- •1. Понятие, сущность и виды финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •2. Объект и субъект финансового менеджмента, их основные характеристики
- •3. Место и роль финансового менеджмента в рыночной экономике
- •4. Принципы и функции финансового менеджмента.
- •5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •6. Стратегия и тактика финансового менеджмента
- •7. Финансовая микросреда предпринимательства.
- •8. Макросреда предпринимательства.
- •9. Классификация предпринимательских рисков.
- •Место и роль предпринимательских рисков в системе финансового менеджмента.
- •11. Управление предпринимательскими рисками.
- •12. Риск банкротства. Основные методики оценки вероятности банкротства предприятия.
- •13. Основные процедуры банкротства. Критерии признания предприятия банкротом.
- •14.Финансовые ресурсы предприятия: понятие, виды.
- •15. Эффект финансового рычага: понятие, порядок расчета.
- •16. Капитал предприятия: понятие, виды.
- •17. Цена капитала предприятия: понятие, назначение, порядок расчета.
- •18. Инвестиционная политика предприятия, цели и порядок формирования
- •19. Дисконтирование капитала и дохода, цели и порядок проведения. Применение сложных процентов в экономических расчетах.
- •20. Прибыль предприятия, понятие и классификация.
- •21. Эффект производственного рычага: понятие, порядок расчета.
- •22. Порог рентабельности и запас финансовой устойчивости предприятия. Способы определения безубыточного объема продаж.
- •23. Управление прибылью на предприятии. Основные факторы, влияющие на ее величину.
- •24. Дивидендная политика предприятия. Основные факторы, влияющие на формирование дивидендной политики предприятия.
- •25. Дивиденды: понятие, порядок расчета, этапы выплаты.
- •26. Состав и структура активов предприятия.
- •27. Управление основным капиталом предприятия
- •28. Управление оборотным капиталом предприятия.
- •29. Управление денежными потоками на предприятии.
- •30. Денежные потоки. Методы расчета величины денежных потоков.
- •31. Управление дебиторской задолженностью
- •32. Управление финансовыми активами
- •33. Стратегии финансирования текущей деятельности
- •34. Основные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •35. Управление кредиторской задолженностью на п/п
- •36. Заемные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •37. Налоговая политика п/п: цели и порядок формирования.
- •38. Банкротство п/п. Основные методы оценки вероятности банкротства п/п.
- •39. Основные принципы распределения прибыли п/п
- •40. Собственные источники финансирования текущей деятельности п/п
- •41. Ценовая стратегия п/п: цели и порядок формирования
- •42. Стоимостная оценка активов п/п
- •43. Управление нма п/п
- •44. Оценка эффективности использования основного капитала (из интернета)
- •45. Оценка эффективности использования оборотного капитала п/п (из интернета)
- •46. Необходимость, сущность и содержание финансового планирования. Методы.
- •47. Основные принципы финансового планирования на п/п
- •48. Прибыль: порядок определения и факторы, влияющие на ее величину (из интернета)
- •49. Бизнес-план предприятия
- •50. Стратегия и тактика финансового менеджмента (из интернета)
- •51. Оценка фин. Состояния п/п.
- •52. Оценка финансовой устойчивости п/п
- •53. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •54. Лизинг в системе финансового менеджмента
- •55. Финансовый маркетинг.
- •56. Хеджирование и страхование в системе финансового менеджмента.
- •57. Особенности организации фм в условиях инфляции.
- •58. Управление запасами на п/п.
- •59. Финансовые инструменты.
- •60. Антикризисное управление финансами п/п.
31. Управление дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность- сумма задолженности в пользу компании представленную финансовыми обязанностями юр. и физ. лиц по расчетам за товары, работы, услуги.
Факторы влияющие на Дт задолженность:
- общий объем продаж и доля в нем реализации на условии в нем последующей оплаты;
- условие расчета с покупателями и заказчиками;
- жесткость взыскания Дт задолженности
- платежная дисциплина покупателей и общее экономическое состояние отраслей к которой они относятся;
- качества анализа Дт задолженности.
Управление Дт задолженностью- заключается в оптимизации общего размера Дт задолженности и обеспечении своевременной ее индексации в результате расширенного объема реализованной продукции
Процесс управления Дт задолженностью:
1- Анализ Дт задолженности в предшествующем периоде;
2- Определение взаимоотношений с покупателями;
3- Инкассация Дт задолженности;
4- Выбор форм рефинансирования Дт задолженности;
5- Контроль за движением Дт задолженности.
32. Управление финансовыми активами
Эффективное и целенаправленное управление оборотными средствами предприятия осуществляется путем разработки и последовательной реализации политики управления оборотными активами.
Политика управления оборотными активами предприятия разрабатывается по следующим основным этапам:
1. Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде.
2. Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия.
3. Оптимизация объема оборотных активов.
4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов
5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов.
6. Обеспечение повышения рентабельности оборотных активов.
7. Обеспечение минимизации потерь оборотных активов в процессе их использования
8. Формирование принципов финансирования отдельных видов оборотных активов
9. Формирование оптимальной структуры источников финансирования оборотных активов.
Политика управления внеоборотными активами:
1. Анализ операционных внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде.
2. Оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия.
3. Обеспечение своевременного обновления операционных внеоборотных активов предприятия.
4. Обеспечение эффективного использования операционных внеоборотных активов предприятия.
5. Формирование принципов и оптимизация структуры источников финансирования операционных внеоборотных активов.
Формирование стратегии управления финансовыми активами включает ряд этапов: 1) выработку системы целей инвестирования; 2) разработку мер по достижению намеченных целей; 3) конкретизацию стратегии по отдельным периодам; 4) оценку инвестиционной стратегии.
Тактика управления представляет собой совокупность методов и приемов для достижения цели в конкретных условиях.
33. Стратегии финансирования текущей деятельности
При финансировании производственно-коммерческой деятельности необходимо учитывать, что сроки исполнения пассивов должны совпадать с периодом оборачиваемости активов, сформированных за их счет. Финансирование тек.деят.может происходить за счет: собственных средств, заемных средств, привлеченных средств. В зависимости от выбора источника финансирования выделяют 4 стратегии финансирования тек.деят.:
1. идеальная, при которой величина собственных оборотных средств =0, самая рисковая:
• внеоборотные активы (собств. капитал +долгоср.заемный капитал)
• оборотные активы (краткосрочн. Заемный капитал+привл.капитал)
2. агрессивная
• Внеоборотные активы (собств.капитал+долгосрочн заемный капитал)
• Системная часть оборотных активов (собств.капитал+долгосрочн заемный капитал)
• Варьирующая часть оборотных активов (краткосрочн.заемный капитал+привлеченный капитал)
3. консервативная, при которой риск практически нулевой, наименее эффективная и малореальная модель, т.к. у п/п нет краткосрочных пассивов:
• Внеоборотные активы (собств.капитал+долгосрочн заемный капитал)
• Системная часть оборотных активов (собств.капитал+долгосрочн заемный капитал)
4. компромисная
• Внеоборотные активы (собств.капитал)
• Системная часть оборотных активов (долгосрочн заемный капитал)
• ½ Варьир. часть оборотных активов (долгосрочн заемный капитал)
• ½ оборотных активов (краткосрочн.заемный капитал+привлеченный капитал)