22. Організація планування розвитку бо. Види планів розвитку обліку

БО повинен постійно удосконалюватись, що здійснюється на планових засадах. Загальні засади такого планування закладені у державному регулюванню.

Розрізняють перспективне, річне, поточне планування.

Перспективне планування передбачають визначення основного напряму розвитку БО.

Річне та поточне планування - це планування сукупності заходів щодо удосконалення БО у короткостроковому періоді. Тому плани розвитку БО поділяють на перспективні, річні, поточні.

Залежно від рівня розробки планів розрізняють первинні та зведені плани.

План заходів розвитку БО підприємства включає перелік робіт з різних напрямів його удосконалення:

1) плани удосконалення методів та методичного обліку (впровадження нових форм і методів обліку, нових технічних прийомів);

2) плани удосконалення організації облікового процесу (впровадження нових форм носіїв обліку інформації);

3) плани розвитку організаційно-правового забезпечення обліку (розробка, впровадження та удосконалення положень про відділи, що забезпечують облік, посадових інструкцій, графіків документообороту);

4) плани розвитку інформування та технічного забезпечення;

5) плани соціального розвитку колективу (підготовка і підвищення кваліфікації, поліпшення умов праці);

6) плани науково-дослідних, експериментальних робіт.

Ефективність заходів професійного удосконалення обміну полягає у зменшенні трудових, матеріальних, грошових витрат на його здійснення. Результати щодо удосконалення обліку поділяються на якісні та економічні. Якісні відображають ступінь поліпшення методології, організації та техніки обліку. Економічні характеризують витрати на здійснення тих чи інших заходів.

Виділяють такі показники ефективності заходів щодо удосконалення обліку:

1) зменшення трудомісткості облікових робіт;

2) зменшення витрат на організацію обліку;

3) питома вага працівників автоматизованої праці;

4) середньорічний персонал, що навчається;

5) частка автоматизованої праці в загальних трудових валютах.

Зменшення трудомісткості визначається шляхом розрахунку коефіцієнта зниження трудових затрат: Кз.т.з.=То/Ті, де То, Ті - трудові затрати до і після проведення заходів щодо удосконалення.

Коефіцієнт зниження вартості витрат: Кз.в.в.=Со/Сі, де Со,Сі - вартість живої і уречевленої праці в діючих та запропонованих умовах.

Абсолютна економія витрат: Еа=Со-Сі.

Відносна економія витрат: Ев=(Со-Сі)/Сі.

23. Ефективність заходів щодо розвитку бо. Показники ефективності заходів

БО повинен постійно удосконалюватись, що здійснюється на планових засадах. Загальні засади такого планування закладені у державному регулюванню.

Розрізняють перспективне, річне, поточне планування.

Перспективне планування передбачають визначення основного напряму розвитку БО.

Річне та поточне - планування сукупності заходів щодо удосконалення БО у короткостроковому періоді. Тому плани розвитку БО поділяють на перспективні, річні, поточні.

Залежно від рівня розробки планів розрізняють первинні та зведені плани.

План заходів розвитку БО підприємства включає перелік робіт з різних напрямів його удосконалення:

1) плани удосконалення методів та методичного обліку (впровадження нових форм і методів обліку, нових технічних прийомів);

2) плани удосконалення організації облікового процесу (впровадження нових форм носіїв обліку інформації);

3) плани розвитку організаційно-правового забезпечення обліку (розробка, впровадження та удосконалення положень про відділи, що забезпечують облік, посадових інструкцій, графіків документообороту);

4) плани розвитку інформування та технічного забезпечення;

5) плани соціального розвитку колективу (підготовка і підвищення кваліфікації, поліпшення умов праці);

6) плани науково-дослідних, експериментальних робіт.

Ефективність заходів професійного удосконалення обміну полягає у зменшенні трудових, матеріальних, грошових витрат на його здійснення. Результати щодо удосконалення обліку поділяються на якісні та економічні. Якісні відображають ступінь поліпшення методології, організації та техніки обліку. Економічні характеризують витрати на здійснення тих чи інших заходів.

Виділяють такі показники ефективності заходів щодо удосконалення обліку:

1) зменшення трудомісткості облікових робіт;

2) зменшення витрат на організацію обліку;

3) питома вага працівників автоматизованої праці;

4) середньорічний персонал, що навчається;

5) частка автоматизованої праці в загальних трудових валютах.

Зменшення трудомісткості визначається шляхом розрахунку коефіцієнта зниження трудових затрат: Кз.т.з.=То/Ті, де То, Ті - трудові затрати до і після проведення заходів щодо удосконалення.

Коефіцієнт зниження вартості витрат: Кз.в.в.=Со/Сі, де Со,Сі - вартість живої і уречевленої праці в діючих та запропонованих умовах.

Абсолютна економія витрат: Еа=Со-Сі.

Відносна економія витрат: Ев=(Со-Сі)/Сі.