- •1. Понятие, сущность и виды финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2. Объект и субъект финансового менеджмента, их основные характеристики
- •3. Место и роль финансового менеджмента в рыночной экономике
- •4. Принципы и функции финансового менеджмента.
- •5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •6. Стратегия и тактика финансового менеджмента
- •7. Финансовая микросреда предпринимательства.
- •8. Макросреда предпринимательства.
- •9. Классификация предпринимательских рисков.
- •Место и роль предпринимательских рисков в системе финансового менеджмента.
- •11. Управление предпринимательскими рисками.
- •12. Риск банкротства. Основные методики оценки вероятности банкротства предприятия.
- •13. Основные процедуры банкротства. Критерии признания предприятия банкротом.
- •14.Финансовые ресурсы предприятия: понятие, виды.
- •15. Эффект финансового рычага: понятие, порядок расчета.
- •16. Капитал предприятия: понятие, виды.
- •17. Цена капитала предприятия: понятие, назначение, порядок расчета.
- •18. Инвестиционная политика предприятия, цели и порядок формирования
- •19. Дисконтирование капитала и дохода, цели и порядок проведения. Применение сложных процентов в экономических расчетах.
- •20. Прибыль предприятия, понятие и классификация.
- •21. Эффект производственного рычага: понятие, порядок расчета.
- •22. Порог рентабельности и запас финансовой устойчивости предприятия. Способы определения безубыточного объема продаж.
- •23. Управление прибылью на предприятии. Основные факторы, влияющие на ее величину.
- •24. Дивидендная политика предприятия. Основные факторы, влияющие на формирование дивидендной политики предприятия.
- •25. Дивиденды: понятие, порядок расчета, этапы выплаты.
- •26. Состав и структура активов предприятия.
- •27. Управление основным капиталом предприятия
- •28. Управление оборотным капиталом предприятия.
- •29. Управление денежными потоками на предприятии.
- •30. Денежные потоки. Методы расчета величины денежных потоков.
- •31. Управление дебиторской задолженностью
- •32. Управление финансовыми активами
- •33. Стратегии финансирования текущей деятельности
- •34. Основные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •35. Управление кредиторской задолженностью на п/п
- •36. Заемные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •37. Налоговая политика п/п: цели и порядок формирования.
- •38. Банкротство п/п. Основные методы оценки вероятности банкротства п/п.
- •39. Основные принципы распределения прибыли п/п
- •40. Собственные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •41. Ценовая стратегия п/п: цели и порядок формирования
- •42. Стоимостная оценка активов п/п
- •43. Управление нма п/п
- •44. Оценка эффективности использования основного капитала (из интернета)
- •45. Оценка эффективности использования оборотного капитала п/п (из интернета)
- •46. Необходимость, сущность и содержание финансового планирования. Методы.
- •47. Основные принципы финансового планирования на п/п
- •48. Прибыль: порядок определения и факторы, влияющие на ее величину (из интернета)
- •49. Бизнес-план предприятия
- •50. Стратегия и тактика финансового менеджмента (из интернета)
- •51. Оценка фин. Состояния п/п.
- •52. Оценка финансовой устойчивости п/п
- •53. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •54. Лизинг в системе финансового менеджмента
- •55. Финансовый маркетинг.
- •56. Хеджирование и страхование в системе финансового менеджмента.
- •57. Особенности организации фм в условиях инфляции.
- •58. Управление запасами на п/п.
- •59. Финансовые инструменты.
- •60. Антикризисное управление финансами п/п.
7. Финансовая микросреда предпринимательства.
Финансовая среда предпринимательства – сфера движения денежных средств и финансовых ресурсов нашего предприятия( внутри его и за его пределами), а также факторы влияющие на это движение.
Состоит из микросреды и макросреды.
Микросреда- факторы, на которые можем повлиять. Охватывает 2 сферы:
внутренняя – оборот денежных средств внутри самого предприятия
внешняя сфера- денежные потоки функционирования между данными хозяйствующ субъектом и др хозяйствующими субъектами, а также финн органами государства кредитных учреждений и др орг-ми.
8. Макросреда предпринимательства.
Финансовая среда предпринимательства – сфера движения денежных средств и финансовых ресурсов нашего предприятия( внутри его и за его пределами), а также факторы влияющие на это движение.
Состоит из микросреды и макросреды.
Макросреда включает в себя:
экономическая сфера- совок факторов, которые влияют на покупательск способность населения.
природная сфера
политическая
научно- техническая
демографическая
9. Классификация предпринимательских рисков.
В зависимости от того с какой целью производится изучение и определение рисков их можно сгруппировать по след признакам:
1. по характеру последствий:
-чистые риски несут потери для предпринимателя
-спекулятивные их проявление может отразиться как негативно так и положительно
2. в зависимости от осн причины возникновения:
- природные естественные риски
-экологические риски
-транспортные риски
-имущественные риски
-производственные риски
-торговые риски
-финансовые риски:
риски связанные с покупной способностью денег(вал риск, инфляционный, дефляцион риски, риск ликвидности)
инвестиционные риски (% риски, риски прямых финансовых потерь(кредитный, биржевой и риск банкротства), риск упущенной выгоды)
3. в зависимости от этапа решения проблемы:
- риски выявленные на этапе принятия решения
- риски выявленные на этапе реализации решения.
4. по природе возникновения:
-субъективный
-объективный
5. по масштабам:
-локальный риск
-отраслевой риск
-региональный
- национальный
-международный
6. по возможности диверсификации:
- диверсифицируемые
- не диверсифицируемые
7. по степени допустимости:
-минимальные риски (до 25% потерь)
-повышенный (25-50%)
-критический (50-75%)
-недопустимый (более 75%)
Место и роль предпринимательских рисков в системе финансового менеджмента.
Риск –осознан вероятн наступления неблагоприятн события. Риск- вероятность отклонения от заданного результата.
Риск-деятельность связан с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора.
В основе всех рисков лежат противоречия: между неограничен ресурсов и безграничн потребностей; между самими ресурсами; между спросом и предложением
Функции риска: -инновационная - аналитическая - защитная
Риск банкротства. Банкротство-признан арбитражн судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить треб кред-в по ден обяз-тям и/или исполнить обяз-ть по уплате обязательных платежей.
Если банкротство не фиктивное, то оно представл собой лишь заверяющ стадию неудачн функциониров компан. В наст время сущ-ет много методик, позвол спрогнозиров банкротство предприятия.
К осн подход можно отнести:
1. индексные методики. Z=3,3*К1+1,0*К2+0,6*К3+1,4*К4+1,2*К5
К1=Приб до налогообл/Активы К2= Выр от реал/Активы; К3= Собств капит(рын ст-ть)/Заемн капит(баланс т-ть); К4= Накоплен реинвестир приб/Прибыль; К5= Чистый оборотный капитал/Активы
-если Z <1,81- вер-ть банкротства высокая -если Z от 1,81 до 2,99- зона неопределен -если Z > 2,99 – вероятность банкротства низкая
2. использ системы формализов и информ критериев прогноз банкротства(Великобрит)
3. оценка стр-ры баланса (Россия). В основе оценки неудовлетвор-ти стр-ры баланса лежит 2 показателя: показатель текущ ликвидн (норм знач не менее 2х); показатель обеспеч-ти собственными, оборотными средствами(норм знач более 1) На их основе провод расчет коэф восстановл или уплаты платежеспособности.
Управление рисками –деят-ть связан с анализом рисков, выработкой и принят соотв мер минимальн вероятн его наступлен и размера ущерба от его проявления.
Процесс управл риском включает в себя след этапы:
выявлен риска(какие риски хар-ны для данного направления; вероятность их наступления)
оценка рисков (использов методик для оценки рисков; рез-ты проявления рисков)
выбор приемов управления рисками( что можно делать с рисками): избежание риска; принятие риска; снижение риска
передача риска(страх-е, хеджирование), контрагенту по договору, третьему лицу.Нельзя рисковать большим ради меньшего. Нельзя рисковать большим, чем собственный капитал
реализация выбран приемов
оценка рез-в и контроль( вероятность наступл риска и возм потерь.)