
- •Стратегическое управление в городском хозяйстве
- •Введение
- •Содержание курса
- •Раздел 1. Научные основы и методы стратегического управления Тема 1. Введение в стратегическое управление
- •Тема 2. Формирование видения, миссии и целей предприятия
- •Тема 3. Анализ внешних и внутренних условий формирования стратегии
- •Тема 4. Формирование и выбор стратегических альтернатив
- •Тема 5. Портфельный анализ компании в системе стратегического управления
- •Тема 6. Процесс реализации стратегии и контроль
- •Раздел 2. Стратегическое планирование городов и городского хозяйства
- •Тема 7. Методология и организация стратегического планирования
- •Тема 8. Стратегическое планирование социально-экономического развития города и региона
- •Задание № 1 (для всех вариантов)
- •Задание № 3 (для вариантов 0-4)
- •Задание № 3 (для вариантов 5-9)
- •Контрольная работа № 2 по теме Формирование продуктовой стратегии предприятия
- •Требования к оформлению контрольных работ
- •Вопросы итогового контроля
- •Литература
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Филиал «Севмашвтуз» государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный морской технический университет» в г. Северодвинске
Курицына О.В.
Стратегическое управление в городском хозяйстве
Методическое пособие для студентов-заочников
Северодвинск
2009
ББК 65.441
Стратегическое управление в городском хозяйстве: Методическое пособие для студентов-заочников / Сост. О.В.Курицына – Северодвинск: Севмашвтуз, 2009. – 39 с.
Ответственный редактор: к.э.н., доцент Лапочкина Л.В.
Рецензенты: ст.преподаватель кафедры № 16 Инькова Г.В.,
экономист по труду и планированию цеха 4
ОАО «ПО «Севмаш» Амосова Н.И.
Важнейшей целью изучения дисциплины является формирование у студентов знаний, умений и навыков в сфере стратегического управления и планирования на уровне предприятий и систем городского хозяйства.
Дисциплина «Стратегическое управление в городском хозяйстве», находясь в системе наук об управлении, является интегрирующим курсом, который объединяет экономическую теорию, экономику предприятия, экономику городского хозяйства, организацию городского хозяйства, статистику, менеджмент, маркетинг.
К каждой теме даны методические указания по ее изучению, содержащие основные вопросы темы, глоссарий, а также вопросы для самоконтроля. Разработаны задания для выполнения контрольных работ. В конце методического пособия автором предлагается перечень вопросов итогового контроля и список литературы.
Рекомендуется для студентов заочной формы обучения по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятиях городского хозяйства».
Печатается по решению редакционно-издательского совета Севмашвтуза.
© Севмашвтуз, 2009
Введение
В прошлом многие предприятия могли весьма успешно функционировать и развиваться, обращая внимание, в основном, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям.
Ужесточение конкурентной борьбы, изменения в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданные возможности для бизнеса, непредсказуемость факторов внешней среды – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегическое управление основывается на принятии управленческих решений, ориентированных на учет факторов внутренней и внешней среды, достижение конкурентоспособности организации на рынке и, в конечном счете, на успех в конкурентной борьбе.
Дисциплина «Стратегическое управление в городском хозяйстве», находясь в системе наук об управлении, является интегрирующим курсом, который объединяет экономическую теорию, экономику предприятия, экономику городского хозяйства, организацию городского хозяйства, статистику, менеджмент, маркетинг.
В процессе изучения дисциплины студенты должны получить:
знания методологии и методов стратегического управления с учетом специфики городского хозяйства;
умения по анализу исходной ситуации, формированию целевого блока, основных направлений и важнейших мероприятий стратегии развития городского хозяйства;
навыки по расчету целевых показателей, формированию и выбору наилучшего стратегического варианта развития организации в системе городского хозяйства.