- •Понятие управленческого решения, его субъекты и объекты.
- •Функции решения в методологии и организации процесса управления.
- •2. Организация.
- •3. Мотивация.
- •4. Контроль.
- •3. Основные требования к разработке управленческих решений.
- •4. Процесс принятия управленческих решений.
- •5.Последовательность этапов принятия управленческого решения.
- •10. Условия и факторы качества управленческих решений.
- •11. Формы принятия и реализации управленческих решений.
- •12. Сущность моделирования в процессе разработки управленческих решений.
- •13. Основные свойства моделей.
- •14. Создание и применение математических моделей.
- •15. Основные элементы моделей принятия решений.
- •16. Сущность нормативной модели принятия решений.
- •17. Экономические предположения дескриптивной модели принятия решений.
- •18. Классификация методов принятия управленческих решений.
- •19. Методы, применяемые на этапе диагностики проблем.
- •20. Коллективные методы генерирования альтернатив.
- •21. Последовательность этапов метода Дельфи.
- •22. Креативность как основа выработки нестандартных решений.
- •23. Сущность эвристических методов принятия решений.
- •24. Сущность метода экспертных оценок.
- •25. Классификация методов реализации решений.
- •26. Матрица распределения ответственности.
- •27. Сетевое моделирование как один из основных методов планирования решений.
- •28. Методы организации выполнения решения.
- •29. Методология и организационные аспекты контроля управленческих решений.
- •30. Виды контроля реализации управленческих решений.
- •31. Понятие среды принятия управленческих решений.
- •32. Концепция определенности при принятии управленческих решений.
- •33. Концепция риска при принятии управленческих решений.
- •34. Приростной анализ как метод принятия решения в условиях определенности.
- •35. Основные показатели, используемые для описания риска.
- •36. Дерево решений как один из методов, применяемых для принятия решений в условиях риска.
- •37. Максимаксное и максиминное решение.
- •38. Минимаксный критерий Сэвиджа.
- •39. Эффективность управленческих решений и её составляющие.
- •40. Ответственность в системе разработки и реализации управленческих решений.
33. Концепция риска при принятии управленческих решений.
К решениям, принимаемых в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, известна только вероятность каждого результата.
При принятии решений в условиях риска первым решение менеджера должно стать действие направленное на поиск путей его снижения. Это могу быть сбор и получение дополнительной информации, относящейся к данной проблеме, возможно, понадобится узнать мнение специалиста в данной сфере. Так же могут пригодиться различные математические методы, модели, оценивающие уровень риска и прогнозирующие вероятность исхода событий.
34. Приростной анализ как метод принятия решения в условиях определенности.
Приростной анализ. Следует напомнить, что предельный анализ имеет дело с изменениями значений взаимосвязанных, но неизменных функций. В реальном мире, однако, функции спроса, дохода, производства и затрат не могут быть известны достаточно точно и подвергаются изменениям. Тем не менее, эти задачи могут быть решены методом приростного анализа прибыли, развивающим концепцию предельного анализа применительно к более широким практическим задачам. Приростной анализ прибыли оперирует с любыми и всеми изменениями в доходах, затратах и прибылях, явившимися следствием определенного решения. Таким образом, концепция приростного анализа охватывает изменения как самих функций, так и их значений. Основное правило решения состоит в том, чтобы принять любое предложение, повышающее прибыль, или отвергнуть любое предложение, ее уменьшающее. Поскольку в приростном решении рассматривается только переменные, подвергающиеся изменениям, постоянные слагающие затрат (такие, как страхование и обесценение денег) не рассматриваются Таким образом, приростные решения относятся к краткосрочной концепции. К сожалению, многие управляющие не используют приростные термины; напротив, они принимают решения исходя из средних значений общих затрат, включая в них постоянные и переменные слагающие (полностью распределенные затраты). Почти всегда краткосрочные решения, основанные на средних значениях полностью распределенных затрат, неверны, если целью фирмы будет максимизация прибыли.
35. Основные показатели, используемые для описания риска.
Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения; риск есть вероятность неблагоприятного исхода.
Управление рисками включает следующие основные направления деятельности: распознавание, анализ и оценка степени риска; разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска; кризисное управление (выработка механизмов выживания организации).
Методы управления рисками делятся на два основных направления:
1) методы предупреждения и ограничения риска; 2) методы возмещения потерь.
К первому направлению относятся следующие методы: экспертиза альтернатив решения и оценка риска; распределение риска между участниками; лимитирование риска (например, максимальный размер банковского кредита); использование залоговых операций и гарантий; диверсификация рисков; ориентация на среднюю норму прибыли (погон за более высокой прибылью резко увеличивает риск); применении эффективных систем контроля для выявления и предотвращения возможных потерь.
Ко второму направлению (компенсация ущерба) относятся следующие методы управления риском: резервирование (создание резервных фондов), страхование рисков.