25) Основные этапы функционально-стоимостного анализа (фса)

Этапы ФСА можно, применительно к конструированию принципиально новых изделий, сформулировать следующим образом:

1) информационно-подготовительный,

2) аналитико-творческий,

3) пусконаладочный,

4) поточно-производственный,

5) коммерческо-сбытовой,

6) контрольно-эксплуатационный .

Информационно-подготовительный этап начинается с выбора объекта. Им может быть создание принципиально нового изделия промышленного или бытового назначения или же кардинальная реконструкция ранее действовавшего.

Аналитико-творческий этап наиболее полно выражает суть функционально-стоимостного анализа. На этом этапе всесторонне взвешивается конструктивность самой идеи, выдвигается множество альтернативных идей, осуществляется тщательный их теоретический разбор, аналитическое взвешивание всех за и против. Многовариантность идей —непременное условие аналитико-теоретичекой разработки нового или кардинальной реконструкции действующего.

Пусконаладочный этап ФСА связан с экспериментальной, стендовой проверкой принципиапьно нового изделия, предложенного творческим коллективом. Иногда практически целесообразен выпуск малой экспериментальной партии новых изделий, после чего можно окончательно решать их дальнейшую судьбу.

Поточно-производственный. В части новых изделий поточно-производственный этап должен находиться под пристальным вниманием аналитика, и все недочеты, отклонения от нормативов, от заданных технологических требований и стандартов должны строго фиксироваться. Иногда на потоке выявляются такие недочеты, когда новая конструкция возвращается на доработку.

Коммерческо-сбытовой этап.

Сбор соответствующей информации о поведении нового изделия в процессе его изготовления и ее последующий анализ (с выводами и рекомендациями о доработке) ставятся на обсуждение творческого коллектива в более широком его составе.

Контрольно-эксплуатационный

Покупатель промышленной продукции является истинным ценителем надежности, продолжительности, качества выпущенных изделий, и сбор необходимой информации, обобщение мнений массового потребителя становятся иногда намного важнее заключения самых высоких экспертных комиссий.

26) Функционально-стоимостной анализ в решении организационно-производственных задач

Особенности функционально-стоимостного анализа в решении организационно-производственных задач выглядят следующим образом:

• нормативы по выпуску основной продукции;

• сбор и предварительный анализ всей совокупности экономи­ческой информации (технологической, инженерно-технической, планово-нормативной, учетно-отчетной), отражающей соответ­ствие технологии современным требованиям, инженерно-техни­ческое оснащение, наличие и использование основных и вспомо­гательных производственных помещений, организационное сос­тояние технологического процесса в пространстве и времени (длительность производственных циклов, загрузка оборудования и рабочих, вынужденные простои, объем незавершенного произ­водства, качество продукции);

• построение внешней структурной модели производственной системы, ее коммуникационные связи с другими системами и подсистемами;

• структурное описание производственной системы: состав и соподчиненность составных элементов, размеры подразделений, их формы, построение, взаимосвязь;

• функциональное описание производственной системы с вы­делением главной функции, определяющей ее специализацию, второстепенных функций, характеризующих коммуникацион­ные связи с внешней средой, а также внутренних функций, свя­занных с частными производственными системами;

• построение матрицы совместимости внутренних функций во времени

• построение карты функциональных состояний;

• построение матрицы функциональной связанности

• построение структурно-функциональной модели производ­ственной системы;

• оценка производственных затрат;

оценка качества функционирования производственной сис­темы и уровня ее организации;

• поиск путей совершенствования и функционально-структур­ной организации производственной системы;

• выбор варианта реализации для внедрения усовершенство­ванной или новой производственной системы.

ФСА определяет основной подход к обоснованию изменений в системе управления – дополнительные затраты на управление должны обеспечить соответствующее изменение эффективности управляемого объекта.

ФСА активно используется в процессе создания информационных систем, особенно если они построены по принципу при­нудительного обеспечения информацией. Для высококачественного управления любой специалист должен обладать всей необходимой для его деятельности информацией.