Тема 5 Зміст внутрішньогосподарського планування

1. Система планів підприємства

2. Методи планування діяльності підприємства

3. Механізм планування

4. Організаційні структури планування на підприємстві

1. Система планів підприємства

Планування — складний методично-організаційний процес, який обумовлює наявність системи планів (рис. 1.2.). Кожний вид плану — складна модель діяльності підприємства або його структурних підроз­ділів, яка містить основні показники їх діяльності в майбутньому.

Система планів підприємства має комплексний характер і вклю­чає такі елементи:

— стратегічний або генеральний план підприємства;

— плани розвитку підприємства (поточні, тактичні, оперативні)

— програми (плани-програми) і бізнес-плани.

Кожний вид плану має свої особливості і порядок складання, сис­тему показників.

Рис. 1.2. Система планів підприємства

* Стратегічний план відображає основну мету розвитку підприємства і носить концептуальний характер. Він включає місію, загальні цілі, способи їх досягнення і розрахова­ний на тривалий період їх реалізації (5-10 років).

Відповідальність за розробку стратегії несе насамперед вище керів­ництво підприємства, оскільки стратегічне планування вимагає висо­кої кваліфікації, масштабного охоплення проблем виробництва, вра­хування багатьох чинників внутрішнього і зовнішнього середовища.

Основна мета стратегічного планування полягає у моделюванні майбутньої успішної діяльності підприємства, яка може мати насту­пальний або оборонний характер.

* Плани розвитку підприємства передбачають формування тактичних планів реалізації стратегічних завдань на певний пе­ріод і поточних планів соціально-економічного розвитку підприєм­ницької структури.

* Тактичне планування — процес реалізації стратегії підприєм­ницької структури на певний період часу (рік-два). Тактичні плани передбачають конкретні способи використання ресурсів підприємства, необхідних для досягнення довготермінових цілей. Зміст тактичних планів деталізується по кварталах і місяцях.

* Програми (плани-програми) визначають розвиток одного з важливих аспектів діяльності підприємства. Це можуть бути програми з вдосконалення технології, програми випуску нової продукції, програми перекваліфікації кадрів тощо.

* Бізнес-плани характеризуються всестороннім обґрунту­ванням доцільності впровадження нових ідей, пропозицій, орієн­туються на певний аспект життєдіяльності і розвитку підприємства. Вони реалізують підприємницьку ідею або їх су­купність і передбачають просування на ринок нової продукції, послуг, робіт. Складання бізнес-планів відбувається згідно з спе­ціальними методиками.

Програми, зведені результати бізнес-планів використовуються при формуванні поточних і стратегічних планів діяльності підприємства.

2. Методи планування діяльності підприємства

Планування діяльності підприємства здійснюється з врахуванням різних методів. При виборі методів планування мають враховувати­ся певні вимоги до них. Методи планування повинні:

— бути адекватними зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів розвитку ринкових відносин;

— найбільш повно враховувати специфіку діяльності об’єкта планування;

— відрізнятися в залежності від виду плану.

Методи планування класифікуються за певними ознаками, наве­деними в таблиці.

Таблиця 1.1.