
- •Глава 1. Теоретические основы трудовых ресурсов, оплаты и производительности труда.
- •Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов на ооо «велес-крым»
- •Глава 3. Пути улучшения использования трудовых ресурсов на ооо «велес – крым»
- •Глава 1. Теоретические основы трудовых ресурсов, оплаты и производительности труда.
- •Характеристика трудовых ресурсов. Классификация и структура персонала
- •1.2. Система оплаты труда. Мотивация персонала, ее виды и факторы
- •1.3. Производительность труда: сущность и измерения, факторы и их классификация
- •1.4. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
- •Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов на ооо «велес-крым»
- •2.1. Характеристика ооо «Велес – Крым». Финансово-экономическое состояние предприятия
- •2.2. Анализ структуры персонала и обеспеченность его трудовыми ресурсами
- •2.3. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии. Анализ оплаты труда на предприятии.
Глава 1. Теоретические основы трудовых ресурсов, оплаты и производительности труда.
Характеристика трудовых ресурсов. Классификация и структура персонала
Трудовые ресурсы – это часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует определенной сфере деятельности. Следует различать трудовые ресурсы реальные(те люди, которые уже работают) и потенциальные (те, что в свое время могут быть привлечены к конкретному труду). [52,с.86]
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Человеческие (трудовые) ресурсы – это фактор, от которого в значительной степени зависит успех организации. А потому для любой организации необходимы специалисты, способные качественно выполнять свои обязанности и эффективно решать стоящие перед ним задачи. Не случайно многие западные компании уделяют поиску специалистов огромное внимание. При этом они ищут не только в своей стране, но и за рубежом. [48,с.80]
В условиях рынка предприниматель (работодатель) самостоятельно определяет, каких работников и сколько ему необходимо принять на работу, какая у них будет заработная плата. При решении этих вопросов учитывается сфера деятельности и уровень подготовки работников. Кадры представляют собой основной (штатный) состав работников предприятия. Все работники в зависимости от степени их участия в производственной деятельности подразделяются на промышленно-производственный и непромышленный (непроизводственный) персонал.
К промышленно-производственному персоналу (ППП) относятся работники основных и вспомогательных цехов, то есть все те, кто непосредственно связан с основной производственной деятельностью предприятия. К непромышленному (непроизводственному) персоналу относятся: работники жилищно-коммунального хозяйства, медицинских учреждений; работники подсобных сельскохозяйственных структур, то есть все те, кто обслуживает непромышленные организации отраслей и предприятий. [34,с.103]
Но в, то, же время расширение процессов интеграции промышленных систем с банковскими, коммерческими и другими хозяйственными структурами делает такую группировку персонала все более условной. В соответствии с характером выполняемых функций персонал предприятия в большинстве случаев на четыре категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие.
Руководители – это работники, которые возглавляют предприятия и их структурные подразделения. К ним относятся директора (генеральные директора), начальники, заведующие, управляющие, прорабы, мастера на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик и т.п.), а также заместители их руководителей.
Специалистами считаются работники, выполняющие специальные инженерно-технические, экономические и другие работы: инженеры, экономисты, бухгалтера, нормировщики, администраторы, юрисконсульты, социологи и др.
К категории служащих принадлежат работники, осуществляющие подготовку и формирование документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (т.е. выполняют сугубо техническую работу), в частности – делопроизводители, учетчики, архивариусы, агенты, чертежники, секретари-машинистки, стенографисты и др.
Рабочие – это персонал, непосредственно занятый в процессе создания материальных ценностей, а также осуществляющий ремонт, перемещение грузов, перевозку пассажиров, предоставление материальных услуг и т.п. Кроме того в состав рабочих включают дворников, уборщиц, охранников, курьеров, гардеробщиков.[52]
В аналитических целях всех рабочих можно делить на основных и вспомогательных. К основным относятся работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятий и занятые в технологических процессах, т.е. изменяющие формы, размеры, положение, состояние, структуру, физические, химические и другие свойства предметов труда. К вспомогательным относятся рабочие, обслуживающие оборудования и рабочие места в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. [53,с.143]
Важным направлением классификации персонала предприятия является его разделение по профессиям и специальностям.
Профессия – это вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствующего комплекса специальных знаний и практических навыков. Специальность – это более-менее узкая разновидность трудовой деятельности в пределах профессии. В соответствии с этими определениями, например, профессия токаря охватывает специальности токаря-карусельщика, токаря-револьверщика, токаря-расточника.
Классификация работников по квалификационному уровню базируется на их возможностях выполнять работы соответствующей сложности. Квалификация – это совокупность специальных знаний и практических навыков, определяющая степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности.
Принято выделять специалистов наивысшей квалификации (работники, имеющие ученые степени и звания), специалистов высшей квалификации (работники с высшим образованием и значительным практическим опытом), специалистов средней квалификации (работники со средним специальным образованием и определенным опытом), специалистов- практиков (работники, занимающие соответствующие должности, но при этом не получившие специального образования).
По уровню квалификации рабочие также делятся на четыре группы, рассмотрим эти группы в табл.1.1.
Таблица 1.1
Группы рабочих по уровню квалификации, выполняемым работам и срокам подготовки
Квалифика-ционные группы |
Основные выполняемые работы |
Срок подготовки (стажировки), опыт |
Высококвали-фицированные |
Особенно сложные и ответственные работы (ремонт и наладка сложного оборудования, изготовление мебели и т.п.) |
Более 2-3 лет, периодическая стажировка, большой практический опыт работы |
Квалифици-рованные |
Сложные работы (метало- и деревообрабатывающие, ремонтные, слесарные, строительные и т.п.) |
1-2 года, значительный опыт работы |
Малоквалифи-цированные |
Несложные работы (аппаратурные, технический надзор и др.) |
Несколько недель, определенный опыт работы |
Неквалифици-рованные |
Вспомогательные и обслужи-вающие (грузчики, гардероб-щики, уборщицы и др.) |
Не требует специальной подготовки |
Источник: Экономика для технических вузов./ Под. Ред. А.П. Ковалева, М.П. Павлова. Серия «Учебники для технических вузов». Ростов н/Д: Феникс, 2001.
Эти квалификационные признаки персонала предприятия наряду с другими (пол, возраст, уровень механизации труда, стаж) служат основой для расчетов разных видов структур.
Таким образом, трудовые ресурсы – это главный ресурс любого предприятия. Благодаря высококвалифицированному персоналу предприятие будет вести эффективную работу.
Управление трудовыми ресурсами, обеспечение их эффективного использования объективно связано с обязательным процессом оплаты труда работников.