Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
tema3.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
139 Кб
Скачать
☆

Таб. 3.2. Анализ движения рабочей силы предп.

Показатели

Предыдущий год

Отчетный год

Абсолютное отклонение

  1. Среднегодовое число рабочих, чел

  2. Принято на работу за год, чел

  3. Число выбывших раб. согласно админ. (без нарушения законодательства)

  4. Число уволенных раб. за нарушение законодательства

  5. Коэффициент привлечения раб. силы ( *100%)

  6. Коэффициент выбытия раб. силы ( *100%)

  7. Коэффициент текучести раб. силы( *100%)

  8. Общий коэффициент движения раб. силы *100%

395

21

14

0

5.32

3.54

0

8.86

402

21

24

0

5.22

5.97

0

11.19

+7

0

+10

0

-0.1

+2.43

0

+2.33

Вывод:

Проведенные расчёты в таб. 3.2.показывают, что на данном предприятии возросла интенсивность движения рабочей силы. Это подтверждает увеличение общего коэффициента движения рабочих от 8.86% до 11.19% или на 2.33 п.п., что оценивается положительно.

Так же положительно оценивается отсутствие увольнений связанных с нарушением законодательства. Однако отрицательным моментом является рост числа выбывших рабочих на 10 чел., что повлияло на коэффициент выбытия от 3.54% до 5.97% или на 2.43 п.п.

    1. Анализ использования рабочего времени.

Рабочее время – это время предназначенное, для выполнения производственной программы. Основными потерями рабочего времени является:

  1. Отсутствие технологического материала, для производственных процессов.

  2. Нарушение трудовой дисциплины.

  3. Не рациональное организация трудовых процессов.

На 1 этапе анализа выявляются причины, не полного использования рабочего времени. С этой целью составляется и анализируется баланс рабочего времени.

Таб.3.3. Анализ баланса рабочего времени.

Показатели

В расчёте на 1 раб.

Абсолюте отклонение

Предыдущий год

Отчётный год

  1. Число календарных дней в году

  2. Число выходных и праздничных дней – всего в.т.ч.

    1. Праздничные дни

    2. Выходные дни

  3. Макс. Возможного рабочего времени

  4. Не используемого рабочего времени в.т.ч.

    1. Очередные отпуска

    2. Отпусков за свой счёт

    3. Отпуск по больничным листам

  5. Фактический фонд использованного рабочего времени

(3-4), дней

  1. Потери рабочего времени в часах – всего в.т.ч.

    1. Сокращение продолжительности рабочего дня

    2. За счёт производственных простоев

  2. Работа в сверхурочное время, часы

  3. Фактический фонд использования рабочего времени в часах [(5*8.0)-(6+7)]

365

108

9

99

257

76

26

20

23

181

23

16.7

6.3

109.4

1534.4

366

111

11

100

255

65

28

20

12

190

75

25

50

20.5

1465.5

+1

+3

+2

+1

-2

-11

+2

0

-11

+9

+52

+8.3

+43.7

-88.9

-68.9

Вывод:

Проведенные расчёты в таб. 3.3. показывают, что на данном предприятии, фактический фонд использования рабочего времени в днях увеличился от 181 до 190, т.е. на 9 дней, что оценивается положительно. Так же положительно оценивается уменьшение не использованного рабочего времени на 11 дней.

Отрицательным моментом является рост производственных простоев и уменьшение рабочего дня, что привело к потере рабочего времени на 52 часа. Эта цифра считается внутренним резервом предприятия по улучшению использования рабочего времени.

На 2 этапе анализа рассчитываются и оцениваются в динамике показатели использования рабочего времени. К ним относят:

1-среднее число отработанных дней 1 рабочим за год Z= TZ

M

2-число отработанных часов 1 рабочим за год H= Th

M

Указанные показатели (Z;H) характеризуют трудовую активность рабочих.

3-продолжительность рабочего дня в часах h= Th

TZ

Третий показатель характеризует, насколько эффективно является распределение рабочего дня.

На 3 этапе анализа рассчитывается влияние факторов на отклонение фактического фонда рабочего времени в часах (Th).

Таковыми факторами являются:

1) Среднее число рабочих предприятия (M)

2) Число дней отработанных 1 рабочим за год (Z)

3) Продолжительность рабочего дня в часах (h)

Связь фактического фонда рабочего времени в часах (Th) с указанными факторами выражается: Th=M*Z*h

Расчёт влияния факторов выполняется по методу абсолютных разниц: 1) ∆ThM=(M1-M0)*Z0*h0

2) ∆ThZ=M1*(Z1-Z0)*h0

3) ∆Thh=M1*Z1*(h1-h0)

3.3) Анализ производительности труда.

Производительность труда – это способность конкретного труда произвести определённое количество материальных ценностей за ед. рабочего времени.

Производительность труда характеризуется системой показателей, которая делится на 2 группы:

1 группа показателей характеризует производительность труда в целом по предприятию.

Сюда входят следующие стоимостные показатели:

  1. Стоимость произведённой продукции в расчёте на 1 работника предприятия – годовая производительность труда 1 работника предприятия.

  2. Годовая производительность труда 1 рабочего.

  3. Средняя выработка рабочего за день

  4. Средняя выработка рабочего за час

Указанные показатели отражают объём продукции в денежном выражении в расчёте на 1 работника, 1 рабочего, 1 день, 1 час.

2 группа показателей включает натуральные и трудовые показатели производительности труда. К ним относятся: 1- Количество произведенной продукции отдельного вида в кг, центнерах, тоннах в расчёте на 1 человеко-час прямых затрат труда.

2- Прямые затраты труда в человеко-часах в расчёте на ед. продукции – трудоёмкость производства

Вторая группа показателей характеризует производительность труда по отдельным видам продукции.

На 1 этапе анализа стоимостные и натуральные показатели производительности труда анализируются в динамике. При этом рассчитываются абсолютные отклонения и темпы роста по следующей таблице.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]