10. Основні види компонування обладнання, технологій та процесів

Для успішного функціонування організації та використан­ня і розвитку своїх виробничих можливостей вона повинна правильно спроектувати розміщення обладнання, операцій, технологій та виробничих процесів. Рішення з планування обладнання включають розміщення цехів, робочих місць, машин та місць зберігання сировини. Основна мета планування об­ладнання — розміщення і систематизація індустріальних елементів таким чином, щоб забезпечити плановий процес ро­боти на фабриках чи заводах або конкурентну торговельну мо­дель в різних обслуговуючих організаціях.

Передумови (інформація) у вирішенні планування облад­нання такі:

1. Визначення цілей організації по випуску і гнучкості.

2. Оцінка попиту продукту чи попиту послуги цієї систе­ми.

4. Вигідне розташування обладнання. Орієнтири доброго планування у виробництві такі:

1. Забезпечення прямолінійності процесу.

2. Зведення витрат до мінімуму.

3. Ефективне використання виробничого часу.

4. Ефективне управління запасами і організація їх транс­портування.

При складанні плану розташування обладнання необхід­но врахувати такі фактори та обмеження:

1. Доступний простір. Насамперед потрібно врахувати об­меження наявних площ, за виннятком тих випадків, коли зво­диться нова будівля.

2. Безпека. Для роботи і технічного обслуговування об'єкта потрібно передбачити достатнє місце для забезпечення безпе­ки та охорони праці.

3. Доступ. Початкові і кінцеві стадії технологічного проце­су повинні бути розміщені поблизу запасу заготовок і готової продукції, а ті, в свою чергу - поблизу меж і проїздів будівлі.

4. Площі. Необхідно визначити площі, потрібні для робо­ти і обслуговування кожного верстата чи робочого місця.

5. Організація. План розташування мусить створювати по­чуття єднання, причому це важливо як для стимулювання мо­тивації робітників, так і для спрощення завдань контролю.

6. Гнучкість. Виробництву легше відреагувати на змінупопиту чи технології, якщо в планування початково будуть за­кладені можливості для гнучкого переоснащення чи перепла­нування системи.

Існують три основні варіанти розміщення:

1. Функціональне (технологічне) розміщення.

2.Розміщення по видах продуктів (предметне

3.Розміщення за групами операцій (технологій).

12.Операції як види діяльності та продуктивність операційної системи

Термін "операції" є досить широким і стосується промислового та сільськогосподарського виробництва, а також надання послуг організацією будь-якого типу (державною, приватною тощо).

Операційна функція охоплює всі дії, результатом яких є товари, послуги, що пропонуються організацією на ринку.Для здійснення операційної функції створюється відповідна операційна система.

Операційна система створюється та функціонує, враховуючи стратегію операційної діяльності, яка, в свою чергу, є однією з функціональних стратегій (субстратегій) розвитку організації. Завданням будь-якої операційної системи є зробити ресурси продуктивними. Вимірювання продуктивності - основний засіб для порівняння якості менеджменту різних підрозділів підприємства або менеджменту різних підприємств. Продуктивність охоплює та характеризує всі зусилля, затрачені підприємством. Постійне підвищення продуктивності - одне з найскладніших завдань ОСОтже, продуктивність підприємства (організації) означає той баланс між всіма чинниками виробництва (матеріальними, фінансовими, людськими, інформаційними тощо), який забезпечує найбільше виробництво при найменших витратах.