
- •1.Еволюція теорії та практики управління виробництвом
- •2.Розвиток операційної стратегії
- •3.Етапи проектування нового продукту
- •4.Поняття виробничої потужності підприємства
- •5.. Операційна система та її підсистеми
- •6.Процес прийняття рішень в ом
- •7.Розробка послуги
- •8.Організація праці в ом
- •9. Вартісний аналіз проектування продукту
- •10. Стратегічні і тактичні рішення
- •Основні види компонування обладнання, технологій та процесів
- •12.Операції як види діяльності та продуктивність операційної системи
- •13.Вибір місця розташування виробництва
- •14. Сіткове планування та управління
- •15. Оперативно-виробниче планування дискретного виробництва
- •16. Використання резервного фонду в управлінні запасами
- •17 Оперативно-виробниче планування дискретного виробництва
- •18. Завантаження цехів та встановлення послідовності робіт
- •19.Системи управління запасами
- •20. Суть управління запасами
- •21. Планування виробничих процесів
- •22. Система планування потреби в матеріальних ресурсах «точно-вчасно»
- •23. Оперативно-календарне планування виробництва.
- •24.Планування потреби в матеріалах і ресурсах
- •26. Зміст і стратегії агрегатного планування та методи аграрного планування
- •28. Нормативний метод планування (графік Гантта)
- •Виробнича потужність
- •Планування проектів
- •Трактування понять «операційна функція» та «операційна стратегія»
- •Типологія операційних систем
- •Характерні риси операційних систем.
- •34.Опис життєвого циклу операційної системи
- •35.Стратегія і тактика в управлінні операційною системою.
- •36.Інновації і розвиток операційної системи
- •37.Методи організації і нормування робіт
- •38.Суть та види алгоритмів управління операціями (лінійний, циклічний алгоритми).
19.Системи управління запасами
Найвідоміші системи управління запасами є:
«Кан-бан» - карткова система.
« Just in time» - точно в термін.
Вони є високо ефективними при необхідності мінімізації складських приміщень та витрат на їх утримання .Ці системи ефективні при будь-якій економіці ,вони можливі для здійснення в умовах налагодження інфраструктури як виробничої так і транспортної.
Основні недоліки даних систм є:
збільшення транспортних витрат
витрати на розміщення замовлення.
В управлінні запасами необхідно враховувати залежність між залежним і не залежним попитом.
Залежний попит є системою з фіксованою величиною замовлення. Використовується переважно великими підприємствами, які діють в межах сталого попиту, а інколи під державне замовлення.
Існують два основні типи управління запасами:
модель фіксованої величини замовлення ;
моель фіксованого періоду часу.
Основна відміність між ними полягає в тому,що моделі ФВЗ є зорієнтовані на факт,а моделі ФПЧ зорієнтованими на час.
20. Суть управління запасами
Управління матеріальними запасами визначається як група функцій управління, що підтримують повний цикл потоку матеріалу від закупки та внутрішнього контролю за перетворенням матеріальних запасів на готовий продукт і контролю в процесі здачі на склад, до доставки та розповсюдження закінченого продукту.
Ціль утворення запасів — це створення певного буфера між послідовними поставками матеріалів і виключення необхідності безперервних поставок. Базова ціль — задовольнити покупця і поставити йому товар з меншими витратами.
Матеріально-технічні запаси — це запас будь-якого виду ресурсу, що використовується в організації. Система управління запасами — це набір стратегій та видів контролю, за допомогою яких контролюються рівні запасів, визначається їх необхідний обсяг та точка, в якій має відбуватись поповнення, і розмір замовлень.
За загальною згодою до виробничих запасів відносять матеріали, що роблять внесок чи є частиною продукту фірми. Виробничі запаси типово поділяються на такі сегменти:
сировина;
готова продукція;
комплектуючі;
допоміжні матеріали;
незавершене виробництво. У сфері послуг до запасів звичайно включають матеріальні товари, що продаються, та допоміжні матеріали, необхідні для управління (праці).
Основною метою аналізу запасів у виробництві і складському господарстві є визначити:
коли має бути зроблене замовлення;
якого розміру має бути це замовлення. У виробництві товарів запаси служать для задоволення таких потреб:
Підтримувати незалежність операцій.
Задовольнити відхилення в попиті на продукт.
3. Надати гнучкості плануванню виробництва.
4. Забезпечити гарантію варіанту в постачанні сировини.