- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •2. Объект и субъект финансового менеджмента, их основные характеристики
- •Принципы и функции финансового менеджмента
- •5. Финансовая среда предпринимательства.
- •Макросреда предпринимательства.
- •Классификация рисков
- •7. Понятие «рисков», их происхождение и функции
- •8. Управление предпринимательскими рисками
- •9. Способы оценки рисков.
- •10. Финансовое обеспечение предпринимательства
- •11. Оценка эффективности структуры капитала, эффект финансового рычага.
- •12. Цена капитала и порядок ее определения.
- •13. Инвестиционная политика предприятия, цели и порядок формирования
- •14. Дисконтирование капитала и дохода, цели и порядок проведения. Применение сложных процентов в экономических расчетах.
- •15. Прибыль предприятия, понятие и классификация.
- •16. Маржинальный анализ прибыли
- •17. Понятие капитала и его виды.
- •18. Структуры капитала и факторы на нее влияющие.
- •19. Банкротство предприятия
- •20. Основные процедуры банкротства.
- •23. Основные принципы распределения прибыли п/п
- •Управление прибылью на предприятии. Основные факторы, влияющие на ее величину.
- •25.Дивидендная политика предприятия понятие и этапы формирования.
- •26. Основные факторы, влияющие на формирование дивидендной политики предприятия.
- •Состав и структура активов предприятия.
- •Управление основным капиталом предприятия
- •29. Управление оборотным капиталом предприятия.
- •30. Управление денежными потоками на предприятии.
- •31. Модели финансирования текущей деятельности
- •Основные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •33. Управление кредиторской задолженностью на п/п
- •34. Налоговая политика п/п: цели и принципы формирования.
- •35. Налоговая политика понятия и основные направления.
- •36. Хеджирование и страхование в системе финансового менеджмента.
- •40. Управление внеоборотными активами педприятия.
- •46. Понятие и роль финансового планирования на предприятии
- •47. Основные принципы финансового планирования на пр
- •49. Бизнес-план предприятия
- •50. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •51. Управление запасами на п/п.
- •52. Управление дебиторской задолженностью.
- •Управление финансовыми активами
- •59. Антикризисное управление финансами п/п.
- •60.Финансовые ресурсы предприятия: понятие, виды.
5. Финансовая среда предпринимательства.
Финансовая микросреда предпринимательства.
Финансовая среда предпринимательства – сфера движения денежных средств и финансовых ресурсов нашего предприятия( внутри его и за его пределами), а также факторы влияющие на это движение.
Состоит из микросреды и макросреды.
Микросреда- факторы, на которые можем повлиять. Охватывает 2 сферы:
внутренняя – оборот денежных средств внутри самого предприятия
внешняя сфера- денежные потоки функционирования между данными хозяйствующ субъектом и др хозяйствующими субъектами, а также финн органами государства кредитных учреждений и др орг-ми.
Макросреда предпринимательства.
Финансовая среда предпринимательства – сфера движения денежных средств и финансовых ресурсов нашего предприятия( внутри его и за его пределами), а также факторы влияющие на это движение.
Состоит из микросреды и макросреды.
Макросреда включает в себя:
экономическая сфера- совок факторов, которые влияют на покупательск способность населения.
природная сфера
политическая
научно- техническая
демографическая
Классификация рисков
В зависимости от того, с какой целью проводится изучение и определение рисков их можно сгруппировать по признакам:
1. по природе возникновения:
субъективный – связанный с личностью предпринимателя
объективный
2. в зависимости от этапа решения проблемы:
риски, выявленные на этапе принятия решения
риски, выявленные на этапе реализации решения
3. по масштабам:
локальный – на уровне предприятия
отраслевой
региональный
национальный
международный
4. по сфере возникновения:
внешние
внутренние
5. по возможности страхования:
страхуемые
нестрахуемые
6. по возможности диверсификации:
диверсифицируемые
недиверсифицируемые
7. по степени допустимости:
минимальный – возможность потерь до 25% собственных средств
повышенный – 25%-50%
критический – 50%-75%
недопустимый – более 75%.
7. Понятие «рисков», их происхождение и функции
Риск – деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора.
Риск можно оценить количественно и качественно. В основе всех рисков лежат противоречия. В основе предпринимательских рисков лежат следующие противоречия:
Противоречия между ограниченностью ресурсов и безграничностью потребностей
Противоречия между самими ресурсами
Противоречия между спросом и предложением.
Функции предпринимательского риска:
Инновационная (стимулирует к инновациям)
Защитная
Аналитическая (анализ решений)
8. Управление предпринимательскими рисками
Процесс управления риском – это систематическая работа по анализу рисков, выработки и принятию соответствующих мер для его минимизации.
Этот процесс можно разбить на 5 этапов:
1. выявление риска
2. оценка риска
3. выбор приемов управления риском. На практике используют 4 основные приемы управления рисками:
избежание риска
снижение риска
передача риска
принятие риска – 1. нельзя рисковать средствами, которые больше собственного капитала 2. не стоит рисковать большим ради меньшего 3. рисковое событие стоит осуществить, если после его проведения увеличивается рентабельность активов 4. нужно думать о последствиях риска
4. реализация выбранных приемов
5. оценка результатов и контроль