Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_fm.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.12.2019
Размер:
299.01 Кб
Скачать

11. Управление предпринимательскими рисками.

Риск – это осознанная вероятность наступления неблагоприятного события.

Риск – это вероятность отклонения от запланированного результата.

Риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределённости в ситуации неизбежного выбора.

Управление рисками – это деятельность, связанная с анализом рисков, выработкой и принятию соответствующих мер для минимизации вероятности его наступления и размера ущерба от его проявления.

Процесс управления риском включает в себя следующие этапы:

  1. Выявление риска

  2. Оценка рисков

  3. Выбор приема управлен6ия рисками:

- избежание риска (отказ от чрезмерно рисковой деятельности)

- принятие риска (формирование резервов или запасов)

- снижение риска (профилактика или диверсификация)

- передача риска (аутсорсинг затратных рисковых функций)

(интернет) Аутсорсинг – это - передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

  1. Реализация выбранного приема

  2. Оценка результатов контроля

(интернет) Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.

(интернет) Цель риск-менеджмента в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков.

12. Риск банкротства. Основные методики оценки вероятности банкротства предприятия.

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ

Банкротство – это признание арбитражным судом неспособности должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, и (или) исполнить обязательные платежи. Если банкротство не эффективно, то оно представляет собой лишь завершающую стадию неудачного функционирования компании. В настоящее время существует много методик позволяющих спрогнозировать банкротство предприятия. К основным подходам можно отнести:

  1. Индексные методы (основоположником явился Альтман (США)

Формула расчета индекса кредитоспособности Альтмана:

Z= 3.3*K1+1.0*K2+0.6*K3+1.4*K4+1.2*K5

K1 = прибыль до налогообложения / активы

К2 = выручка от реализации / активы

К3 = собственный капитал (рыночная стоимость) / Заемный капитал (балансовая стоимость)

К4 = накопленная реинвестированная прибыль (прибыль на увеличение производства за все года) / активы

К5 = чистый оборотный капитал / активы

Если Z<1,81 –вероятность банкротства высока

Если 1,81<Z<2,99 – зона неопределенности

Если Z> 2,99- вероятность банкротства низкая.

  1. Использование системы формализованных и не формализованных критериев прогнозирования банкротства (Великобритания)

  2. Оценка структуры баланса (Россия). В основе оценки не удовлетворительности структуры баланса лежат 2 показателя

- Показатель текущей ликвидности = (Денежные средства + +Краткосрочные финансовые вложения) / Текущие (краткосрочные) обязательства

Нормативное значение не менее 2.

- Показатель обеспеченности собственными средствами = Величина собственных средств / Текущие активы

Нормативное значение больше 1.

На основе этих показателей рассчитывается коэффициент восстановления или утраты платежеспособности.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]