2.4.4. Выбор экономико-математического аппарата, используемого для решения данной задачи.

Этот выбор может осуществляться с помощью методов логического анализа, расчетно-аналитических методов, экспертных оценок и др.

Процедура оценки подробно рассмотрена в научно-методической части данных методических указаний.

Прежде всего, формируются признаки или критерии, по которым будет осуществлять­ся оценка методов. Каждому из признаков дается качественная оценка, которая лицом, разра­батывающим управленческое решение, трансформируется в количественную оценку. Следо­вательно, переход от качественной к количественной оценке - это субъективный процесс, ко­торый полностью зависит от лица, разрабатывающего управленческое решение. Инструмента­рием такого перевода являются, например, балльные оценки, сравнительный анализ, на основе которого устанавливается предпочтительность каждого метода. При этом может использоваться также и прогрессивная балльная шкала.

Выбранные альтернативные методы разработки управленческого решения рассматриваются с точки зрения рисковости их применения.

Далее в таблице 9 в качестве примера приведены различные варианты формирования рисковых ситуаций и их оценки на примере двух альтернативных методов решения транспортной задачи, выбранных в научно-методической части данных методических указаний.

Достоинства и недостатки этих методов приведены в таблице 10.

Основываясь на рассмотренных рисковых ситуациях, можно сделать вывод, что наиболее предпочтительным методом является метод линейного программирования, поскольку при автоматизации процесса риски могут проявиться лишь однажды (при внедрении системы), а после ее отладки и доводки возможно получение универсального средства для расчета оптимальных маршрутов, независимо от количества потребителей, размеров их заказов и расположения. Кроме того, после внедрения предлагаемой системы трудоемкость процесса определения оптимального маршрута резко сокращается.

Таблица 9 - Логическое моделирование возникновения рисков при реализации проектного решения различными методами

Ситуации	Этапы моделирования	Альтернативные методы разработки управленческого решения
		Линейное программирование		«Центр тяжести»
1	2	3		4
1	Предпосылка зарождения риска	Неверно определена топология местности
	Развитие риска	Программа (расчетчик) выдает данные, не соответствующие действительности, выбирается неоптимальный маршрут.		Дальнейшие исследования не достоверны.
	Оценка ситуации (резюме)	Необходимы дополнительные затраты времени и материальных средств на повторное изучение местности. Издержки на транспортировку не снижаются, снижаются незначительно, возрастают.		Необходимы дополнительные затраты времени и материальных средств на повторное изучение местности.
2	Предпосылка зарождения риска	Созданный алгоритм действий (программа для ЭВМ) составлены неверно из-за недостаточной квалификации постановщика задачи.		Недостаточная квалификация эксперта.
	Развитие риска	Найденный маршрут не является оптимальным.		Эксперт выдает неверную информацию о "центрах тяжести", маршрут составляется неверно.
Продолжение таблицы 9
1	2	3	4
	Оценка ситуации (резюме)	Требуется время на осознание ошибки, дополнительные затраты на реконструкцию системы. Издержки на транспортировку не снижаются, снижаются незначительно, возрастают.	Необходимы дополнительные затраты времени на повторную экспертизу.
3	Предпосылка зарождения риска	Оператор совершает техническую ошибку.	Неравномерное распределение "Центров тяжести" (из-за ошибки исполнителя).
	Развитие риска	Программа выдает неверный результат.	Дальнейшее применение метода требует дополнительной информации.
	Оценка ситуации (резюме)	Требуются дополнительные затраты времени на повторный ввод данных.	Необходимо время и дополнительные средства на сбор потребной информации и привлечение экспертов.

Таблица 10 - Достоинства и недостатки рассмотренных выше методов решения задачи

	Линейное программирование	"Центр тяжести"
Плюсы	Точность Универсальность Простота в использовании	Невысокая стоимость Быстрота
Минусы	Сложность внедрения	Неуниверсальнось Необходимость привлечения экспертов