Заключение
Наставничество
– это форма обучения персонала, с упором
на практическую составляющую. Наставник
– более опытный и знающий сотрудник,
наделенный определенными качествами,
готовый к сотрудничеству с обучаемым.
Процесс
разработки наставничества является
стратегическим решением руководства.
Для выбора наставника необходимо
провести тщательный мониторинг
сотрудников и выбрать лишь одного,
способного на выполнение ряда задач,
поставленных начальством.
Задачи
реферата (дать определение и сделать
основные выводы о системе наставничества;
разработать алгоритм разработки и
внедрения системы наставничества на
предприятии), поставленные во введении
выполнены.
Цель
реферата – изучить аспекты и особенности
разработки системы наставничества в
организации, достигнута.
Список литературы
http://allcafe.ru/profy/rexplorer/personnel/kadraudit..
http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&..
http://www.kupievent.ru/articles/detail.php?EID=4364
http://www.training-partner.ru/staty/nastavnichestvo-..
http://www.zvon-inet.ru/viewtopic.php?f=85&t=321
