- •1. Понятие, сущность и виды финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2. Объект и субъект финансового менеджмента, их основные характеристики
- •3. Место и роль финансового менеджмента в рыночной экономике
- •4. Принципы и функции финансового менеджмента.
- •5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •6. Стратегия и тактика финансового менеджмента
- •7. Финансовая микросреда предпринимательства.
- •8. Макросреда предпринимательства.
- •9. Классификация предпринимательских рисков.
- •Место и роль предпринимательских рисков в системе финансового менеджмента.
- •11. Управление предпринимательскими рисками.
- •12. Риск банкротства. Основные методики оценки вероятности банкротства предприятия.
- •13. Основные процедуры банкротства. Критерии признания предприятия банкротом.
- •14.Финансовые ресурсы предприятия: понятие, виды.
- •15. Эффект финансового рычага: понятие, порядок расчета.
- •16. Капитал предприятия: понятие, виды.
- •17. Цена капитала предприятия: понятие, назначение, порядок расчета.
- •18. Инвестиционная политика предприятия, цели и порядок формирования
- •19. Дисконтирование капитала и дохода, цели и порядок проведения. Применение сложных процентов в экономических расчетах.
- •20. Прибыль предприятия, понятие и классификация.
- •21. Эффект производственного рычага: понятие, порядок расчета.
- •22. Порог рентабельности и запас финансовой устойчивости предприятия. Способы определения безубыточного объема продаж.
- •23. Управление прибылью на предприятии. Основные факторы, влияющие на ее величину.
- •24. Дивидендная политика предприятия. Основные факторы, влияющие на формирование дивидендной политики предприятия.
- •25. Дивиденды: понятие, порядок расчета, этапы выплаты.
- •26. Состав и структура активов предприятия.
- •27. Управление основным капиталом предприятия
- •28. Управление оборотным капиталом предприятия.
- •29. Управление денежными потоками на предприятии.
- •30. Денежные потоки. Методы расчета величины денежных потоков.
- •31. Управление дебиторской задолженностью
- •32. Управление финансовыми активами
- •33. Стратегии финансирования текущей деятельности
- •34. Основные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •35. Управление кредиторской задолженностью на п/п
- •36. Заемные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •37. Налоговая политика п/п: цели и порядок формирования.
- •38. Банкротство п/п. Основные методы оценки вероятности банкротства п/п.
- •39. Основные принципы распределения прибыли п/п
- •40. Собственные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •41. Ценовая стратегия п/п: цели и порядок формирования
- •42. Стоимостная оценка активов п/п
- •43. Управление нма п/п
- •44. Оценка эффективности использования основного капитала (из интернета)
- •45. Оценка эффективности использования оборотного капитала п/п (из интернета)
- •46. Необходимость, сущность и содержание финансового планирования. Методы.
- •47. Основные принципы финансового планирования на п/п
- •48. Прибыль: порядок определения и факторы, влияющие на ее величину (из интернета)
- •49. Бизнес-план предприятия
- •50. Стратегия и тактика финансового менеджмента (из интернета)
- •51. Оценка фин. Состояния п/п.
- •52. Оценка финансовой устойчивости п/п
- •53. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •54. Лизинг в системе финансового менеджмента
- •55. Финансовый маркетинг.
- •56. Хеджирование и страхование в системе финансового менеджмента.
- •57. Особенности организации фм в условиях инфляции.
- •58. Управление запасами на п/п.
- •59. Финансовые инструменты.
- •60. Антикризисное управление финансами п/п.
60. Антикризисное управление финансами п/п.
Любую ситуацию, в которой п/п не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисом. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причину и принять меры до внешнего проявления трудностей.
Причины, по которым п/п попадает в кризис, подразделяются на внешние и внутренние.
Внешние: состояние национальной экономики; политические; правовые факторы; соц. Факторы; технологические факторы; взаимодействие с покупателями и поставщиками
Внутренние факторы усиливают действие внешних.
Для определения путей выхода из кризисной ситуации необходимо провести анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделить те компоненты, которые действительно имеют значение для орг-ции, провести сбор информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения п/п выяснить причины кризисного состояния.
Точная комплексная диагностика состояния п/п – первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деят-ти п/п.
При проведении анализа внешней среды большой объем полученной информации может привести к путаницы. Однако, не полный анализ способен исказить истинное положение.
Анализ внешних факторов подразделяют на анализ макросреды (полит., эконом, соц. и технолог. факторы) и анализ конкурентной среды (покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары заменители).
Наряду с анализом внешней среды п/п важно провести углубленное исследование его реального состояния. Наравне с фин. состоянием проводится анализ стратегии п/п по след. направлениям:
эф-ть тек. стратегии – определяет место п/п среди конкурентов, границы конкуренции, группы потребителей, на которые п/п ориентируется
сила (слаботсь) возможностей и угрозы для п/п, сила – то, в чем п/п преуспело, слаботсь – отсутствие чего то важного в функционировании п/п, того, что ему не удается в сравнении с другими; возможности – те резервы, которые могут обеспечить потенциальную прибыль п/п; угрозы – факторы, отрицательно воздействующие на п/п
конкурентоспособность цен и издержек п/п
оценка прочности конкурентной позиции п/п
выявление проблем, вызвавших кризис на п/п
След. этапом стратегич.-го антикризисного управления явл-ся корректировка миссии п/п и системы целей.
Система целей должна отражать интересы различных собственников п/п, покупателей, деловых партнеров, общества в целом.