6. Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте содержание понятий «проект» и «управление проектом».

2. Кто и зачем ввел использование УП в грантовую деятельность?

3. В чем состоит сущность процесса фандрайзинга?

4. Каковы основные этапы проектного цикла?

5. Раскройте основное содержание современной концепции «управления проектом».

6. Охарактеризуйте тенденцию развития УП в России и за рубежом.

7. В чем актуальность использования УП?

1. Список источников и литературы:

1. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

3. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 1995.

4. Семь нот менеджмента / Под ред. В. Краснова и А. Привалова. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997.

5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: Project Management Institute, 1996.

Глава 2 «Проект как объект управления».

"Все прожекты зело исправны быть должны,

дабы казну зряшно не засорять и отечеству ущерба не чинить.

Кто прожекты станет абы как ляпать,

того чина лишу и кнутом драть велю".

Петр I

1. Введение

2. Характеристики проекта

3. Функции управления проектом

4. Организационный инструментарий УП

5. Вопросы для самоконтроля

6. Список источников и литературы

1. Введение.

Деятельность любого предприятия (организации, учреждения) может быть условно разбита на постоянную и проектную. Постоянная деятельность, обычно связанная с основным видом деятельности, повторяется изо дня в день и достаточно отлажена и прогнозируема. В отличие от этого, проектная деятельность связана с созданием новых продуктов или услуг и, в силу своей новизны, менее предсказуема и имеет повышенные риски. Проектная деятельность отличается от постоянной и должна управляться по-другому. Это особенно важно, если проекты составляют существенную долю деятельности организации или очень важны для ее развития. Именно профессиональные методы управления проектами определяют успешное достижение целей и результатов проекта в определенные сроки, с требуемым качеством и в рамках установленного бюджета.

Применение методологии УП полезно при осуществлении организационных, социальных и экономических проектов и программ. Кроме того, применение УП выгодно и необходимо для проектов с четко определенным единственным конечным продуктом и проектов с жесткими требованиями к срокам, затратам и спецификации требований к результатам. Большинство проектов, осуществляемых в учреждениях органов власти, культуры, образования, некоммерческих и коммерческих организациях имеет перечисленные требования, что определяет важность применения проектного менеджмента для их разработки и реализации.

2. Характеристики проекта.

Проект как объект управления описывается совокупностью определенных показателей – характеристик проекта, которые закладываются на этапе планирования (см. Главу 1). На основе характеристик определяется, во-первых, целесообразность, выполнимость и устойчивость проекта а, во-вторых, пути и способы достижения запланированных показателей. Именно поэтому, для принятия финансовой организацией положительного решения о выделение средств, последующих эффективного управления проектом и успешной его реализации необходимо сформулировать и обосновать планируемые характеристики проекта.

К основным характеристикам проекта относятся следующие:

• Цель и основные результаты проекта, получаемые бенефициариями в ходе реализации проекта и после его завершения;

• Финансовые средства, необходимые для реализации проекта;

• Качественные и количественные характеристики ресурсов, требующихся для реализации проекта;

• Квалификация специалистов и возможности организаций, привлекаемых к реализации проекта;

• Количественные и качественные показатели работ по проекту;

• Сроки выполнения проекта.

Текущие значения этих показателей могут меняться на протяжении всего жизненного цикла проекта, что обусловлено влиянием внутренней среды проекта и его внешним окружением. Эффективность управления как раз и предполагает достижение запланированных показателей проекта при действии указанных влияний. Таким образом, становится более понятной сама цель применения методологии и инструментов проектного менеджмента для достижения оптимального результата при заданных ограничениях и существующих рисках.