2.5.1. Оценка экономической эффективности управленческого решения

При расчете экономической эффективности используется следующие показатели:

• Годовая прибыль (экономия):

Прибыль= Результаты – Затраты

• Дополнительные капитальные вложения, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения (КВ^у), если это решение выходит за пределы текущей работы, т.е. такое решение связано с разработкой принципиально нового решения или крупного проекта. Далее приводится примерный состав дополнительных капитальных вложений:

КВ^у = КВ^п на проектирование + КВ^т на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР + стоимость дополнительно требующегося оборудования для реализации этого решения (проекта)  остаточная стоимость основных средств, которые не могут быть использованы при реализации разработанного УР или проданы,

где КВ^п – капитальные затраты на проектирование УР;

КВ^т – капитальные затраты на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР.

• Годовой экономический эффект (Э_{годовой} ):

Э_{годовой}=Прибыль — КВ^у*Е_н,

где Е_н - нормативный коэффициент эффективности.

• Расчетный коэффициент эффективности (Е_р):

Е_р=Прибыль/КВ^у

• Срок окупаемости (Т_ок):

Т_ок=КВ^у/Прибыль

Разработанное управленческое решение может быть реализовано, если Е_р ≥ Е_н.

Рекомендуется следующая схема оценки экономической эффективности:

1. Определение направлений получения эффекта.

2. Выделение факторов, формирующих экономическую эффективность.

3. Установление показателей, с помощью которых можно оценить влияние выделенных факторов на результаты деятельности организации.

4. Общее описание в формализованном виде (формульное представление) влияния каждого из факторов (п.2) на показатели деятельности (п.3): формализованное представление зависимости значения показателя от различных факторов.

5. Описание в формульном представлении формирования экономической эффективности за счет изменения показателей деятельности организации – моделирование формирования отдельных составляющих экономической эффективности от изменения каждого показателя, на который оказывает влияние данное управленческое решение.

При оценке экономической эффективности проектной разработки нужно учитывать, что некоторые факторы будут действовать в сторону улучшения показателей и, следовательно, будет формироваться экономия; другие же будут действовать в противоположном направлении и формировать убыток. Поэтому общая суммарная величина экономии (перерасхода - Э_сум^УР) по всем рассмотренным направлениям и с учетом всех выделенных факторов i (i=1,2…n) будет представлять собой алгебраическую сумму всех составляющих экономической эффективности, рассчитанных в п.5 (Э_i):

n

Э_сум^УР =  Э_i

_i=1

Дополнительная прибыль от разработанного управленческого решения П^УР будет равна:

П^УР = Э_сум^УР - З_тек^УР,

где З_тек^УР – дополнительные текущие затраты, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения.

Результаты оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения рекомендуется свести в сводную таблицу (таблица 11). Таблицу следует формировать, исходя из элементов (1-5) схемы оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения: графа 1 – направления формирования эффективности; графа 2 – факторы, формирующие экономическую эффективность; графа 3 – показатели деятельности организации, на которые влияют эти факторы; графа 4 – показатели экономической эффективности в формульном представлении.

Таблица 10 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного управленческого решения

Направление формирования экономической эффективности	Фактор, формирующий экономическую эффективность	Показатель деятельности организации, на который влияет этот фактор	Показатель экономичес-кой эффектив-ности
1	2	3	4
..........	...........	.........	.........
n ЭсумУР =  Эi i=1 Итого: