
- •Глава 1. Корпоративное обучение: цели, задачи, подходы к организации
- •1.1. Цели и задачи корпоративного обучения
- •Организационные формы, модели и типы корпоративного обучения
- •Модели корпоративного обучения.
- •1. Модели формирования компетенций.
- •2. Системные модели внутрифирменного обучения.
- •3. Модели обучения, основанные на формировании лидерства.
- •4. Метакогнитивная модель (обучение методологии системного мышления)
- •Сравнительный анализ подходов к организации внутрифирменного обучения
- •Типы внутрифирменного обучения.
- •1.3. Активные методы обучения в образовании взрослых
- •Основные различия традиционных и активных методов обучения
- •1.3.1. Социально-психологический тренинг.
- •Тренер в контексте профессий
- •Классификация тренингов
- •Глава 2. Психологические особенности взрослых как субъектов образования
- •2.1. Взрослый как субъект образования
- •2.2. Проблема сопротивления обучению. Психологические барьеры и ресурсы образования взрослых
- •2.3. Мотивация образования взрослых
- •2.4. Мотивация профессиональной деятельности и обучение
- •Глава 3. Эмпирическое исследование мотивационно-потребностной сферы взрослых обучающихся, получающих дополнительное профессиональное образование в формате тренинга и программах с элементами тренинга
- •3.1. Обоснование методов исследования и характеристика выборки
- •Структура выборки
- •3.2. Анализ полученных результатов
- •Цели обучения взрослых
- •Причины обучения взрослых
- •Образовательные потребности взрослых
- •Причины обучения взрослых
- •Мотивационный профиль группы
- •Анкета обратной связи
- •Источники мотивации
- •Мотивационный профиль
- •Анкета для тренеров (преподавателей)
- •Характкристика результатов исследования
- •Матрицы интеркорреляций (ранговый коэффициент корреляции Спирмена)
- •Анкета для обучающихся. Блок 1
- •Познавательные потребности
- •Мотивационный комплекс
- •Анкета для обучающихся. Блок 2 Анкета обратной связи
- •Источники мотивации
- •Мотивационный профиль по Герчикову
- •8. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях
- •12. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят
- •14. Представьте себе, что у вас появилась возможность стать владельцем Вашей организации.
- •15. Представьте, пожалуйста, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете? Можете дать один или два варианта ответа:
- •17. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе? Можете дать сколько угодно ответов:
- •18.1. Если Вы - руководитель, то что Вас привлекает, прежде всего, в этом положении?
- •18.2. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать? Можете дать
- •Анкета для тренеров (преподавателей)
- •Познавательные потребности
Матрицы интеркорреляций (ранговый коэффициент корреляции Спирмена)
|
|
Мотивационный комплекс |
АОС |
|||
|
|
ВМ>ВПМ>ВОМ |
ВМ>ВОМ>ВПМ |
ВПМ>ВМ>ВОМ |
ВПМ>ВОМ>ВМ |
Обший |
Мотивационный комплекс |
ВМ>ВПМ>ВОМ |
1,000000 |
-0,021398 |
-0,323209 |
-0,048687 |
0,058499 |
ВМ>ВОМ>ВПМ |
-0,021398 |
1,000000 |
-0,129099 |
-0,019447 |
0,110253 |
|
ВПМ>ВМ>ВОМ |
-0,323209 |
-0,129099 |
1,000000 |
-0,293740 |
-0,074594 |
|
ВПМ>ВОМ>ВМ |
-0,048687 |
-0,019447 |
-0,293740 |
1,000000 |
0,096007 |
|
АОС |
Общий |
0,058499 |
0,110253 |
-0,074594 |
0,096007 |
1,000000 |
Источники мотивации |
Внутренние процессы |
0,038439 |
-0,089372 |
0,073753 |
0,060066 |
0,072964 |
Инструментальная мотивация |
0,013105 |
0,047793 |
-0,016130 |
-0,045983 |
-0,161291 |
|
Внешняя концепция Я |
-0,018807 |
-0,025950 |
0,087809 |
-0,067746 |
-0,053785 |
|
Внутренняя концепция Я |
0,005727 |
-0,071369 |
0,057675 |
-0,073699 |
0,103484 |
|
Интернализация цели |
0,054841 |
0,015060 |
0,023861 |
0,073515 |
0,065339 |
|
Мотивационный профиль |
ИН |
0,035996 |
0,116393 |
-0,093605 |
0,056705 |
0,065504 |
ПР |
0,138965 |
0,105532 |
-0,005308 |
0,069228 |
0,195181 |
|
ПА |
0,036281 |
0,026223 |
0,011225 |
0,004396 |
-0,114521 |
|
ХО |
0,154627 |
0,020512 |
0,021979 |
0,093340 |
0,268545 |
|
ЛЮ |
0,097405 |
-0,132605 |
-0,062057 |
-0,033943 |
-0,056156 |
|
|
Источники мотивации |
||||
|
|
Внутренние процессы |
Инструментальная мотивация |
Внешняя концепция Я |
Внутренняя концепция Я |
Интернализация цели |
Мотивационный комплекс |
ВМ>ВПМ>ВОМ |
0,038439 |
0,013105 |
-0,018807 |
0,005727 |
0,054841 |
ВМ>ВОМ>ВПМ |
-0,089372 |
0,047793 |
-0,025950 |
-0,071369 |
0,015060 |
|
ВПМ>ВМ>ВОМ |
0,073753 |
-0,016130 |
0,087809 |
0,057675 |
0,023861 |
|
ВПМ>ВОМ>ВМ |
0,060066 |
-0,045983 |
-0,067746 |
-0,073699 |
0,073515 |
|
АОС |
Общий |
0,072964 |
-0,161291 |
-0,053785 |
0,103484 |
0,065339 |
Источники мотивации |
Внутренние процессы |
1,000000 |
0,059055 |
0,056707 |
0,372000 |
0,401623 |
Инструментальная мотивация |
0,059055 |
1,000000 |
0,214957 |
-0,014080 |
-0,092621 |
|
Внешняя концепция Я |
0,056707 |
0,214957 |
1,000000 |
0,135598 |
-0,057651 |
|
Внутренняя концепция Я |
0,372000 |
-0,014080 |
0,135598 |
1,000000 |
0,377693 |
|
Интернализация цели |
0,401623 |
-0,092621 |
-0,057651 |
0,377693 |
1,000000 |
|
Мотивационный профиль |
ИН |
0,014344 |
0,106556 |
-0,051010 |
-0,114277 |
-0,006156 |
ПР |
0,202801 |
-0,057806 |
-0,095939 |
0,145424 |
0,227509 |
|
ПА |
0,082986 |
0,026109 |
0,036125 |
0,191208 |
0,144402 |
|
ХО |
0,108583 |
-0,131701 |
0,115594 |
0,119119 |
0,129634 |
|
ЛЮ |
-0,152429 |
0,131340 |
-0,003792 |
-0,091128 |
0,024385 |
|
|
Мотивационный профиль |
||||
|
|
ИН |
ПР |
ПА |
ХО |
ЛЮ |
Мотивационный комплекс |
ВМ>ВПМ>ВОМ |
0,035996 |
0,138965 |
0,036281 |
0,154627 |
0,097405 |
ВМ>ВОМ>ВПМ |
0,116393 |
0,105532 |
0,026223 |
0,020512 |
-0,132605 |
|
ВПМ>ВМ>ВОМ |
-0,093605 |
-0,005308 |
0,011225 |
0,021979 |
-0,062057 |
|
ВПМ>ВОМ>ВМ |
0,056705 |
0,069228 |
0,004396 |
0,093340 |
-0,033943 |
|
АОС |
Общий |
0,065504 |
0,195181 |
-0,114521 |
0,268545 |
-0,056156 |
Источники мотивации |
Внутренние процессы |
0,014344 |
0,202801 |
0,082986 |
0,108583 |
-0,152429 |
Инструментальная мотивация |
0,106556 |
-0,057806 |
0,026109 |
-0,131701 |
0,131340 |
|
Внешняя концепция Я |
-0,051010 |
-0,095939 |
0,036125 |
0,115594 |
-0,003792 |
|
Внутренняя концепция Я |
-0,114277 |
0,145424 |
0,191208 |
0,119119 |
-0,091128 |
|
Интернализация цели |
-0,006156 |
0,227509 |
0,144402 |
0,129634 |
0,024385 |
|
Мотивационный профиль |
ИН |
1,000000 |
0,427405 |
-0,107806 |
-0,110590 |
-0,004422 |
ПР |
0,427405 |
1,000000 |
-0,166986 |
0,239046 |
-0,189933 |
|
ПА |
-0,107806 |
-0,166986 |
1,000000 |
0,217995 |
-0,209533 |
|
ХО |
-0,110590 |
0,239046 |
0,217995 |
1,000000 |
-0,206435 |
|
ЛЮ |
-0,004422 |
-0,189933 |
-0,209533 |
-0,206435 |
1,000000 |
Приложение В
Матрицы различий (U-критерии Манна-Уитни)
|
|
среднее тренинг |
среднее лекция |
U |
Z |
Уровень значимости, р |
|
Мотивационный комплекс |
ВМ>ВПМ>ВОМ |
0,05085 |
0,06250 |
933,0000 |
-0,075477 |
0,939835 |
|
ВМ>ВОМ>ВПМ |
0,00847 |
0,00000 |
936,0000 |
0,054892 |
0,956224 |
|
|
ВОМ>ВМ>ВПМ |
0,00000 |
0,00000 |
944,0000 |
0,000000 |
1,000000 |
|
|
ВОМ>ВПМ>ВМ |
0,00000 |
0,00000 |
944,0000 |
0,000000 |
1,000000 |
|
|
ВПМ>ВМ>ВОМ |
0,66102 |
0,68750 |
919,0000 |
-0,171539 |
0,863800 |
|
|
ВПМ>ВОМ>ВМ |
0,04237 |
0,00000 |
904,0000 |
0,274462 |
0,783730 |
|
|
АОС |
Общий |
70,66949 |
48,56250 |
217,0000 |
4,988353 |
0,000001 |
*** |
Источники мотивации |
Внутренние процессы |
4,77119 |
1,68750 |
644,0000 |
2,058467 |
0,039546 |
* |
Инструментальная мотивация |
4,44915 |
2,62500 |
663,0000 |
1,928098 |
0,053844 |
|
|
Внешняя концепция Я |
3,35593 |
-3,06250 |
442,0000 |
3,444502 |
0,000572 |
*** |
|
Внутренняя концепция Я |
8,33898 |
5,06250 |
747,5000 |
1,348296 |
0,177564 |
|
|
Интернализация цели |
4,26271 |
-0,62500 |
618,5000 |
2,233437 |
0,025521 |
* |
|
Мотивационный профиль |
ИН |
8,20339 |
7,46667 |
747,0000 |
0,981591 |
0,326302 |
|
ПР |
9,46610 |
6,60000 |
439,0000 |
3,172389 |
0,001512 |
** |
|
ПА |
5,47458 |
3,06667 |
405,0000 |
3,414230 |
0,000640 |
*** |
|
ХО |
5,49153 |
4,46667 |
683,5000 |
1,433265 |
0,151783 |
|
|
ЛЮ |
3,72034 |
4,00000 |
786,5000 |
-0,700629 |
0,483535 |
|
|
|
среднее инициатива |
среднее приказ |
U |
Z |
Уровень значимости, р |
|
Мотивационный комплекс |
ВМ>ВПМ>ВОМ |
0,07273 |
0,03175 |
1661,500 |
0,38302 |
0,701704 |
|
ВМ>ВОМ>ВПМ |
0,01818 |
0,00000 |
1701,000 |
0,16993 |
0,865063 |
|
|
ВОМ>ВМ>ВПМ |
0,00000 |
0,00000 |
1732,500 |
0,00000 |
1,000000 |
|
|
ВОМ>ВПМ>ВМ |
0,00000 |
0,00000 |
1732,500 |
0,00000 |
1,000000 |
|
|
ВПМ>ВМ>ВОМ |
0,72727 |
0,60317 |
1517,500 |
1,15986 |
0,246108 |
|
|
ВПМ>ВОМ>ВМ |
0,05455 |
0,03175 |
1693,000 |
0,21309 |
0,831257 |
|
|
АОС |
Общий |
69,72727 |
71,49206 |
1726,500 |
0,03237 |
0,974179 |
|
Источники мотивации |
Внутренние процессы |
5,56364 |
4,07937 |
1131,500 |
3,24220 |
0,001186 |
** |
Инструментальная мотивация |
4,47273 |
4,42857 |
1702,000 |
0,16454 |
0,869308 |
|
|
Внешняя концепция Я |
3,96364 |
2,82540 |
1420,500 |
1,68314 |
0,092349 |
|
|
Внутренняя концепция Я |
8,69091 |
8,03175 |
1570,000 |
0,87664 |
0,380685 |
|
|
Интернализация цели |
4,92727 |
3,68254 |
1364,000 |
1,98794 |
0,046819 |
* |
|
Мотивационный профиль |
ИН |
7,98182 |
8,39683 |
1612,000 |
-0,65006 |
0,515655 |
|
ПР |
9,58182 |
9,36508 |
1622,500 |
0,59341 |
0,552904 |
|
|
ПА |
5,85455 |
5,14286 |
1436,500 |
1,59682 |
0,110306 |
|
|
ХО |
6,09091 |
4,96825 |
1286,500 |
2,40603 |
0,016128 |
* |
|
ЛЮ |
3,36364 |
4,03175 |
1393,500 |
-1,82880 |
0,067431 |
|
|
|
среднее по коммерческим |
среднее по бюджетным |
U |
Z |
Уровень значимости, р |
|
Мотивационный комплекс |
ВМ>ВПМ>ВОМ |
0,04762 |
0,07692 |
662,5000 |
-0,17190 |
0,863515 |
|
ВМ>ВОМ>ВПМ |
0,00952 |
0,00000 |
676,0000 |
0,05587 |
0,955447 |
|
|
ВОМ>ВМ>ВПМ |
0,00000 |
0,00000 |
682,5000 |
0,00000 |
1,000000 |
|
|
ВОМ>ВПМ>ВМ |
0,00000 |
0,00000 |
682,5000 |
0,00000 |
1,000000 |
|
|
ВПМ>ВМ>ВОМ |
0,69524 |
0,38462 |
470,5000 |
1,82216 |
0,068432 |
|
|
ВПМ>ВОМ>ВМ |
0,03810 |
0,07692 |
656,0000 |
-0,22777 |
0,819825 |
|
|
АОС |
Общий |
68,27619 |
90,00000 |
13,0000 |
-5,75442 |
0,000000 |
*** |
Источники мотивации |
Внутренние процессы |
4,75238 |
4,92308 |
682,5000 |
0,00000 |
1,000000 |
|
Инструментальная мотивация |
4,62857 |
3,00000 |
510,0000 |
1,48265 |
0,138167 |
|
|
Внешняя концепция Я |
3,58095 |
1,53846 |
457,0000 |
1,93819 |
0,052600 |
|
|
Внутренняя концепция Я |
8,35238 |
8,23077 |
644,0000 |
0,33091 |
0,740712 |
|
|
Интернализация цели |
4,20000 |
4,76923 |
632,5000 |
-0,42975 |
0,667374 |
|
|
Мотивационный профиль |
ИН |
8,20952 |
8,15385 |
675,0000 |
-0,06446 |
0,948601 |
|
ПР |
9,34286 |
10,46154 |
493,5000 |
-1,62447 |
0,104276 |
|
|
ПА |
5,56190 |
4,76923 |
571,5000 |
0,95406 |
0,340056 |
|
|
ХО |
5,37143 |
6,46154 |
496,0000 |
-1,60299 |
0,108939 |
|
|
ЛЮ |
3,68571 |
4,00000 |
588,0000 |
-0,81224 |
0,416656 |
|
|
|
среднее долгосрочное |
среднее краткосрочное |
U |
Z |
Уровень значимости, р |
|
Мотивационный комплекс |
ВМ>ВПМ>ВОМ |
0,08475 |
0,01695 |
1622,500 |
0,635107 |
0,525359 |
|
ВМ>ВОМ>ВПМ |
0,01695 |
0,00000 |
1711,000 |
0,158777 |
0,873845 |
|
|
ВОМ>ВМ>ВПМ |
0,00000 |
0,00000 |
1740,500 |
0,000000 |
1,000000 |
|
|
ВОМ>ВПМ>ВМ |
0,00000 |
0,00000 |
1740,500 |
0,000000 |
1,000000 |
|
|
ВПМ>ВМ>ВОМ |
0,64407 |
0,67797 |
1681,500 |
-0,317554 |
0,750824 |
|
|
ВПМ>ВОМ>ВМ |
0,05085 |
0,03390 |
1711,000 |
0,158777 |
0,873845 |
|
|
АОС |
Общий |
75,37288 |
65,96610 |
984,000 |
4,071684 |
0,000047 |
*** |
Источники мотивации |
Внутренние процессы |
5,59322 |
3,94915 |
1186,000 |
2,984466 |
0,002841 |
** |
Инструментальная мотивация |
4,61017 |
4,28814 |
1615,000 |
0,675474 |
0,499375 |
|
|
Внешняя концепция Я |
3,72881 |
2,98305 |
1589,500 |
0,812722 |
0,416378 |
|
|
Внутренняя концепция Я |
8,20339 |
8,47458 |
1646,500 |
-0,505933 |
0,612904 |
|
|
Интернализация цели |
4,88136 |
3,64407 |
1412,500 |
1,765383 |
0,077500 |
|
|
Мотивационный профиль |
ИН |
7,96610 |
8,44068 |
1598,500 |
-0,764282 |
0,444700 |
|
ПР |
9,81356 |
9,11864 |
1436,000 |
1,638900 |
0,101235 |
|
|
ПА |
5,55932 |
5,38983 |
1698,500 |
0,226055 |
0,821159 |
|
|
ХО |
6,06780 |
4,91525 |
1238,000 |
2,704588 |
0,006839 |
** |
|
ЛЮ |
3,52542 |
3,91525 |
1591,500 |
-0,801958 |
0,422578 |
|
|
|
среднее женщины |
среднее мужчины |
U |
Z |
Уровень значимости, р |
|
Мотивационный комплекс |
ВМ>ВПМ>ВОМ |
0,09524 |
0,00000 |
1567,500 |
0,89012 |
0,373401 |
|
ВМ>ВОМ>ВПМ |
0,01587 |
0,00000 |
1705,000 |
0,14835 |
0,882064 |
|
|
ВОМ>ВМ>ВПМ |
0,00000 |
0,00000 |
1732,500 |
0,00000 |
1,000000 |
|
|
ВОМ>ВПМ>ВМ |
0,00000 |
0,00000 |
1732,500 |
0,00000 |
1,000000 |
|
|
ВПМ>ВМ>ВОМ |
0,63492 |
0,69091 |
1635,500 |
-0,52328 |
0,600777 |
|
|
ВПМ>ВОМ>ВМ |
0,06349 |
0,01818 |
1654,000 |
0,42348 |
0,671944 |
|
|
АОС |
Общий |
72,93651 |
68,07273 |
1352,000 |
2,05267 |
0,040105 |
* |
Источники мотивации |
Внутренние процессы |
4,65079 |
4,90909 |
1723,500 |
0,04855 |
0,961276 |
|
Инструментальная мотивация |
3,95238 |
5,01818 |
1530,000 |
-1,09242 |
0,274648 |
|
|
Внешняя концепция Я |
3,00000 |
3,76364 |
1463,000 |
-1,45387 |
0,145984 |
|
|
Внутренняя концепция Я |
8,23810 |
8,45455 |
1628,000 |
-0,56374 |
0,572929 |
|
|
Интернализация цели |
4,58730 |
3,89091 |
1578,500 |
0,83078 |
0,406098 |
|
|
Мотивационный профиль |
ИН |
7,60317 |
8,89091 |
1297,500 |
-2,34668 |
0,018942 |
* |
ПР |
9,61905 |
9,29091 |
1565,000 |
0,90361 |
0,366204 |
|
|
ПА |
5,30159 |
5,67273 |
1549,000 |
-0,98992 |
0,322212 |
|
|
ХО |
5,65079 |
5,30909 |
1592,500 |
0,75525 |
0,450097 |
|
|
ЛЮ |
3,82540 |
3,60000 |
1630,000 |
0,55295 |
0,580295 |
|
* - различия значимы на уровне значимости р<0,05
** - различия значимы на уровне значимости р<0,01
*** - различия значимы на уровне значимости р<0,001
Приложение Г