5

Тесты по курсу бизнес-планирование

1. Выберите пункты, которые могут служить целевыми тезисами содержания резюме бизнес-плана.

1. уставный капитал достаточен, чтобы начать дело

2. конкурентные преимущества базируются на новизне предложения

3. концепция бизнеса предполагает ее пересмотр в ближайшем будущем в зависимости от факторов внешней среды

4. вложение в это дело прибыльно для инвесторов

5. открыта вакансия на руководящие должности

6. существует четко очерченный рынок

2. Содержание «описания» компании включает:

1. название компании

2. цели компании/декларация о миссии

3. форму отчетности, используемую в компании

4. товары/услуги

5. менеджмент/руководство

6. характеристики партнеров по бизнесу

7. состояние охраны труда в компании

3. Выделите три ключевых факторов неуспеха в бизнесе.

1. неполнота информации о рынке

2. высокая конкуренция

3. отсутствие стратегической позиции

4. инновационный характер бизнеса

5. размытые ценности компании, низкая корпоративная культура

6. отсутствие финансового контроля

7. средние темпы развития отрасли

4. Концепция бизнеса основывается на следующих моментах:

1. новые потребители

2. новые источники инвестиции

3. новое руководство в компании.

4. новая товарная идея.

5. новое расположение компании

5. Понимание рынка строится на изучении:

1. спроса

2. предложения

3. стратегии компании

4. товарной технологии

6. Квалифицированное управление предполагает:

1. распределение обязанностей

2. жесткое администрирование

3. наличие финансового контроля

4. создание корпоративной культуры

5. анализ квалификации менеджеров

7. Что НЕ является конкурентным преимуществом в бизнесе:

1. активная реклама

2. понимание рынка

3. выход на новые или недостаточно насыщенные рынки

8. Стратегическая позиция включает в себя такие аспекты, как:

1. качественные особенности товара или услуги

2. детальную информацию о рыночной конъюнктуре и конкурентов

3. преимущество в стоимости.

4. размер ожидаемой прибыли

интенсивность и характер маркетинговой деятельности

9. Планированию присущ ряд принципов. Выберите основные принципы:

1. непрерывность

2. скорость

3. гибкость

4. кратность

5. обоснованность

10. Диверсификация может проводиться по следующим направлениям:

1. диверсификация рыночной ниши предприятия

2. диверсификация по направлениям бизнеса

3. диверсификация программы реального инвестирования

4. диверсификация производственных запасов предприятия

11. Не существуют следующие виды конкуренции:

1. функциональная

2. субъектная

3. предметная

4. видовая

5. системная

6. неценовая

12.Основными факторами конкурентоспособности являются:

1. инновационный уровень в компании

2. уровень ответственности персонала компании;

3. научно-технический потенциал отрасли

4. сте­пень участия в международном разде­лении труда, в торговле и потоке инве­стиций

5. степень влияния правительст­венной политики на создание конку­рентной среды

6. качество и эффективность маркетинговой политики;

7. состояние инфраструктуры;

8. количество трудовых ресурсов;

9. социально-экономическая и внутриполитическая ситуация.

13. Выберите, что можно отнести к стратегической концепции бизнеса

1. организация стала сдавать свободные площади в аренду другим организациям

2. одном ресторане стремились создать атмосферу европейского кафе, когда у стойки посетители заказывают черный кофе и кофе со взбитыми сливками; в то время никто этого не делал

3. в туристической поездке организаторы тура сопровождали туристов в магазины, заинтересованные в иностранных покупателях

14.Выберите наиболее точное определение термина “конкурентоспособность организации“

1. способность компании обеспечивать более высокое качество и доступные цены

2. способность противостоять на рынке другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции как по степени удовлетворения конкретной потребности, так и по эффективности производственной деятельности

3. способность успешно оперировать на конкретном рынке (регионе сбыта) путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг

15. Подготовка плана возможного выхода полезна тем, что:

1. минимизируются конфликты

2. формируется позитивный корпоративный имидж

3. инвестор получает гарантии

4. обеспечивается консолидация собственников и наемного менеджмента

16. Выберите верно сформулированные характеристики стадий жизненного цикла отрасли.

1. новые отрасли - разворачивается интенсивная конкуренция

2. расширяющиеся отрасли - размеры рынка ограниченны

3. устойчивые отрасли - темпы роста снижаются

17. В раздел «Описание компании» не входят следующие пункты:

1. оценка конкуренции

2. домены

1. с. право собственности

3. цели в отношении роста/прибыльности

18. Выберите верные утверждения:

1. финансовый менеджмент, маркетинг, промышленное производство - это секторы экономики

2. услуги, промышленное производство, торговля – это секторы экономики

3. бизнес может относиться только к одному сектору экономики

19. Финансовые стандарты отрасли:

1. а. отражаются в анализе отрасли

2. включены в пункт «Финансовое положение» в Описании компании

3. включают сведения об условиях кредита, проценте прибыльности в отрасли, стоимость материалов

20. К показателям роста отрасли не относятся следующие показатели:

1. а. общая численность потребителей

2. совокупная денежная выручка

3. количество компаний в отрасли

21. Выберите верные утверждения:

a. где мало дистрибьюторов, затраты по распределению малы

b. оценив показатели крупных компаний, можно сделать выводы по отрасли в целом

с. если ваши показатели сильно отличаются от среднетраслевых, это требует объяснения в бизнес-плане

d. если ваши показатели сильно отличаются от среднетраслевых, их не следует включать в бизнес-план

22. Анализ конкурентной позиции компании включает:

1. описание характеристик товара фирмы

2. определение главных конкурентных сил в отрасли;

3. формулирование основных вариантов конкурентных стратегий для фирмы

23. Общие конкурентные стратегии м. Портера:

1. преимущество в издержках,

2. максимальный охват рынка

3. дифференциация

24. Выберите верные утверждения:

1. преимущество в издержках означает создание фирмой продукта или оказание услуги с уникальными

2. фокусирование — это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей а также на определенной группе товаров либо на ограниченном географическом секторе рынка.

25. Стратегия роста — это

1. сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их; (обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке)

2. расширение бизнеса (часто путем проникновения на новые рынки и захвата их)

26. Выберите верные утверждения:

1. маркетинговая стратегия заключается в определении продукта и рынка, а конкретизируется в определении наиболее эффективного комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).

2. финансовая стратегия имеет результатом прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, планирование будущих продаж, распределение и контроль за финансовыми ресурсами.

26. Выберите основные причины неэффективности бизнес-планирования:

1. разделы бизнес-плана были написаны разными исполнителями

2. недостаток знаний при бизнес-проектантировании

3. ошибки в оценке потребности в ресурсах

4. небольшой срок выполнения бизнес-плана

5. преувеличение перспективности бизнес-идеи

6. в плане предусматривались конкурирующие стратегии

27.Какие виды бизнес-планов не существуют:

1. бизнес-план продукта

2. бизнес-план компании

3. бизнес-план рынка

4. бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности)

5. бизнес-план (заявка на кредит)

6. бизнес-план (заявка на грант)

7. бизнес-план развития региона (страны)

28. Барьеры на входе на рынок:

1. патенты

2. большой размер рынка

3. насыщенность рынка

4. высокие стартовые затраты

5. наличие конкурента

6. сложность технологии

7. насыщенность рынка

8. отсутствие бизнес-плана

29. В число критериев сегментирования рынка входят:

1. количество конкурентов

2. географическое местоположение рынка

3. возраст, доходы, интересы, размер семьи потребитtлей

4. размеры отрасли, к которой принадлежит фирма

30. В комплекс «Четыре Р» маркетинга входит:

1. товар (ргоduct)–материальные аспекты товара или услуги.

2. цена(рпсе)––преимущество в стоимости.

3. место (рlасе)–удобство местоположения и интерьеры помещений.

4. персонал (рersonal)–наличие команды, способной вести эффективный бизнес

31. Цель этого раздела «Операции» –продемонстрировать, что:

1. реализуется принцип достижения максимальной эффективности с наименьшими затратами

2. весь комплекс внутренних процедур операционной деятельности

3. продуман контроль над операционной деятельностью

32.Социальная ответственность обеспечивает компании:

1. заметность

2. спрос

3. надежность поставщиков

4. позитивный корпоративный имидж

5. эффективность кадровой политики

33. В прогнозах движения денежных средств не отражаются следующие пункты:

1. доход от процентов по кредитованным средствам

2. себестоимость продукции

3. резервы

4. выплаты собственникам

5. возмещение по страхованию

6. чистый денежный поток

7. размер дебиторской задолженности

34. Анализ безубыточности показывает:

1. какое количество необходимо выпустить продукции, чтобы выручка начала покрывать затраты

2. норму доходности по инвестициям в данный бизнес

3. размер выручки, при которой прибыль равна нулю

35. Отчет о доходах и расходах (о прибылях и убытках) призван:

1. отобразить степень прибыльности компании

2. отобразить степень конкурентоспособности компании

3. отобразить степень эффективности управления затратами в компании