
- •Лекция № 1 Глава 1. Предприятие как хозяйствующий субъект
- •1.1. Классификация предприятий
- •1.2. Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц
- •1.3. Порядок организации и ликвидации предприятия
- •Лекция № 2
- •1.4. Функции и методы управления производством
- •Методы управления
- •Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
- •1.6. Организационные структуры управления
- •1.7. Организационные формы интеграции компаний
- •Лекция № 3 Глава 2. Основные средства предприятия
- •2.1. Основные средства, их структура и классификация
- •2.2. Учет стоимости основных средств
- •2.3. Износ основных средств
- •Лекция № 4
- •2.4. Амортизация основных средств
- •2.5. Способы начисления амортизации оборотных средств
- •2.6. Показатели движения и использования оборотных средств
- •Лекция № 5 Глава 3. Нематериальные активы
- •3.1. Понятие и характеристика нематериальных активов
- •3.2. Состав и классификация нематериальных активов
- •3.3. Оценка нематериальных активов
- •3.4. Амортизация нематериальных активов
- •3.5. Учет деловой репутации
- •Лекция № 6 Глава 4. Оборотные средства
- •4.1. Состав, структура и классификация оборотных средств
- •4.2. Кругооборот оборотных средств.Показатели оборачиваемости
- •Лекция № 7
- •4.3. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •Лекция № 8 Глава 5. Организация производственного процесса
- •5.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •5.2. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •Лекция № 9
- •5.3. Производственная структура предприятия
- •5.4. Производственный цикл и его структура
- •Расчеты величины партии
- •Транспортные устройства поточных линий
- •Организация автоматизированного производства
- •Длительность технологического цикла обработки партии деталей
- •Вариант 1. Последовательное движение
- •Вариант 2. Последовательно-параллельное движение
- •Вариант 3. Параллельное движение
- •Лекция № 10
- •5.5. Оперативно-производственное планирование
- •Основные системы оперативно-производственного планирования
- •5.6. Сетевое планирование
- •Лекция № 11 Глава 6 . Трудовые ресурсы предприятия
- •6.1. Состав и структура кадров
- •6.2. Показатели производительности труда
- •Лекция № 12
- •6.3. Основные формы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия
- •6.4. Тарифная и бестарифные системы
- •6.5. Заработная плата и производительность труда
- •Лекция № 13 Глава 7. Издержки предприятия
- •7.1. Виды издержек
- •7.2. График безубыточности
- •7.3. Себестоимость. Группировка затрат на производство продукции
- •Лекция № 14 Глава 8. Прибыль и рентабельность
- •8.1. Прибыль как экономическая категория
- •8.2. Виды прибыли
- •8.3. Основные источники получения прибыли. Факторы и пути её увеличения
- •8.4. Рентабельность
- •Лекция № 15 Глава 9. Финансовое состояние предприятия
- •9.1. Бухгалтерская и налоговая отчетность
- •9.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •2.Коэффициенты структуры капитала
- •3. Коэффициенты рентабельности
- •5. Коэффициенты деловой активности
- •Лекция № 16 Глава 10. Оценка эффективности инвестиций в производство
- •10.1. Принцип дисконтирования денежных потоков.
- •10.2. Источники капиталовложений в развитие производства:
- •Лекция № 17
- •10.3. Денежные поступления при реализации инвестиционных проектов
- •10.4.Финансовый профиль проекта
- •Библиографический список
- •Ответы на тесты
Организация автоматизированного производства
Под автоматизацией производства понимают процесс, при котором все или преобладающая часть операций, требующих физических усилий, передаются машинам и осуществляются без непосредственного участия человека, за рабочим остаются только функции наладки, надзора и контроля (рис. 5.6).
Транспортное устройство
Загрузочное устройство
Выгрузочное устройство
Станки-автоматы
Рис. 5.6.Схема автоматической линии
Различают четыре основных направления автоматизации производства: введение полуавтоматических и автоматических станков, наивысшим достижением являются станки с ЧПУ, производительность труда в этом случае в 3—4 раза выше.
Производственный цикл обработки партии деталей равен
Тц = n tшт Кмо Кпар,
где n — принятая величина партии, шт.;
tшт — норма штучного времени, ч;
Кмо — коэффициент, учитывающий межоперационное пролеживание,
Кпар — коэффициент, учитывающий возможность параллельного выполнения операций.
Длительность операционного цикла изготовления разделяется на три цикла (рис. 5.7): Тцикла заготовления — время выполнения заготовительных операций (кузнечное, литейное, штамповое, прессовое и т. п.); Тцикла обрабатывающее — время механической обработки деталей, включая термические, гальванические процессы, Тцикла сборки — время сборки деталей, узлов и изделия в целом. Между циклами существуют резервы времени, во время которых детали находятся на промежуточном складе. Начало каждого из циклов отсчитывается в обратную сторону от планируемого срока выпуска готовых изделий, отсюда возникает название опережения запуска выпуска (например, опережение запуска заготовительного цикла — это время от начала заготовительного цикла до выпуска готового изделия).
Длительность технологического цикла обработки партии деталей
Существует три вида движения партии деталей в процессе обработки: последовательный, параллельный и последовательно-параллельный. Рассмотрим их на примере.
Задача: определить длительность технологического цикла обработки 20 деталей при последовательном, последовательно-параллельном и параллельном видах движения в процессе производства. Построить график обработки деталей по каждому виду движений. Процесс обработки состоит из четырех операций, длительность которых составляет Т1 = 1 мин, Т2 = 4 мин, Т3 = 2 мин, Т4 = 6 мин, причём четвертая операция выполняется на двух станках. Величина передаточной партии составляет 5 штук.
Вариант 1. Последовательное движение
При последовательной обработке деталей каждая операция начинается только по завершению предыдущей. Время обработки уменьшается кратно числу станков. Производственный цикл растягивается в цепочку операций и описывается формулой
,
где n — число деталей;
tшт — штучное время обработки одной детали;
с — число станков на данной операции.
1 10
= 20
4 20
= 80
2 20
= 40
=
60
200
Рис. 5.8. График обработки деталей
при последовательном движении