7.3. Конкурентный статус организации в сзх
Оцените показатель конкурентного статуса организации в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).
0,8*0,8*0,8 = 0, 512 или выше - «высокий» статус;
0,5*0,5*0,5 = 0,125 или выше - «средний» статус;
0,25*0,25*0,25 = 0, 016 или ниже - «слабый» статус.
СЗХ1 |
0,801477*0,73*0,87 |
0,509 |
Средний |
СЗХ2 |
0,418967*0,77*0,8 |
0,258 |
Средний |
СЗХ3 |
0,717992*0,86*0,91 |
0,562 |
Высокий |
СЗХ4 |
0,431092*0,74*0,87 |
0,278 |
Средний |
СЗХ5 |
0,558916*0,70*0,86 |
0,336 |
Средний |
СЗХ6 |
0,634375*0,82*0,66 |
0,343 |
Средний |
СЗХ7 |
0,462392*0,69*0,71 |
0,227 |
Средний |
Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
«GENERAL ELECTRIC / MCKINSEY»
8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
8.2. Условия применения матрицы «Shell/DPM» и матрицы риска «MR».
8.3. Проверка набора СЗХ на осуществимость.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
Постройте матрицу «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.
Привлекательность
КСФ
В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.
СЗХ-1,3 оптимизировать
СЗХ-2,5,6,7 усилить или удержать
СЗХ-4 уйти или развиваться
Сравните результаты по матрице «Мак-Кинзи» с результатами по матрице БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»?
СЗХ |
БКГ |
«Мак-Кинзи» |
СЗХ 1 |
Звезда |
Звезда |
СЗХ 2 |
Собаки |
Трудные дети |
СЗХ 3 |
Трудные дети |
Звезда |
СЗХ 4 |
Трудные дети |
Собаки |
СЗХ 5 |
Звезда |
Трудные дети |
СЗХ 6 |
Трудные дети |
Трудные дети |
СЗХ 7 |
Собаки |
Трудные дети |
СЗХ- 6. Как были трудными детьми, так и остались ими. Нужно направить свои действия на усиление своих позиций на рынке.
СЗХ – 7. Из собак в трудные дети. Можно направить усилия на повышения рентабельности.
СЗХ – 2. Из собаки превратилась в трудные дети. инвестировать и направить усилия на повышение рентабельности.
СЗХ – 1. Как была звездой, так и осталась. Нужно поддерживать достигнутый уровень.
СЗХ- 4. Из трудного ребенка превратилась в собаки. Изменилась стратегия: в отличие от БКГ, который предлагает осторожно изучать возможности данного СЗХ, Мак- Кинзи предлагает уйти или изменение стратегии на более агрессивную. Предполагается захват рынка путем освоения лучшей технологии.
СЗХ – 5. Была звездой, стала трудным ребенком. инвестировать и направить усилия на повышение рентабельности.
СЗХ- 3. Из трудных детей в звезды. Следует и дальше держаться этого уровня.
Постройте матрицу формата 3х3 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.
низкая
Средняя
Высокая
Слабый
Средний
Сильный
КСФ
Привлекательность
Обоснуйте характер предписаний для «звезд», «диких кошек», «дойных коров» и «собак», расположенных в поле матрицы формата 3х3.
Звезды - от таких компаний зависит общее состояние хозяйственного портфеля корпорации. Заняв доминирующие позиции на быстрорастущем рынке, звезды обычно нуждаются в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличения оборотного капитала. Но они также сами генерируют значительный приток наличности ввиду низкого уровня издержек за счет экономии на масштабах производства и накопленного производственного опыта.
Дикие кошки – для них существуют две стратегические возможности для хозяйственных подразделений на стадии вопросительного знака:
1) агрессивная стратегия инвестиций и экспансии, направленная на использование возможностей быстрорастущей отрасли;
2) свертывание, если расходы на расширение мощностей и завоевание доли рынка перевешивают потенциальную отдачу от вложений и значительно увеличивают финансовый риск.
Дойные коровы - все усилия корпорации должны быть направлены на поддержание дойных коров в процветающем состоянии, чтобы как можно дольше использовать их возможности в генерировании притока финансовых ресурсов. Должна быть поставлена цель укрепления и защиты рыночных позиций дойных коров в течение всего периода, когда они способны зарабатывать средства, которые будут направляться на развитие других подразделений.
Собаки - за исключением особых случаев к слабеющим собакам рекомендуется применять стратегию сбора урожая, сокращения или ликвидации, в зависимости от того, какой вариант может принести наибольшие выгоды.