
- •Содержание
- •Введение
- •2. История организации оао «Пашийский металлургическо – цементный завод»
- •3. Анализ состояния внутренних переменных организации
- •3.1. Миссии и цели оао «Пашийский металлургическо – цементный завод»
- •3.2. Структура организации
- •3.3. Ресурсы организации
- •3.4. Организационная культура
- •Заключение
3.3. Ресурсы организации
К основным ресурсам, наиболее необходимым в деятельности организации относят:
Человеческие ресурсы — это люди, а точнее, те способности, умения и навыки, которые люди продают организации за заработную плату.
Трудовые ресурсы — это фактор, от которого в значительной степени зависит успех организации.
Капитал — это средства акционеров и банков, на которые организация приобретает другие ресурсы, необходимые для ее деятельности.
Сырье, наряду с технологиями, — основа деятельности практически любой организации, занимающейся производством товаров.
Информация — данное ресурс, значение которого в полной мере было осознано не так давно. Информация может быть предметом купли-продажи, информация очень важна для принятия правильных решений.
3.4. Организационная культура
Основные характеристики организационной культуры ОАО «Пашийский металлургическо – цементный завод»:
Коммуникативная система и язык общения: использование устной письменной коммуникации; «телефонного права»
Внешний вид (одежда и интерьер) говорят о состоянии дел на фирме. Так на фирме существует специальная одежда для рабочих, а в помещениях сотрудникам заводоуправления присуща опрятность.
Организация питания: организация горячего питания отсутствует, но существуют комнаты отдыха, где в часы для приема пищи (перерывы) есть возможность разогреть принесенный обед, попить чай (чай, кофе, сахар за счет предприятия).
Осознание времени: часы работы сотрудника, согласно трудовому договору. Обеденный перерыв один час. На предприятии существует дисциплина, все сотрудники приходят на рабочее место за 15 минут, до начала рабочего дня.
Взаимоотношения между людьми: к людям старшего поколения относятся уважительно, по статусу и власти.
Ценности: люди ценят работу, хоть она не высоко оплачиваемая, но условия созданы.
Трудовая этика и мотивирование: ответственное отношение к работе, чистота рабочего места, качество работы – это основные составляющие трудовой этики предприятия. Продвижение по работе.
Заключение
Средние предприятия наряду с крупными предприятиями области являются неотъемлемой частью рыночной экономики.
В условиях восстановительного роста средние предприятия вносят весомый вклад в развитие экономики - они заняты практически во всех ее сегментах и охватывают самые разные виды экономической деятельности.
Среднесписочная численность работников средних предприятий по итогам 2010 года составила 60,3 тысяч человек, что на 5,4 процента (или на 3,4 тысяч человек) ниже, чем в 2009 году.
Размер официально начисленной среднемесячной заработной платы на средних предприятиях за январь-декабрь 2010 года составил 15 тысяч рублей, что на 22 процента превышает данные по малым предприятиям.
Из общего объема инвестиций, использованных на развитие экономики области, около 5 процентов занимают средние предприятия