Анализ как функция управления

АВС-анализ (функционально-стоимостной анализ):

1. Индекс ожидаемой продолжительности жизни населения

2. Индекс уровня образования населения

3. Индекс реального ВВП на душу населения

эффективность

Планирование и прогнозирование

Принципы прогнозирования:

1. Системность (объект как система, разные виды прогнозирования взаимосвязи)

2. Адаптация (возможность вносить коррективы в прогноз в течении пройденного времени)

3. Альтернативность

4. Проверяемость (верификации) (сам прогноз может быть проверен, а его качество оценимо)

5. Рентабельность

6. Экономия

Разновидности верификации

1. Прямая

2. Косвенная

3. Дублирующая

4. Апонентная

Прогнозы:

1. Краткосрочные (до 1 года)

2. Среднесрочные (от 3-5 лет)

3. Долгосрочные (до 10 лет)

Методы прогнозирования:

1. Методы интервью

2. Методы мозговой атаки

3. Методы Делфи

4. Методы 635 (6 экспертов в течении 5 минут высказывают по 3 возможных варианта прогнозирования)

Бизнес-план

1. Помогает изучить емкость и перспективы зависимости будущего рынка сбыта

2. Оценить затраты на производство того или иного товара или услуги

3. Помогает оценить все возможные проблемы, которые могут появиться на разных отраслях компании.

4. Позволяет определить показатели, которыми можно будет контролировать состояние дел компании.

Бизнес-план

1. Резюме (краткое описание бизнеса)

2. Цели и задачи

3. Вид продукции или услуга, которая будет предоставлять анализ (описание, направление, отличия от конкурентов).

4. Анализ рынка (покупатели, конкуренты, регламентация рынка)

5. План маркетинга (схема ценообразования)

6. План производства (где будет располагаться производство)

Майкл Портер «Конкуренция»

Модели
Англосаксонская Великобритания США Германия Франция	Нисрейская (наличие организационных систем государственных органов планирования и прогнозирования) Китай Япония Южная Корея Индия

Стратегии

Внешние факторы

Социальные, гражданские и регулирующие нормы	Привлекательные отрасли и уровень конкуренции	Возможности компании и угрозы
Стратегическое положение компании
Сила и слабость компании	Личное устремление философии бизнеса	Общие ценности и корпоративная культура

Стратегия – интегрированная модель действий, предназначенная для достижения целей предприятия, одержанием стратегии служит набор правил принятия решений, использование для определения основных направлений деятельности.

Стратегия – конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Виды стратегии:

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка продукта.

2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

3. Стратегии диверсифицированного роста – стратегия центральной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.