3. Соотношение мужественности и женственности

Мужественность — это приверженность общества таким ценно­стям, как рекорды, достижения, героизм, упорство в достиже­нии цели, материальный успех и т.п. Мужественность обычно доминирует в обществах, где социальные роли мужчин и женщин в течение длительного времени разнились. Элемент мужественности определяется соотношением характерной для данного общества напористости — мужественности и его воспитательной составляющей — женственности.

Мужественность не обязательно подразумевает юридиче­ское неравенство полов. В этих обществах женщинам часто присуще стремление уравняться с мужчинами в профессиональной деятельности, перенять мно­гие стереотипы традиционно мужского поведения.

Общество с высоким показателем мужественности выдвигает на первое место реализацию сложной, значимой задачи, осязаемость достижений, финансовый аспект результата, свершения и целеустремленность, в то время как общество с высоким показателем женственности делает упор на людей, качество жизни, взаимопомощь, защиту окружающей среды, при этом не привлекая к себе излишнего внимания.

Высокая степень маскулинизации определяет приоритетность потребности в достижении успеха, власти, благосостоянии. При этом должна быть обеспечена своевременная обратная связь об уровне результативности работы и о соответствии работы установленным требованиям.

Мужественность (маскулинность) — приверженность таким ценно­стям, как рекорды, героизм, упорство в достижении цели, матери­альный успех и т.п.

Таким образом, высокий уровень мужественности характеризуется целеустремленностью и формализмом. Все сотрудники предпочитают детализацию задачи и реализацию критерия срочности. Формализация ролей в японских программах создания новых продуктов является чрезвычайно важным фактором снижения вероятности конфликтов и устранения негативного эффекта на работу группы, уменьшая количество недоразумений и сокращая количество случаев пересечения полномочий. Формализация увеличивает объем информации, что, в свою очередь, плодотворно влияет на рабочий процесс.

Некоторые социальные характеристики, присущие "мужественным" странам

• Карьера и материальное благополучие являются основными показателями успеха.

• Настоящими мужчинами называют людей амбициозных, реши­тельных и жестких. Настоящий мужчина — это большой комплимент.

• Акцент, даже среди друзей, делается на соревновательность и высокие результаты.

• Фактически люди живут во имя работы. (А не работают для того, чтобы жить.)

• Хороший руководитель должен не советоваться с коллекти­вом, а решать вопросы.

• Основной метод разрешения конфликтов — силовой.

• Женщина — политический деятель или крупный менеджер — редкость.

К странам с мужественной культурой относятся: США, Гер­мания, Швейцария, Англия, Россия, Венесуэла, Италия, и др.

Женственность (фемининность) — приверженность таким ценностям, как выстраивание ровных отношений, склонность к компромиссам, скромность, забота о ближнем, уют, качество жизни и т.п.

Высокая степень феминизации характеризуется потребностями в общении, в принадлежности к определенной группе, потребность в признании. В данном случае в международной компании отношения с партнерами, клиентами, а также отношения между менеджментом и сотрудниками должны быть максимально прозрачными и доверительными. Систематическое проведение корпоративных неформальных мероприятий будет дополнительно стимулировать персонал.

Так как сегодня персонал является наиболее существенным фактором, влияющим на производственный процесс, а высокая компонента женственности в системе — это всегда ориентированный на персонал менеджмент, соответственно большинство мотивационных проблем по определению наилучшим образом разрешаются в «мягких» управленческих системах. «Женственный» менеджмент напрямую связан с понятием органической внутренней среды. Такая среда характеризуется высокой степенью социальной и эмоциональной поддержки среди членов коллектива в момент формирования ситуации, связанной с наибольшим риском.

В обществах, где преобладает женственность, социальные роли мужчин и женщин в большинстве своем совпадают. Однако, высокая степень женственности в общес­тве не исключает возможности существования гендерного неравенства. Примером женственной культуры, сохранившей существенные элементы неравенства между полами, является Япония.

В системе ценностей женственных культур доминируют качество жизни, поддержание хороших отношений с окру­жающими, моральные и этические аспекты и т.п.

Ум и благородство ценятся выше силы и скорости. "Боль­шому" предпочитают "уютное". Дом и семейные ценности — важнее успехов на работе. В руководителе уважают умение организовать бесконфликтную групповую работу, добиться консенсуса, разработать справедливую мотивацию и т.д.

К наиболее женственным традиционно относят культуры Скандинавских стран, Дании и Голландии.

В странах с женственной культурой хорошим тоном является умаление собствен­ных достоинств, скромность в самооценке.

Богатство и материальный успех не воспринимаются как высшее жизненное достижение. Им предпочитают обеспечен­ность, гарантирующую высокое качество жизни. Время, про­веденное с семьей, считается более важным, чем сверхурочная работа. Спокойный ритм жизни, взвешенность в поступках приветствуются.