- •Раздел 1 Организация труда на предприятии
- •1.1. Понятие организации труда, ее цели, функции и принципы в современных условиях
- •1.2. Элементы структуры организации труда
- •I. Профессия, специальность и квалификация работника
- •IV. Рабочее место
- •V. Средства труда, в том числе орудия труда
- •VII. Режим работы персонала
- •1.3. Показатели эффективности труда
- •1.4. Нормативно-правовые документы по труду
- •1.5. Показатели численности работников
- •Раздел 2 Нормирование труда
- •2.1. Понятие, функции и задачи нормирования труда
- •2.2. Виды норм труда и их характеристики1
- •2.3. Нормативные материалы по нормированию труда
- •2.4. Классификация затрат рабочего времени
- •2.5. Методы изучения затрат рабочего времени
- •Классификация методов и способов изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования
- •Раздел 3 Организация оплаты и стимулирования труда на предприятии торговли
- •3.1. Экономические основы оплаты труда
- •3.2. Государственное регулирование заработной платы
- •3.3. Формы и системы оплаты труда
- •3.4. Доплаты и надбавки работникам
- •3.5. Премии работникам
- •Классификация премий
- •3.6. Создание системы премирования
I. Профессия, специальность и квалификация работника
Профессия – это вид трудовой деятельности.
Специальность – это вид трудовой деятельности в рамках одной профессии.
Квалификация работника – это уровень профессиональной подготовки работника. Она определяется глубиной знаний и степенью профессионального мастерства.
Работники для получения профессии, специальности и квалификации должны пройти подготовку, т. е. приобрести необходимые теоретические знания и практические навыки.
Подготовка кадров – это процесс теоретического и практического обучения.
Переподготовка – это обучение работника новой специальности или профессии кроме ранее полученной.
Повышение квалификации – это повышение уровня мастерства или приобретение новых знаний по своей профессии.
II. Трудовые функции работника – это предназначение работника в соответствии с трудовыми договорами и соглашениями. Функции работников могут различаться в зависимости от отрасли, профессии, специальности, квалификации и условий деятельности предприятий.
III. Трудовые приемы и рабочие движения – профессионально закрепленный порядок движений работника, позволяющий ему рационально выполнять трудовые функции.
Экономический результат труда работников может существенно различаться, если они используют разные трудовые приемы. Это особенно характерно для рабочих профессий, которые предполагают повторение однотипных трудовых движений. Использование рациональной системы трудовых приемов ведет к меньшим потерям времени и сил работника.
Например. Один из основоположников научной организации труда американский инженер Ф.Б. Гилбрет (XIX в.) начинал свою карьеру в качестве ученика каменщика. Наблюдая за работой профессионалов, он заметил, что опытные каменщики использовали разные приемы движений при кладке кирпича. Обобщив опыт лучших каменщиков, Гилбрет разработал усовершенствованный способ кладки кирпичей, что позволило в дальнейшем значительно повысить производительность труда каменщиков. Этому исследователю принадлежит мнение, что в мире нет больших потерь, чем потери от бесполезных, плохо скоординированных и непроизводительных движений.
IV. Рабочее место
Для анализа экономических показателей имеет значение определение стоимости рабочего места, т. е. стоимости основного капитала, необходимого для его обустройства.
(1)
где РМс – стоимость рабочего места; ОК – основной капитал;
К – коэффициент сменности; Чс – среднесписочная численность работников.
V. Средства труда, в том числе орудия труда
VI. Условия труда – это совокупность факторов среды деятельности и процесса труда, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника. Среди факторов среды деятельности выделяют следующие группы условий труда:
VII. Режим работы персонала
Рабочее время – законодательно установленная мера продолжительности участия работника в трудовой деятельности. Трудовым кодексом РФ (далее ТК РФ) определена норма работы на неделю, а именно:
пятидневная (продолжительностью ежедневной работы 8 ч и с двумя выходными днями);
шестидневная (продолжительностью ежедневной работы не более 7 ч и с одним выходным днем).
На основе нормы работы на неделю (не более 40 ч) определяется время рабочего года, которое отличается от времени календарного года. Для определения времени рабочего года составляется баланс рабочего времени. Его структура рассчитывается следующим образом:
1) календарный фонд рабочего времени (К) определяется как произведение числа календарных дней периода (Д) и среднесписочной численности работников (Чс):
(2)
2) табельный фонд рабочего времени (Тф):
(3)
где В – число выходных дней в году; П – число праздничных дней в году;
3) максимально возможный фонд рабочего времени (М):
(4)
где О – количество дней очередных отпусков работников;
4) явочный фонд рабочего времени (Яф):
(5)
где Н – неявки работников по различным причинам (по болезни, с разрешения администрации, прогулы и проч.);
5) фактически отработанное время (Ф):
(6)
где РП – простои (целодневные).
