Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШП ГОСЫ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
2.11 Mб
Скачать

80/4 Организация её виды, структура.

1. Под организацией понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Для того, чтобы считаться организацией, группа людей должна соответствовать следующим требованиям:

1) наличие двух людей, которые считают себя частью этой группы;

2) наличие одной цели, (т.е. желаемого конечного результата) которую принимают все члены группы как общую;

3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь цели.

2. Различают следующие виды:

Формальные – организации, которые созданы по воле людей по предварительной договоренности и возглавляются руководителями, назначенными или избранными. Такие организации утверждаются регламентными документами (уставом и учредительным договором). Во всех формальных организациях существуют также неформальные организации, которые возникают сами по себе, где группируются вокруг одного человека, т.е. лидера, и регулярно вступают во взаимодействие друг с другом. Такие организации создаются на основе межличностных отношений и общих взглядов. К ним относятся группа спортсменов, группа художественной самодеятельности, группа пьяниц. Их деятельность не подтверждается документом. Все формальные организации делятся на простые и сложные. Простые выполняют одну цель, сложные – несколько целей. Наряду с этим выделяются такие организации, как функциональные или структурные.

В основе функциональной структуры лежит принцип полноправного распорядительства, где руководитель имеет право отдавать распоряжения по ______, входящих в его компетенцию. Выделяются также адаптационные структуры. Это структуры, в которых сотрудники должны решать свои конкретные задачи в свете задач организаций в целом.

Выделяются механические бюрократические структуры. Они основаны на том, что в структуре проблемы и задач, с которыми сталкиваются организации в целом разбиваются на множество мелких, составленных по отельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как обособленную, стоящую перед организацией в целом.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, идущих сверху вниз, наличием норм поведения, правил, подбором кадров по деловым и профессиональным качествам.

Департаментализация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из двух имеет свою четкую определенную конкретную задачу и обязанности. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем задачам, по которым они выполняют свои обязанности. Функциональные блоки – это отделы, службы (отделы производства, маркетинга и финансов).

Дивезиональная структура – это деление организации на элементы и блоки, происходят по видам товаров, услуг, группам покупателей или географическим регионам.

Продуктовая структура – создание отделения по главному основному продукту и главной основной сфере деятельности. При этой структуре полномочия по руководству деятельности связанной с каким-либо продуктом или услугой передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.

Линейная структура – все функции сосредоточены в руках одного руководителя, который отдает распоряжения своим подчиненным и которые подчиняются ему.

Объединение линейной и функциональной структуры дает линейно-функциональную структуру организации.