6. Создается атмосфера групповой, совместной деятельности;

7. Улучшается трудовая мораль;

8. Повышается производительность труда.

4. Предпринимательская организация.

Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Реализация этих возможностей и использование для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер. Структура управления характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением. Деятельность такой организации обычно оценивается не на основе производительности, а на основе эффективности. Мотивация предпринимательской деятельности строится на поиске возможностей и достижении результатов, а не на необходимости использования ресурсов. С точки зрения организационного построения предпринимательские структуры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации.

Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям. В предпринимательстве индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности.

5. Организация ориентированная на рынок

Организация ориентированная на рынок характеризуется следующими параметрами.

По характеру взаимодействия с внешней средой это органический тип организации, быстро адаптирующийся к происходящим вне ее изменениям.

По характеру взаимодействия частей внутри организации это либо развитая дивизиональная , либо матричная.

По характеру взаимодействия индивида с организацией это индивидуалистический тип.

Принципиальным отличием от предыдущих типов организации является то, что если в предыдущих случаях непосредственно во круг рынков группировалась только часть организации, то в данном случае все части организации группируются во круг рынка.

От данного типа организации требуется наличие трех факторов: гибкости, адаптивности, инновационности.

Тенденции развития:

1. Устанавливается группирование работ по рынкам.

2. Больше усилий прилагается для приспособления продукта к потребителю.

3. Частое изменение продукта.

4. Ускоряются потоки информации.

5. Структура организации начинает все больше носить сетевой характер

6. Система управления становится главным ресурсом предприятия.

7. Уменьшение уровней управлений.

8. Передача ответственности на ниижние этажи иерархии, расположенные ближе к потребителю и берущие на себя риск.

Организация проектируется, исходя из потребностей потребителя. В результате чего вместо жесткой иерархии возникают достаточно автономные группы. Этим группам обычно придается статус «центра прибыли» или бизнес-группы.

Одним из вариантов, по которому строится общая схема структуры организации ориентированной на рынок, может быть следующая.

Наверху организации обычно децентрализируются только ключевые функции, определяющие ее положение на рынке. На следующем уровне организации, как правило, ценрализируются производственные операции.

На нижнем уровне организация группируется по продуктовому или географическому принципам с созданием на этой основе центров прибыли.

Процесс выполнения работы в рыночно ориентированной организации имеет следующие особенности:

1. 1.Выполнение каждого отдельного заказа.

2. 2.Работниками осваивается процесс в целом, а не какие-то отдельные функции.

3. Осуществляется учет общих расходов, а не только в производственной сфере.

4. Снабжение становится общим для всех видов деятельности организации.

5. Развивается система единого сквозного планирования, пронизывающего все функции.

6. Поголовная компьютеризация всех видов деятельности.

7. Широкая ротация кадров.