Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РИО УМК ЗФО СУГХ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
477.7 Кб
Скачать

Содержание курса

Раздел 1. Научные основы и методы стратегического управления Тема 1. Введение в стратегическое управление

Предмет дисциплины, его цель и задачи. Содержание и структура дисциплины. Место и роль курса в подготовке специалиста по управлению предприятием.

Общая характеристика стратегического управления. Этапы развития стратегического подхода. Сущность и преимущества стратегического мышления.

Основные категории стратегического управления: стратегическое и оперативное (тактическое) управление, внешняя и внутренняя среда предприятия, видение, миссия, цели, стратегия, внедрение стратегии, стратегический контроль, организацион­ная культура.

Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии предприятия.

Глоссарий по теме

Развитие – это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик рассматриваемого объекта. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также может означать рост и расширение.

Стратегический план – это документ, включающий в себя формулировку миссии предприятия, его целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации.

Стратегическое планирование – деятельность по разработке стратегии и ее конкретизации в виде стратегического плана.

Стратегическое управление (менеджмент) — деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому управлению предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию, 2) способность выявить необходимость изменений, 3) способность разработать стратегию изменений; 4) способность использовать в ходе изменений надежные методы; 5) способность воплощать стратегию в жизнь.

Стратегия предприятия – это комплекс принципов деятельности предприятия и его отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей предприятия, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (с определенными запасными вариантами) и ориентации деловой активности предприятия.

Функционирование – это текущая работа, выполнение традиционных функций, обязательных для продолжения жизнедеятельности (организма, механизма, учреждения). Функционировать – означает действовать, быть в действии, исполнять обязанности.

Вопросы для самоконтроля

  1. Что такое стратегическое управление?

  2. В чем отличие стратегического управления от оперативного?

  3. Каковы основные этапы стратегического управления?

4. В чем состоят основные особенности стратегического управления в государственной службе, отличающие его от стратегического управления в коммерческих организациях?

  1. Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.

  2. Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает: «Стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработке не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же предприятия занимаются разработкой стратегии?