20. Основные стратегии фирмы при выходе на международный рынок.

Виолентная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, состоящая в ставке на снижение издержек производства. Три основные разновидности фирм-виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили в науке звучные Патиентная стратегия, Коммутантная стратегия, Эксплерентная стратегия. Виолентная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Фундаментальный источник силы фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров.

Патиентная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. Патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукции для определенного (чаще узкого) круга потребителей. Свою рыночную силу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становится в той или иной мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Смысл этой стратегии состоит не просто в специализации, но в сосредоточении усилий на пользующейся именно ограниченным спросом продукции. Что заставляет патиентов узко очерчивать свою реализованную рыночную нишу.

Эксплерентная стратегия – конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом, часто называют «первыми ласточками».

Эта стратегия конкурентной борьбы связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Речь идет не просто о совершенствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном (но и баснословно выгодном в случае удачи) поиске революционных решений. Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Коммутантная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области.

21.междунар конкурентоспос-ть страны.

междунар. КОНКСП-ТЬ – обладание св-ми, создающими преимущество для субъекта эк соревнования, которые позволяют субъекту опережать других в достижении поставленных целей.Состоит из неск. уровней: 1.микро – конк-сть товара и предпр-я 2.мезо – отрасли промыш-ти 3.макро – страна(нац экономики.конкурсп-ть нации – это область эк знаний, которая анализирует факты и направления политики, которые формируют способность нации создавать и поддерживать среду , которая способствует созданию бОльших ценностей для её предпр-тий и большего процветания людей.

Конксп-ть страны - «способ-ть страны достигать высоких устойчивых темпов роста ВВП на душу населения».

Обобщающей хар-кой конк-ти страны на макроуровне служит показатель ВВП на душу населения и его динамика.Главными факторами конк-ти страны:1 открытость(измеряет степень интеграции страны в мэ, выраженную через экспортн.ориентацию произ-ва и степень либерализации вн. торговли и инвестиций)2.правительство(фактор хар-ет роль правит-ва, влияние фискальной политики, степень гос вмешат-ва в экономику и качество работы правит служб) 3.финансы (роль фин рынков в оптимизации соотнош-я му потреблением и сбережением, эфф-ть фин посредников при направлении сбережений в произв инвестиции, стабильность ведущих фин институтов, кредитные рейтинги страны междунар агенств,кот-е оценивают кредитный рейтинг страны) 4.технология(условия разв-я и интенсивность НЕОКР, эфф-ть заимст-я иностр технологии-использ-е лицензий,трансферт технологий через ПИИ,уровень технол. в стране,уровень компьютериз-ии ) 5.инфраструктура(ур-нь развития и кач-во транспорт системы,сети-телекоммуникаций, капиталовлож-я в инфраструкт.,инф и науч инфраструкт.) 6)менеджмент(кач-во менеджмента в бизнесе, включая конкур стратегии,развитие продукта, контроль кач-ва,управление фин операциями предпр-я, управление кадрами и маркетин) 7)труд(кач-во труд ресурсов, гибкость рынков труда,труд законодат-во,оплата труда) 8)институты(фактор сопоставляет страны по степени надежности правовых и обществен. институтов,включая гарантии исполняемости законов и защиту прав собств-ка).Т.о. Нац конкурсп-ть описывается совок-тью эк, соц и политич критериев, отражающих накопленное матер и интеллектуальное богатство, эфф-ть его использ-я, уровень соц развития и соц стабильности, степень эк безопасности и др.

22.Теория национальной конкурентоспособности М.Портера.

М.портер определил конкурентоспособность страны как способность государства создавать эффективную, способную к инновациям систему производства товаров и услуг и тем самым обеспечить высоки е стандарты жизни, повышать благосостояние своих граждан. Он выделил свойства страны ,так называемые детерминанты, формирующие среду функционирования местных фирм и в конечном счете определяющих успех национальных компаний на международном уровне. К ним относятся:

1) Параметры факторов – наделенность страны факторами производства,необходимыми для деятельности фирм в той или иной отрасли.Факторы могут даваться по наследству или создаваться. 2)Условия(параметры) спроса- спрос на внутреннем рынке на товары или услуги ,предлагаемые отраслями местной промышленности.На повышение конкурентоспособности страны играет значение качество ,а не обьём внутреннего рынка.

3) Родственные и поддерживающие отрасли- присутствие в стране отраслей- поставщиков или смежных отраслей, которые конкурентоспособны на мировом рынке.Наличие в стране родственных отраслей промышленности открывает доступ к обмену информацией и техническом у воздействию.Развитие и процветание в стране одной отрасли часто даёт толчок к формироваю и развитию смежных.

4)Стратегия, структура и соперничество фирм- национальные особенности сознания и функционирования фирм, а также управления ими. 5)Роль случая. Случаем является событие, на которое часто не могут влиять ни фирмы ,ни правительства.например:крупные технологические достижения,резкие изменения цен на ресурсы, резкое повышение мирового или местного спроса.

6) Роль правительства, которая заключается в том что оно оказывает влияние на первые четыре детерминанты.

Важным является так же то ,что портер выделил четыре стадии конкурентоспособности нац. Экономики:

- На основе факторов производства страна развивается благодаря основным факторам производства-природным ресурсам и дешевой рабочей силе. При этом используется техника и технология,созданные в др. странах. - развитие конкуренции на основе инвестиций связано с готовностью и способностью нац. Фирм к агрессивному инвестированию своей экономики. -Конкуренция на основе нововведений характеризуется успешным развитием всех четырёх детерминат.

-конкуренция на основе богатства является завершающей стадией развития конкурентоспособности страны.