
- •1.Методы управления на транспорте и условия их применения.
- •2.Место экономико-математических методов и моделей в управлении транспортным производством.
- •3.Особенности транспортного производства и его продукции.
- •4.Особенности построения и развития транспортных сетей на разных уровнях управления
- •5.Типология мезоструктур на жд транспорте
- •6.Типология транспортных микростуктур
- •7.Промышленный транспорт как объект управления: классификация и общая характеристика.
- •8.Организационные структуры управления промышленным транспортом.
- •9.Городской транспорт как объект управления
- •10.Функции и организационные структуры управления городским транспортом г.Москвы.
- •11.Организационные структуры управления гт
- •12.Проблемы финансирования городского транспорта
- •13.Особенность производственного менеджмента на транспорте за рубежом
- •14.Интермодальные перевозки. Грузовые и транспортные единицы при интермодальных перевозках.
- •16.Методы экономической оптимизации ур.
- •17.Целенаправленный поиск наилучших ур.
- •18.Ур на транспорте, их классификация и этапы разработки.
- •19.Организация выполнения управленческих решений.
- •20.Технологические приемы и средства контроля за ходом выполнения решений
- •21.График движения поездов как технологическая основа работы предприятий жд транспорта.
- •22.Состав и классификация технических средств управления транспортным производством.
- •23.Основные этапы развития технических средств управления на транспорте.
- •24.Транспортная связь как центральное звено в обеспечении непрерывности непрерывности процесса управления. Виды тр связи.
- •25.Технические средства управления на жд транспорте.
- •26.Ступени автоматизации управления транспортным производством.
- •27. Сферы применения автоматики и телемеханики в управлении перевозками.
- •28.Роль и основные направления информатизации перевозочного процесса на железнодорожном транспорте.
- •29.Источники эффективности информатизации.
- •30.Классификация информации на транспорте.
- •31.Правовая и служебно-вспомогательная информация, регламентирующая порядок работы транспорта.
- •32.Первичная информация и методы её получения на транспорте.
- •33. Методы измерения и оптимизации производственной мощности предприятий транспорта.
- •34.Пропускная, провозная и перерабатывающая способность транспортных коммуникаций.
- •35. Виды работ по развитию производственных мощностей транспорта
- •36. Этапность развития производственных мощностей транспорта.
- •37.Основные факторы, определяющие характер управленческих решений при развитии транспортных мощностей.
- •38. Зависимость дальности перевозок от степени концентрации транспортного производства.
- •39. Основные элементы и операции перевозочного процесса.
- •47. Организация мто предприятий транспорта в современных условиях и условиях централизованного планирования
- •48. Показатели качества мто
- •49. Оптимизация режима поставок в системе мто.
35. Виды работ по развитию производственных мощностей транспорта
1.Новое строительство
2. Расширение (развитие существующего предприятия на более совершенной технологии при этом доля монтажно-строительных работ 60-70% )
3. Техническое перевооружение и реконструкция (Модернизация – один из видов реконструкции, замена оборудования, механизация и автоматизация производства, устранение диспропорций, доля монтажно-сторительных работ не превышает 20-25%)
36. Этапность развития производственных мощностей транспорта.
1 этап- наращивание объема работ, за счет увеличения М
2 этап-приращение мощности за счет S
Виды работ по развитию производственной мощности:
Новое строительство
Расширение (развитие существующего предприятия на более совершенной технологической основе, при этом доля строительно-монтажных работ 60-70%)
Техническое перевооружение и реконструкция (замена оборудования, механизация, автоматизация производства)
Типичными чертами развития производственных систем являются:
Возникновение новых качеств и свойств не сводимых к прежним;
Расширение роли информационных технологий, включая управления;
Дифференциация (специализация) и интеграция (кооперирование) частей системы.
Транспортная система в своем развития идет «на двух ногах» -специализации и кооперировании. За счет специализации транспортная система приобретает большую производительность, а за счет кооперирования – большую пластичность, устойчивость, экономичность, повышение качества перевозок.
Стоимостной подход к сравнению вариантов развития предприятий транспорта по многим причинам не обеспечивает вполне объективного принятия решения. В связи с этим оценка вариантов по качественным и натуральным показателям остается необходимой.
37.Основные факторы, определяющие характер управленческих решений при развитии транспортных мощностей.
Основные факторы:
Производительность. Повышение резервов ПС увеличивают скорость доставки груза, обеспечивают бесперебойность и надежность работы.
Потребность в территории. Необходим дифференцированный подход к ценности земельных участков.
Затраты труда.
Расход строительных материалов.
Расход топлива и электроэнергии
Безопасность жизнедеятельности
Экономическая безопасность
Экологическая безопасность
Сроки строительства
Кроме названных выше факторов на развитие транспортных сетей оказывают влияние экономические, социальные, естественно-географические, геополитические и др.факторы.
38. Зависимость дальности перевозок от степени концентрации транспортного производства.
n=F/f, f=2r2, n=F/2r2, r=√F/2n, V=n(n-1)/2.
Разработаны специальные методы позволяющие обосновывать схемы размещения объектов транспорта в узловых пунктах. К ним относятся комбинаторный метод и матрично-графический метод.
Укрупнение любого производства как правило приводит к экономии эксплуатационных расходов и капитальных вложений за счет:
1)экономии от ликвидации дублирования ряда устройств и сооружений, зданий их оборудования и электросетей.
2)экономии от сокращения расходов на содержание персонала и элементов транспортной инфраструктуры не зависящих от объема перевозок (административно-управленческий персонал, амортизационные отчисления и др)
3)экономия за счет лучшего использования технических средств и оборудования в результате укрупнения объектов и объединения управленческих функций.
Эффект от улучшения использования имеющихся производственных мощностей будет существенным при объединении родственных производственных процессов и производственных функций.