- •1. Загальні положення
- •2. Завдання та структура курсового проекту
- •3. Методичні рекомендації до підготовки статуту проекту
- •4. Методичні рекомендації до підготовки плану управління проектом
- •4.2. План управління персоналом
- •4.2.2.Матриця відповідальності
- •4.2.3. Оцінювання потреби в ресурсах (персоналі)
- •4.2.4. Процедура забезпечення проекту персоналом
- •4.3. Календарний графік
- •4.4. Бюджет
- •4.5. План управління якістю
- •4.6. План управління ризиками
- •4.7. План управління змінами
- •4.8. План управління комунікаціями
- •5. Графік виконання та критерії оцінювання курсового проекту
- •Додаток 1 – Вихідні дані до виконання курсового проекту
- •1. Характеристика об’єкта
- •2. Вихідні дані до проекту 6 «Автоматизація фінансово-економічної та управлінської діяльності підприємства»
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра менеджменту
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до виконання курсового проекту з навчальної дисципліни «Управління проектами»
для студентів спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»
Рівне - 2012
ЗМІСТ
1. Загальні положення 4
2. Завдання та структура курсового проекту 4
3. Методичні рекомендації до підготовки статуту проекту 5
4. Методичні рекомендації до підготовки плану управління проектом 7
4.1. WBS 7
4.2. План управління персоналом 8
4.2.1. OBS 9
4.2.2.Матриця відповідальності 9
4.2.3. Оцінювання потреби в ресурсах (персоналі) 10
4.2.4. Процедура забезпечення проекту персоналом 10
4.3. Календарний графік 11
4.4. Бюджет 12
4.5. План управління якістю 13
4.6. План управління ризиками 13
4.7. План управління змінами 15
4.8. План управління комунікаціями 15
5. Графік виконання та критерії оцінювання курсового проекту 16
Додаток 1 – Вихідні дані до виконання курсового проекту 16
1. Характеристика об’єкта 16
2. Вихідні дані до проекту 6 «Автоматизація фінансово-економічної та управлінської діяльності підприємства» 17
1. Загальні положення
Метою виконання курсового проекту є набуття студентами навичок розроблення проектів відповідно до стандарту з проектного менеджменту (PMBOK), застосовуючи сучасні інформаційні системи управління проектами.
У результаті виконання проекту студенти набудуть компетенцій:
розробляти процеси ініціації проекту;
формувати план управління проектом;
розробляти зміст проекту;
розробляти графік (розклад) реалізації проекту;
розробляти план управління вартістю та якістю;
розуміти принципи виконання, управління, координування і завершення проекту.
2. Завдання та структура курсового проекту
Виконання курсового проекту полягає у розробленні таких ключових документів з управління проектом:
статуту;
плану управління проектом;
ієрархічної структури проекту;
базового графіка (розкладу) реалізації проекту;
бюджету проекту.
Об’єктом для виконання курсового проекту може бути:
видане викладачем ситуаційне завдання (вихідні дані до виконання проекту) (додаток 1);
реальний суб’єкт господарювання, обраний студентом (об’єкт і проект, що розробляється на його базі, погоджується з керівником курсового проекту).
3. Методичні рекомендації до підготовки статуту проекту
Для підготовки статуту проекту потрібно заповнити форму, наведену у таблиці 1.
Таблиця 1
Форма статуту проекту
Назва проекту |
[Наведіть повну назву проекту] |
||||
Організація (замовник) |
|
||||
Історія змін |
|||||
Версія |
Дата |
Автор |
Короткий опис змін |
Підпис |
|
[1] |
[Дата подання на перевірку] |
[ПІБ студента] |
– |
|
|
[Наступні записи вносяться студентом у разі врахування зауважень викладача. Викладач вносить записи до цього поля при видачі додаткового завдання студенту або зміні наявного ] |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Причини ініціалізації проекту |
|||||
[Опишіть проблему або завдання, яке буде вирішено за допомогою продукту проекту. Зазначте чому результати проекту потрібні для організації, наскільки вони вагомі для її подальшого стратегічного розвитку або для розв’язання поточних проблем] Обсяг до 10 рядків |
|||||
2. Сутність запропонованої інноваційної ідеї |
|||||
[Заповнюється лише для інноваційних проектів. Зазначити характеристики продукту проекту, які є інноваційними для організації-замовника та позитивно впливають на її конкурентоспроможність у поточній або стратегічній перспективі] Обсяг до 5 рядків |
|||||
3. Мета проекту |
|||||
[Коротко сформулюйте мету або цілі, які мають бути досягнуті у результаті реалізації проекту. Доцільно провести декомпозицію цілей за методом SMART1] Обсяг до 15 рядків |
|||||
4. Вимоги до проекту |
[Потрібно зазначити перелік зацікавлених сторін та навести вигоди (результати), які кожен з них отримає в результаті реалізації проекту. Вимоги до проекту потрібно диференціювати за ступенем важливості у розрізі: обов’язкові, бажані та необов’язкові результати] Вимоги до проекту потрібно наводити у вигляді табл. 2. |
5. Обмеження проекту |
[Навести перелік ключових ресурсів (людські, матеріальні, фінансові тощо), обсяги яких лімітовані, та розміри лімітів. Потрібно зазначати лише ті ресурси, стосовно яких є дуже жорсткі обмеження (наприклад, загальні обсяги фінансування, термін роботи працівника тощо] Обсяг до 5 рядків |
6. Завдання, які потрібно виконати для реалізації проекту (межі проекту) |
[Наведіть перелік основних завдань, які потрібно виконати для досягнення цілей проекту.В загальному випадку це може бути перелік основних етапів реалізації проекту] Обсяг до 5 рядків |
7. Учасники проекту |
[Зазначте перелік учасниківпроекту, а також інформацію про керівника, спонсора та їх повноваження] Обсяг до 7 рядків |
8. Припущення та ризики проекту |
[Наведіть основні умови, за яких проект може бути реалізований (це, свого роду, вимоги, які може ставити керівник проекту до спонсора або замовника проекту).Потрібно провести якіснийаналіз внутрішніх і зовнішніх ризиків проекту та оцінити їх імовірний вплив на результати проекту] Обсяг до 5 рядків |
Таблиця 2
Вимоги до проекту
Код (дата) |
Автор вимоги(назва зацікав-леноїсторо-ни) |
Зміст вимог за критеріями («О» - обов’язкова, «Б» - бажана, «Н» - необов’язкова) |
Статус (активна/ відмінена/ відкладена/ додана/ схвалена) |
|||||||||||
До бізнес-потреб |
До цілей |
До змісту (результатів WBS) |
До проект-тування продукту |
До розробки продукту |
До стратегії |
|||||||||
Зміст |
Тип |
Зміст |
Тип |
Зміст |
Тип |
Зміст |
Тип |
Зміст |
Тип |
Зміст |
Тип |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|