101/7 Экономические методы управления

Экономические методы управления – это способы воздействия на людей, имеющие в свое основе экономические отношения, использование которых осуществляется в экономических интересах работника.

Система экономических методов управления опирается на все рычаги хозяйствования.

Одним из наиболее важных экономических рычагов является коммерческий расчет. Он заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности и обеспечении прибыльности производства. Коммерческий расчет включает в себя функции управления и экономические рычаги, с помощью которых он осуществляется. Коммерческий расчет способствует обеспечению рентабельности производства и сбыта, оптимальному использованию капитала, развитию технологий и эффективности работы кадровой политики. Коммерческий расчет использует инструменты – ценообразование, издержки производства, финансирование, кредитование. Их использование направлено на выполнение конечной цели коммерческого расчета (получение устойчивой прибыли). Каждый из указанных рычагов и инструментов имеет свои способы использования. Цены по структуре и уровню должны приспосабливаться к требованиям и условиям рынка. Руководитель должен уделять больше внимания снижению затрат за счет улучшения технологии выпуска новой продукции, улучшения материально-технического снабжения, повышения производительности труда, экономии живого труда и накладных расходов, в частности общехозяйственных, командировок, оргтехники и канц. Товаров. В области финансирования и кредитования заранее должны определяться источники финансирования и распределение капитала по производственным подразделениям, получение займов и кредитов на выгодных условиях. Реализация этих рычагов и инструментов зависит от конкретных условий производства. В современных условиях коммерческий расчет осуществляется с одной стороны в условиях централизации управления, а с другой - в условиях самостоятельности как предприятий, так и их подразделений. Коммерческий расчет превращается в метод реализации функций планирования и контроля путем подчинения всей хозяйственной деятельности организации, задачи выполнения заранее определенных и запланированных показателей. Возмещение всех расходов за счет снижения финансовых, материальных и трудовых ресурсов. В условиях рынка по предприятию и подразделениям должна быть предусмотрена полная самостоятельность к управлению. Предоставление полной оперативной самостоятельности управления в производственных подразделениях и филиалах составляет особенность коммерческого расчета.

Ценовая политика. Цена служит исключительно рычагом в планировании финансовой деятельности предприятия. Разработка ценовой политики относится к компетенции высших должностных лиц предприятия. Существует 3 основные цели ценовой политики: обеспечение сбыта, получение максимальной прибыли, удержание рынка. Предприятие может преследовать цели одновременно, либо устанавливать приоритет. При выборе ценовой стратегии нужно обязательно следить за ростом цен с целью их корректировки. В условиях рыночных отношений в настоящее время происходит ослабление цены как регулятора производства, что сдерживает сферу действия закона стоимости. На ценовую политику оказывают влияние крупные монополии через долгосрочное планирование, требующее устойчивых рыночных условий и стабилизации цен. Т.о. цены устанавливаются не в результате стихийной рыночной конкуренции, а в результате согласования долгосрочной политики нескольких ведущих организаций, отраслей и т.д. Политика цен увязывается с долгосрочными прогнозами спроса. В мире используется 2 вида цен: публикуемые (твердые – прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке), расчетные (договорные, цены производителей сложного промышленного оборудования). Среди публикуемых наибольшее распространение имеют прейскурантные. Многопрофильные организации выпускают под своей маркой товарный знак, т.е. прейскуранты на стандартную продукцию потребительских товаров массового спроса.

Сбытовые компании реализуют продукцию по установленным организацией ценам или экспортным/импортным, а прибыль получают за счет скидок прейскурантных цен или разницы между прейскурантными и экспортными ценами. Относительно стабильны справочные цены. На рынке устанавливается единый уровень цен на однородную продукцию. Трансфертные цены являются выразителями хозяйственной политики фирмы, организации и имеют расчетный характер. Трансфертные цены в качестве контроля обеспечивают достижение плановых показателей по прибыли, снижение себестоимости продукции. С их помощью осуществляется контроль за выполнением финансового плана.

Финансовая политика - затрагивает все стороны экономической деятельности предприятия (производственную, научно – техническую, материально-техническую, снабжение, сбыт). В нее входит определение источников финансирования ресурсов и распределение их между подразделениями (цехами, бригадами). Финансовая политика включает распределение и перераспределение прибыли, финансирование и кредитование различных подразделений, определение их структуры, характеристика хозяйственных операций и расчета по ним. Финансовая политика должна быть гибкой. Через финансы регулируются денежные потоки внутри организации и осуществляются многосторонние расчеты централизованным путем. Экономические методы предполагают 2 основных подхода к распределению прибыли.

1)Сосредоточение прибыли в центральном звене организации

2)Распределение прибыли по подразделениям с определенными правами ее использования.

Более гибким является второй подход. Через финансы все подразделения организации обеспечивается необходимыми ресурсами. Основными источниками их являются:

- централизованные средства организации;

- привлеченные средства;

- внутренние источники – накопление амортизационных отчислений и перераспределение прибыли.

Внешние источники финансирования – займы и кредиты. Они могут быть получены от коммерческих банков, международных финансовых организаций, продажи акций и формирования акционерного капитала. Ведущим принципом финансирования является самофинансирование, т.е. использование внутренних источников, которые создаются за счет ускоренной амортизации, накопленной прибыли на специальном счете №51, благодаря увеличению доли нераспределенной прибыли. На втором месте стоит использование заемных средств, поступающих от коммерческих банков, международных банков, специальных региональных и международных инвестиционных организаций.

Финансовые планы предусматривают объем и источники финансовых ресурсов, как внутренних, так и заемных средств из смешанных источников. В финансовом плане заранее определяют структуру и характер внутрифирменного финансирования. С этой целью устанавливают соотношение между собственными и заемными средствами в рамках предприятия и его подразделений.

Планирование является основным звеном управления. При планировании производства и реализации услуг используют нормы и нормативы, нормы выработки, нормы выхода семян и т.д. Каждый из этих нормативов оказывает непосредственное воздействие на эффективность деятельности организации и работника. План – это средство административного воздействия. План – это программа действий на будущее. В управлении производством используют различные виды планов: стратегические, среднесрочные, текущие, оперативные, планы-наряды. Основными видами планирования является инвестирование трудовых ресурсов, материальных , издержек и финансирование. Вся работа начинается с разработки бизнес-плана. В нем указываются основные положения – как, что будет производить предприятие, как будет организован процесс, руководитель, цели, сроки, основные разделы. В бизнес-плане осуществляется финансовое планирование, где указывается, сколько необходимо денежных средств предприятию для расширения производства, для начисления и выплаты з/п и премий, для возвращения долгов, для источников финансирования средств.

Лизинг - это операция по размещению движимого и недвижимого имущества, которое специально закупается лизинговыми компаниями и остается ее собственностью, но отдается в аренду различным предприятиям. Особенно лизинг осуществляется в виде долгосрочной аренды машин, оборудования. Сельскохозяйственные предприятия за счет лизинга приобретают автомобили, трактора, комбайны, т.д.

Экономический анализ – это метод исследования процессов путем расчленения целого на части, что позволяет выявить структуру объекта. Объектом м.б. предприятие в целом, его отрасли, производство, производственные подразделения, службы, отделы. Предметом экономического анализа является хозяйственная деятельность предприятия. В процессе управления анализ производится перед разработкой плана, во время контроля за его выполнением. В животноводстве экономический анализ должен проводиться по декадам, месяцам кварталам и году. В растениеводстве по сезонам, т.е. при подведении окончательных итогов. Посредством проведения экономического анализа выявляются недостатки, неиспользованные ресурсы, дается оценка работы. Экономический анализ позволяет предупреждать штрафные санкции, более рационально использовать товароматериальные ценности, денежную наличность, основной и акционерный капитал. Владея приемами анализа, можно эффективно влиять на своих подчиненных, а это позволит оказать влияние на их поведение и сознание всех работников.

К государственным экономическим рычагам относятся прибыль (выручка-себестоимость), валовой доход (стоимость валовой продукции - материальные затраты), ЧД (ВД - ОТ), рентабельность производства (Прибыль/полная себестоимость реализованной продукции), рентабельность продаж (прибыль/сумму выручки), рентабельность капитала (прибыль/сумма основных оборотных фондов), рентабельность трудовых затрат (прибыль/фонд З/п), фондоотдача (стоимость валовой продукции/среднегодовую стоимость основных производственных фондов).