
- •Ооо «Волгожилстрой-нн»
- •Содержание.
- •Введение.
- •Глава 1 Основы бизнес-планирования
- •1.1 Определение бизнес-плана
- •1.2 Пользователи бизнес-плана
- •1.3 Цели разработки бизнес-плана
- •1.4 Назначение бизнес-плана
- •1.5 Процесс бизнес планирования
- •1.6 Составление бизнес-плана
- •Глава 2 Разработка бизнес плана
- •2.1. Резюме
- •2.2. Анализ индустрии
- •2.3. Описание услуги
- •2.4. Анализ рынка сбыта
- •2.5. Конкуренция на рынке сбыта
- •2.6. План маркетинга
- •2.7. Планирование производства
- •2.8. Правовое обеспечение деятельности организации
- •2.9. Организационный план
- •2.10.Оценка риска и страхование
- •2.11. Финансовый план
- •2.12. Swot – анализ
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложение а. Бухгалтерский баланс предприятия за 2009 год.
- •Бухгалтерский баланс предприятия за 2010 год.
- •Приложение б. Отчет о прибылях и убытках за 2009 год.
- •Отчет о прибылях и убытках за 2010 год.
- •Приложение в. Отчет о движении денежных средств
- •Отчет о движении денежных средств
Ооо «Волгожилстрой-нн»
"Утверждаю" Директор предприятия
Киселев В.Г. " 1 " Декабря 2011 г.
БИЗНЕС-ПЛАН
«Развитие ООО «Волгожилстрой-НН»
Общество с ограниченной ответственностью
«Волгожилстрой-НН»
Почтовый адрес: 603001, г.Нижний Новгород, ул. Рождественская, д. 32
Тел.: (831) 4334785, (831) 4303580 Адрес электронной почты vgs-nn@mail.ru
Директор - Киселев Виталий Григорьевич
Основной вид деятельности - строительство элитных домов, домов с улучшенной планировкой, зданий и сооружений в Нижегородском районе с выполнением функций генерального подрядчика, а также заказчика-застройщика
Подготовил и выполнил проект: студент гр. 07-ИНМ Ручкина К.М.
Нижний Новгород
2011
Содержание.
Введение …………………………………………………………..………3
1 Глава Основы бизнес-плана………………………………………….4
1.1 Определение бизнес-плана…………………………………………..4
1.2 Пользователи бизнес-плана………………………………………….5
1.3 Цели разработки бизнес-плана………………………………………5
1.4 Назначение бизнес-плана…………………………………………...6
1.5 Процесс бизнес планирования………………………………………7
1.6 Составление бизнес-плана……………………………………….....8
2 Глава Разработка бизнес-плана……………………………………..10
2.1.Резюме ……………………………………………………………….10
2.2 Анализ индустрии………………………………………………….....11
2.3 Описание услуги………………………………………………………15
2.4 Анализ сбыта………………………………………………………….18
2.5 Конкуренция на рынке сбыта………………………………………..19
2.6 План маркетинга……………………………………………………...31
2.7 Планирование производства…………………………………………33
2.8 Правовое обеспечение деятельности организации…………………37
2.9 Организационный план………………………………………………51
2.10 Оценка риска и страхования………………………………………56
2.11Финансовый план …………………………………………………..63
2.12 SWOT –анализ……………………………………………………….64
Заключение ……………………………………………………………….70
Список используемой литературы………………………………………70
Приложение А…………………………………………………………….71
Приложение Б…………………………………………………………….75
Приложение В…………………………………………………………….77
Введение.
В основе любого успешного предприятия лежит правильно составленный и просчитанный бизнес-план. От того, насколько грамотно он подготовлен, зависит судьба крупных инвестиций или контрактов.
В настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование:
дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем;
такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги и время;
позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее;
после окончания составления бизнес-плана, он будет служить схемой или картой, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.
Любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому при заключении договоров с банком, инвестиционным фондом или другим потенциальным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Объектом исследования работы является ООО «Волгожилстрой-НН» строительная компания в городе Нижнем Новгороде.
Данная работа основана на информации статистических госорганов и информации из открытых источников: Интернет, учебная, справочная литература, материалы периодической печати, специальные журналы и нормативно-правовые акты.