- •1. Понятие, сущность и виды финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2. Объект и субъект финансового менеджмента, их основные характеристики
- •3. Место и роль финансового менеджмента в рыночной экономике
- •4. Принципы и функции финансового менеджмента.
- •5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •6. Стратегия и тактика финансового менеджмента
- •7. Финансовая микросреда предпринимательства.
- •8. Макросреда предпринимательства.
- •9. Классификация предпринимательских рисков.
- •Место и роль предпринимательских рисков в системе финансового менеджмента.
- •11. Управление предпринимательскими рисками.
- •12. Риск банкротства. Основные методики оценки вероятности банкротства предприятия.
- •13. Основные процедуры банкротства. Критерии признания предприятия банкротом.
- •14.Финансовые ресурсы предприятия: понятие, виды.
- •15. Эффект финансового рычага: понятие, порядок расчета.
- •16. Капитал предприятия: понятие, виды.
- •17. Цена капитала предприятия: понятие, назначение, порядок расчета.
- •18. Инвестиционная политика предприятия, цели и порядок формирования
- •19. Дисконтирование капитала и дохода, цели и порядок проведения. Применение сложных процентов в экономических расчетах.
- •20. Прибыль предприятия, понятие и классификация.
- •21. Эффект производственного рычага: понятие, порядок расчета.
- •22. Порог рентабельности и запас финансовой устойчивости предприятия. Способы определения безубыточного объема продаж.
- •23. Управление прибылью на предприятии. Основные факторы, влияющие на ее величину.
- •24. Дивидендная политика предприятия. Основные факторы, влияющие на формирование дивидендной политики предприятия.
- •25. Дивиденды: понятие, порядок расчета, этапы выплаты.
- •26. Состав и структура активов предприятия.
- •27. Управление основным капиталом предприятия
- •28. Управление оборотным капиталом предприятия.
- •29. Управление денежными потоками на предприятии.
- •30. Денежные потоки. Методы расчета величины денежных потоков.
- •31. Управление дебиторской задолженностью
- •32. Управление финансовыми активами
- •33. Стратегии финансирования текущей деятельности
- •34. Основные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •35. Управление кредиторской задолженностью на п/п
- •36. Заемные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •37. Налоговая политика п/п: цели и порядок формирования.
- •38. Банкротство п/п. Основные методы оценки вероятности банкротства п/п.
- •39. Основные принципы распределения прибыли п/п
- •40. Собственные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •41. Ценовая стратегия п/п: цели и порядок формирования
- •42. Стоимостная оценка активов п/п
- •43. Управление нма п/п
- •44. Оценка эффективности использования основного капитала (из интернета)
- •45. Оценка эффективности использования оборотного капитала п/п (из интернета)
- •46. Необходимость, сущность и содержание финансового планирования. Методы.
- •47. Основные принципы финансового планирования на п/п
- •48. Прибыль: порядок определения и факторы, влияющие на ее величину (из интернета)
- •49. Бизнес-план предприятия
- •50. Стратегия и тактика финансового менеджмента (из интернета)
- •51. Оценка фин. Состояния п/п.
- •52. Оценка финансовой устойчивости п/п
- •53. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •54. Лизинг в системе финансового менеджмента
- •55. Финансовый маркетинг.
- •56. Хеджирование и страхование в системе финансового менеджмента.
- •57. Особенности организации фм в условиях инфляции.
- •58. Управление запасами на п/п.
- •59. Финансовые инструменты.
- •60. Антикризисное управление финансами п/п.
49. Бизнес-план предприятия
Бизнес-план – это детальная программа развития п/п. Бизнес-планы необходимы для реализации инвестиционных проектов, определения перспектив развития п/п, реализации программ финансирования, оздоровления или реорганизации несостоятельных п/п.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
Структура:
Вводная часть (что за проект, в чем преимущества, какие выгоды он принесет, результаты реализации проекта)
Обзор состояния отрасли, к которой относится п/п
Описание проекта
Производственный план (план производства продукции, затраты на производство продукции)
План маркетинга (анализ рынка продукции, оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов)
Организационный план (организационно-управленческая структура на п/п, сведения о квалификации работников)
Финансовый план (план доходов и расходов, Оценка риска и страхование, источники поступления средств и их использование)
Экономический план (эффективность проекта для каждого инвестора, социальный эффект от проекта)
50. Стратегия и тактика финансового менеджмента (из интернета)
Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Финансовая стратегия — долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия.
В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития хозяйственно-финансовой деятельности, намечают концепцию формирования и использования ресурсного потенциала, определяют принципы финансовых отношений предприятия с государством (налоговая, ценовая и учетная политика) и контрагентами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и т. д.).
Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов (менеджеров), аналитиков и экспертов для мобилизации финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение поставленных целей.
В рамках стратегии определяют конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимают текущие управленческие решения.
Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Финансовая тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (фирмами).