
- •Стратегическое управление в городском хозяйстве
- •Введение
- •Содержание курса
- •Раздел 1. Научные основы и методы стратегического управления Тема 1. Введение в стратегическое управление
- •Тема 2. Формирование видения, миссии и целей предприятия
- •Тема 3. Анализ внешних и внутренних условий формирования стратегии
- •Тема 4. Формирование и выбор стратегических альтернатив
- •Тема 5. Портфельный анализ компании в системе стратегического управления
- •Тема 6. Процесс реализации стратегии и контроль
- •Раздел 2. Стратегическое планирование городов и городского хозяйства
- •Тема 7. Методология и организация стратегического планирования
- •Тема 8. Стратегическое планирование социально-экономического развития города и региона
- •Задание № 1 (для всех вариантов)
- •Задание № 3 (для вариантов 0-4)
- •Задание № 3 (для вариантов 5-9)
- •Контрольная работа № 2 по теме Формирование продуктовой стратегии предприятия
- •Требования к оформлению контрольных работ
- •Вопросы итогового контроля
- •Литература
Содержание курса
Раздел 1. Научные основы и методы стратегического управления Тема 1. Введение в стратегическое управление
Предмет дисциплины, его цель и задачи. Содержание и структура дисциплины. Место и роль курса в подготовке специалиста по управлению предприятием.
Общая характеристика стратегического управления. Этапы развития стратегического подхода. Сущность и преимущества стратегического мышления.
Основные категории стратегического управления: стратегическое и оперативное (тактическое) управление, внешняя и внутренняя среда предприятия, видение, миссия, цели, стратегия, внедрение стратегии, стратегический контроль, организационная культура.
Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии предприятия.
Глоссарий по теме
Развитие – это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик рассматриваемого объекта. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также может означать рост и расширение.
Стратегический план – это документ, включающий в себя формулировку миссии предприятия, его целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность действий по ее реализации.
Стратегическое планирование – деятельность по разработке стратегии и ее конкретизации в виде стратегического плана.
Стратегическое управление (менеджмент) — деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление. Способности к стратегическому управлению предполагают наличие пяти элементов: 1) умение смоделировать ситуацию, 2) способность выявить необходимость изменений, 3) способность разработать стратегию изменений; 4) способность использовать в ходе изменений надежные методы; 5) способность воплощать стратегию в жизнь.
Стратегия предприятия – это комплекс принципов деятельности предприятия и его отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей предприятия, а также соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей (с определенными запасными вариантами) и ориентации деловой активности предприятия.
Функционирование – это текущая работа, выполнение традиционных функций, обязательных для продолжения жизнедеятельности (организма, механизма, учреждения). Функционировать – означает действовать, быть в действии, исполнять обязанности.
Вопросы для самоконтроля
Что такое стратегическое управление?
В чем отличие стратегического управления от оперативного?
Каковы основные этапы стратегического управления?
4. В чем состоят основные особенности стратегического управления в государственной службе, отличающие его от стратегического управления в коммерческих организациях?
Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.
Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофф утверждает: «Стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработке не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же предприятия занимаются разработкой стратегии?