3. Определение оптимальной групповой альтернативы.

Критерии	Значимость	Альтернативы
		А2			А3				А4			А6					А7
К4	9,7	7			8,7				9			7,7					7,7
		67,9			84,4				87,3			74,7					74,7
К3	9	5			7,3				8,7			7				6
		45			65,7				78,3			63					54
К1	8	10			5				7,3			5,7					5,7
		80			40				58,4			45,6					45,6
Итог	-	192,9			190,1				224			183,3					174,3

В результате проведения работы мы видим, что лучшим групповым решением является …………………………..

Заключение.

В результате работы над ликвидацией проблемной ситуации в концерне «Калина», когда сложилась напряженная психологическая атмосфера в коллективе из-за слишком строгой системы менеджмента и непродуманной системы мотивации, нашей творческой группой были предложены следующие альтернативы:

……………………………………………………………………..

Мы провели оценку этих альтернатив, и по коллегиальному решению, оптимальной является приглашение нового менеджера по персоналу, набравшая наибольшее количество баллов – 224.

После реализации данной альтернативы в концерне предполагается смена руководства, из чего возможны следующие перемены:

• изменения в корпоративной культуре;

• разряженная атмосфера в коллективе;

• возможно, появление творческой свободы;

• расширение профессиональных возможностей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Журналы «Секрет фирмы», 2012 год

2. Журналы «Корпоративная культура», 2012 год

3. www.vedomosti.ru

4. http://www.profile.ru/