58)Управление в чс. Управление в рсчс и го

Управление в РСЧС заключается в целенаправленной деятельности руководящего состава и органов управления по развитию и совершенствованию РСЧС, поддержанию ее территориальных и функциональных подсистем и практическому их выполнению в повседневной деятельности по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Система управления РСЧС строится по территориально-производственному принципу и имеет 5 уровней: федеральный, региональный, территориальный, местный и объектовый. Общее руководство функционированием РСЧС осуществляется Правительством Российской Федерации. Обеспечение функционирования РСЧС возложено на МЧС России, которое в пределах своих полномочий осуществляет координацию деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций различного характера. Каждый уровень управления РСЧС имеет координирующие органы, постоянно действующие органы управления, специально уполномоченные на решение задач в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, органы повседневного управления, системы связи, оповещения и информационного обеспечения. Координирующие органы - комиссии по чрезвычайным ситуациям (КЧС) создаются для координации деятельности органов управления и сил РСЧС на соответствующем уровне. Они, как коллегиальные органы, объединяют в своем составе ответственных представителей различных ведомств этого уровня, в компетенцию которых входит решение вопросов, связанных с защитой населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, что позволяет заблаговременно реализовать меры по предупреждению чрезвычайных ситуаций, а в случае их возникновения оперативно мобилизовать силы и ресурсы соответствующей территории на ликвидацию чрезвычайных ситуаций. В соответствии с Положением о единой государственной системе предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций координирующими органами РСЧС являются: - на федеральном уровне - Межведомственная комиссия по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и ведомственные комиссии по чрезвычайным ситуациям в федеральных органах исполнительной власти; - на территориальном уровне - комиссии по чрезвычайным ситуациям органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации; - на местном уровне - комиссии по чрезвычайным ситуациям местного самоуправления; - на объектовом уровне (в организациях, на объектах) - объектовые комиссии по чрезвычайным ситуациям.

Вопр 59 «Организация управления рисками»

Услуга по организации системы управления рисками состоит в разработке методологического и регламентного обеспечения, позволяющего Заказчику эффективно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность в условиях неопределенности внешних и внутренних дестабилизирующих факторов.

Цель предоставления услуги:

• Увеличение стоимости компании.

• Обеспечение эффективности системы управления финансами и экономикой компании в условиях неопределенности внешних и внутренних дестабилизирующих факторов.

• Соблюдение требований МСФО — IAS 32, IFRS 7 по раскрытию информации о финансовых рисках в отчётности компании.

Поставленная цель достигается разработкой системы управления рисками (СУР) компании, включая процессы управления рисками, необходимые спецификации, регламенты, инструкции, показатели.

Каждый уровень и функциональное звено управления компании реализует свои процедуры управления рисками, действующими в данной функциональной области или на данном уровне. Система мотивации персонала ориентируется на учет и анализ факторов риска, разработку мер по уменьшению вероятности и степени влияния неблагоприятных событий.

Задачи системы управления рисками:

• Обеспечение стратегического управления компанией данными систематического анализа внешних и внутренних факторов риска.

• Идентификация и описание факторов риска, классификация, оценка и ранжирование рисков.

• Определение зон ответственности за управление рисками (производственное планирование, бюджетирование и др.).

• Распределение ресурсов по зонам ответственности за управление рисками.

• Разработка мероприятий по управлению рисками.

• Анализ эффективности управления рисками, формирование отчетов об управлении рисками для разных уровней управления компанией.

• Разработка рекомендаций по изменению системы управления компанией и ее производственно-хозяйственной деятельности для снижения влияния факторов риска.

• Анализ наличия «узких мест» в системе управления рисками и разработка мероприятий по их ликвидации.

• Разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования совершенствования системы управления рисками.

62. дать определение категории «экономическая безопасность предприятия». Основные элементы системы экономической безопасноти предприятия, требования, предъявляемые к системе экономической безопасности предриятия

Экономическая безопасность предприятия - интегральная оценку ресурсного потенциала и степени защищённости предприятия от отрицательного действия внешней среды. В ней находят отражение, как элементы диагностики текущего состояния, так и прогноз будущих рисков и угроз.

Системой экономической безопасности предприятия (СЭБ) является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

Построение СЭБ предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов:

- законности;

- прав и свобод граждан;

- централизованного управления;

- компетентности;

- конфиденциальности;

- разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам безопасности;

- комплексного использования сил и средств;

- самостоятельности и ответственности за обеспечение безопасности;

- передовой материально-технической оснащенности;

- корпоративной этики;

- координации и взаимодействия с органами власти и управления.

К основным элементам СЭБ предприятия относятся:

1) защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации;

2) компьютерная безопасность;

3) внутренняя безопасность;

4) безопасность зданий и сооружений;

5) физическая безопасность;

6) техническая безопасность;

7) безопасность связи;

8) безопасность хозяйственно-договорной деятельности;

9) безопасность перевозок грузов и лиц;

10) безопасность рекламных, культурных, массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров;

11) противопожарная безопасность;

12) экологическая безопасность;

13) радиационно-химическая безопасность;

14) конкурентная разведка;

15) информационно-аналитическая работа;

16) пропагандистское обеспечение, социально-психологическая, предупредительно-профилактическая работа среди персонала и его обучение по вопросам экономической безопасности;

17) экспертная проверка механизма системы безопасности.

63)основные принципы деятельности системы экономической безопасности предприятия(крыл)

Система экономической безопасности характеризует состояние функционирования и развития социально-экономической системы общества, а также отдельных ее субъектов. Состояние функционирования и развития экономической системы и ее структурных компонентов с точки зрения экономической безопасности характеризуется такими параметрами: объединение динамичности и стойкости; эффективность; защищенность от внутренних и внешних негативных влияний, что является результатом функционирования соответствующего экономического механизма, а также способность и готовность создавать эффективные механизмы противодействия угрозам; соблюдение оптимального баланса интересов экономических субъектов.

В основе функционирования системы экономической безопасности лежит определенные принципы, среди которых следует выделить:

1. Системность, согласно которой в организации экономической безопасности нет «важных» и «неважных» элементов. Опасность как жидкость, проникает в экономическую систему через каждую небольшую щель.

2. Обоснованность. Ограниченность ресурсов защиты, как и всех других экономических ресурсов, требует глубокого научно-технического обоснования решений относительно обеспечения экономической безопасности.

3. Достаточность. Выбирать нужно такие средства экономической защиты, которые достаточны, чтобы противостоять опасности. В то же время не нужно употреблять лишних средств. Каждый раз, когда решается вопрос защиты от конкретной опасности, субъект выбирает модель поведения относительно опасности в пределах принуждения, противодействия, сдерживания и согласования. Выбор конкретной модели определяется уровнем опасности.

4. Гибкость. Это способность субъекта экономической деятельности быстро менять модель осуществления безопасности в зависимости от характера развития опасности.

5. Своевременность. Субъект экономической безопасности должен иметь отработанные модели защиты в соответствии с уровнем развития опасности и своевременно применять их совместно с мониторингом к конкретному состоянию опасности.

6. Желание защищаться. Не всегда отдельные субъекты экономической деятельности желают защищать собственные экономические объекты. В первую очередь это присуще преступным элементам в структурах менеджмента или проявляются в нежелании защищать общую структуру ее отдельными составной частями. Это является следствием противоречий между отдельными структурами экономических систем, несбалансированности собственности и власти между центральными и периферийными, институциональными и исполнительными элементами системы.

7. Умение защищаться. Желание защищаться должно дополняться умением.