Требования к оформлению контрольных работ

1. Контрольная работа должна содержать:

- титульный лист типового образца (приложение 1);

- лист – задание (приложение 2);

- лист «Содержание»;

- изложение теоретических вопросов;

- результатов расчетов, в соответствии с заданием;

- список использованной литературы.

2. Контрольная работа должна быть оформлена следующим образом:

- контрольная работа оформляется на писчей бумаге стандартного формата А4 с использованием односторонней печати, с оформлением полей (верхнее поле – 2 см, нижнее – 1,5 см, правое – 1 см, левое – 3 см), четко и разборчиво отпечатанным текстом. Все листы должны быть пронумерованы (номер ставится в правом верхнем углу);

- титульный лист типового образца должен содержать наименование министерства, учебного заведения, факультета, номер кафедры, наименование дисциплины, темы контрольной работы, фамилию и инициалы преподавателя, фамилию и инициалы студента, номер учебной группы, город Северодвинск, год и месяц выполнения работы;

- все таблицы, формулы, рисунки должны быть пронумерованы либо сквозной нумерацией, либо в соответствии с номером раздела (пункта);

- ответы на контрольные вопросы нужно давать четко, конкретно со ссылкой на используемую литературу, справочники, каталоги, нормативные и законодательные документы.

Вопросы итогового контроля

1. Определение понятия и основные черты стратегического управления. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления.

2. Основные этапы стратегического управления.

3. Внешняя среда организации. Характеристика факторов PEST-анализа.

4. Характеристика непосредственного окружения организации: покупатели. Составление профиля покупателя. Торговая сила покупателя и факторы, ее определяющие.

5. Характеристика непосредственного окружения организации: поставщики. Конкурентная сила поставщика и факторы, ее определяющие.

6. Характеристика непосредственного окружения организации: конкуренты. Основные факторы анализа конкурентов.

7. Стратегическая группа конкурентов. Правила построения позиционной карты стратегических групп конкурентов.

8. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.

9. Характеристика внутренней среды организации и ее основных срезов, определяющих потенциал и возможности организации.

10. Методы анализа среды организации: SWOT-анализ.

11. Миссия как важнейшая цель в системе стратегического управления. Подходы к формированию миссии. Назначение и роль миссии в стратегиче­ском менеджменте.

12. Цели предприятия, области установления целей. Состав и характеристика факторов, влияющих на формирование целей предприятия. Способы установления целей.

13. Основные формы и этапы принятия решений в области управления городским хозяйством. Особенности стратегических решений.

14. Виды стратегий по уровням управления.

15. Цели и мотивы диверсификации.

16. Механизмы диверсификации.

17. Выгоды и издержки диверсификации.

18. Цели и основные этапы портфельного анализа.

19. Матрица БКГ. Построение матрицы БКГ. Характеристика квадратов матрицы.

20. Базовые стратегии развития бизнеса.

21. Определение конкурентных преимуществ предприятия.

22. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

23. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

24. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).

25. Разработка функциональных стратегий.

26. Организационное обеспечение реализации стратегии.

27. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

28. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии.

29. Система стратегического контроля в организации.

30. Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями.