
- •Лекция 1. Основы теории разработки управленческих решений
- •1.1. Наука об управленческих решениях и ее связь с другими науками
- •1.2. Понятие об управленческом решении
- •2. Определение целей
- •3. Разработка оценочной
- •1. Получение информации о ситуации
- •4. Анализ оценочной ситуации
- •5.Диагностика ситуации
- •6. Разработка прогноза
- •7. Генерирование альтернативных вариантов решения
- •8. Отбор основных вариантов
- •10. Экспертная оценка основных вариантов
- •9. Разработка сценариев развития
- •11. Коллективная экспертная
- •12. Принятие решения лпр
- •13. Разработка плана
- •14. Контроль реализации плана
- •15. Анализ результатов ситуации после
- •1.3. Типология управленческих решений
- •1.4. Психологические основы принятия решений
- •Лекция 2. Принятие управленческих решений на основе методологии системного анализа
- •2.1. Методология системного анализа социально-экономических проблем
- •2.2. Основные этапы системного анализа
- •2.3. Практические аспекты системного анализа проблем
- •Лекция 3. Целеполагание при разработке управленческих решений
- •3.1. Иерархия и целеполагание при выборе управленческого решения
- •3.2. Оценивание целей
- •3.3. Методы сравнения целей
- •Лекция 4. Экспертные оценки при разработке управленческих решений
- •4.1. Основные понятия об экспертных оценках
- •4.2. Метод «Дельфи»
- •4.3. Метод «мозговой атаки»
- •4.4. Метод «паттерн»
- •Лекция 5. Выбор альтернатив
- •5.1. Методы многокритериального выбора
- •5.2. Графоаналитический метод
- •5.3. Метод анализа иерархий
- •5.4. Методы «стоимость - эффективность», «стоимость - выгода»
- •Лекция 6. Экономико - математические методы
- •6.1. Применение экономико-математических методов при принятии решений
- •6.2. Метод линейного программирования в решении управленческих задач
- •6.3. Экономико-математические модели распределения ресурсов
- •Обратных приоритетов
- •6.4. Принятие решений в оперативном планировании на основе сетевых графиков
- •Лекция 7. Неопределенность и риск при разработке решений
- •7.1. Источники и виды неопределенности
- •7.2. Классификация рисков при принятии решений
- •7.3. Приемы оценки риска при принятии решений
- •Лекция 8. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
- •8.1. Выбор управленческого решения в условиях риска
- •8.2. Принятие решения в ситуации неопределенности
- •8.3. Теория полезности и ее использование для поиска решения
- •Лекция 9. Коллективные решения
- •9.1. Процесс принятия решений в группе
- •9.2. Особенности принятия коллективных решений в малых группах
- •9.3. Риск групповых решений
- •Лекция 10. Принятие решений в региональном менеджменте
- •10.1 Особенности принятия решений регионального значения
- •10.2. Выбор варианта желаемого развития региона
- •10.3. Перераспределение инвестиций на основе трехсекторной модели
- •Лекция 11. Контроль и реализация управленческих решений
- •11.1. Реализация решений
- •11.2. Организация и контроль выполнения решений
- •11.3. Участие членов организации в принятии решений
- •11.4. Оценка эффективности решений
6.2. Метод линейного программирования в решении управленческих задач
Под линейным программированием понимается линейное планирование, т.е. получение оптимального плана – решения в задачах с линейной структурой. Обычно его используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей. Типичными примерами применения модели линейного программирования являются следующие:
укрупненное планирование производства (составление графиков производства, минимизирующих общие издержки в связи с изменением ставки процента);
планирование ассортимента изделий (определение оптимальной структуры производства продуктов питания для человека);
маршрутизация производства изделий (определение оптимального технологического маршрута изготовления изделия);
регулирование запасов (определение оптимального сочетания продуктов на складе);
календарное планирование производства (составление календарных планов, минимизирующих издержки с учетом расходов на содержание запасов, оплату сверхурочной работы и заказов на стороне);
планирование распределения продукции и др.
В основу универсального метода решения задач линейного программирования положен симплекс-метод.
При применении симплекс-метода условие исходной задачи принимает вид:
= c1x1 + c2x2 + …+ cnxn max
a
11x1
+ a12x2
+ …+ a1nxn
+ у1
b1
a21x1 + a22x2 + …+ a2nxn + у2 b2
…………………………..
am1x1 + am2x2 + …+ amnxn + уm bm
x1 0, x2 0,…, xn 0, уm 0
Эту постановку можно представить в виде таблицы – первой таблицы симплекс-метода (табл.6.1.).
Таблица 6.1.
Первая симплекс-таблица
-
Базис
Свободные
члены
Свободные переменные
x1
x2
…
хn
y1
b1
a11
a12
…
a1n
y2
b2
a21
a22
a2n
…
…
…
…
…
…
ym
bm
am1
am2
amn
Индексная строка
0
-c1
-c2
…
-cn
Для составления симплекс таблиц можно применять определение правила.
Для первой таблицы:
а) в первый столбец записывают ym - базисные переменные, которые находятся в уравнениях слева;
б) свободные переменные amn, выносят в верхнюю строку таблицы;
в) в остальные столбцы записывают коэффициенты перед свободными переменными.
Для последующих таблиц:
а) выбирается наименьший отрицательный элемент в индексной строке при отыскании максимума, но наибольший положительный – при отыскании минимума, исключая вектор свободных членов;
б) этот элемент определяет ключевой вектор-столбец, и он вводится в базис;
в) компоненты вектора свободных членов делятся на положительные элементы ключевого столбца;
г) из полученных отношений выбирается наименьшее;
д) вектор-строка, содержащая наименьшее положительное частное, - ключевая и выводится из базиса;
е) на пересечении ключевых строк и столбца находится разрешающий элемент;
ж) преобразование матрицы:
каждый элемент ключевой строки делится на разрешающий
элемент. Полученные частные являются элементами ключевой строки следующей таблицы;
ключевой столбец в новой таблице – нули, за исключением
разрешающего элемента;
остальные элементы новой таблицы рассчитываются по схеме:
если нулевая строка (столбец) содержит нуль, то соответствующий
столбец (строка) в новой таблице не изменится.
3. Пункты а) – ж) повторяются до тех пор, пока в индексной строке не останется ни одного отрицательного элемента при отыскании максимума (но ни одного положительно при отыскании минимума).
Недостатком метода линейного программирования является его узость, так как он не учитывает все факторы, необходимые для принятия решений. Например, полученный план производства может не учитывать фактор «рыночный спрос». Поэтому результаты, полученные с помощью такой экономико-математической модели, могут нести рекомендательный характер при принятии управленческого решения.