73/8. Закон синергии и его проявление.

Закон синергии – Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров…), либо существенно меньше.

К основным элементам организации относят: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Данные элементы определяют потенциал организации. При этом различные сочетания этих элементов могут создать большой набор возможного потенциала организации: от очень низкого (Н-р: приобретение набора не комплектного оборудования и низкий профессионализм работников, при увольнение работников, генерирующих идеи, при приеме на работу конфликтного работника), до очень высокого (приобретение организацией компьютера, при совпадении целей организации с целями большинства работников).

Потенциал организации может меняться двумя способами: 1) пропорционально привлечению дополнительных ресурсов; 2) скачкообразно (значительно больше привлечения дополнительных ресурсов).

Признаки достижения синергии в организациях:

*хорошее настроение в коллективе *снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний * поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда * сокращение технологического цикла *использование замороженных ресурсов *частичный отказ от услуг сторонних организаций *рост числа предложений по совершенствованию производства и управления *усиление интереса работника к повышению проф.образования *активное приобретение акций своей компании * выработка и поддержка традиций организации *усиление технологической и организационной дисциплины *усиление лояльности к организации и к непосредственному руководителю *снижение усталости работников *устойчивость организации к внешним воздействиям *благотворительная деятельность *постоянный спрос на продукцию *выполнение бизнес-плана.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов: а) «вопросы и ответы» - создание базы вопросов, ответов и последствий их реализации; б) «конференция идей» - в основе стимулирование процесса мышления на уровне сознания, для этого нужно: 4-12 участников, длительность конференции 30-50 мин, отсутствие насмешек и критики, ведение записи всех предложений; в) метод «мозговой атаки» и т.д.

74/9. Закон развития и его проявления.

Философия развития – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. 2 формы развития: 1) эволюционная – постепенные количественные и качественные изменения (изменение сознания и материи); 2) революционная – скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, как и сознания.

Так же выделяют прогрессивное развитие – переход от низшего к высшему, и регрессивное – это деградация, понижение уровня знаний и отношений, переход к изжившим себя формам и структурам. Прогресс и регресс взаимосвязаны и составляют диалектическое единство.

Развитие организации обусловлено следующими факторами:

1) изменение внешней и внутренней среды; 2) потребности и интересы человека и общества; 3) старение и износ материальных элементов; 4) изменение экологии; 5) технический прогресс; 6) глобальное состояние мировой цивилизации.

Развитие основано на жизненном цикле любой материи (8 этапов): 1)порог нечувствительности; 2)внедрение; 3) рост; 4) зрелость; 5)насыщение; 6)спад; 7)крах; 8)ликвидация.

Закон развития – каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Данный закон опирается на ряд принципов:1) принцип инерции – изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время, после начала воздействия изменений во внешней или внутренней среде, и длится некоторое время после их окончания (Н-р: работа устаревшего оборудования…). 2) принцип эластичности – скорость изменения потенциала системы, зависит от самого потенциала.3) принцип непрерывности – процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения.

4) принцип стабилизации – система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы, этот принцип основан на потребности человека к стабильности. Стабилизация осуществляется включением новой продукции в деятельность организации, не дожидаясь спада предыдущей. Т.е. необходимо постоянное обучение сотрудников, спец.виды страхования...

Но при этом успешное развитие может привести к «синдрому большого бизнеса»: централизованный и разбухший аппарат управления, бюрократичная система процедур для принятия обычных повседневных решений, рост числа совещаний для выработки решений, передача решений из одного отдела в другой.

Бизнес-план является соединением пояснительной информации со строгой системой отчетов промфинтехплана. Он служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. В структуру бизнес плана входят следующие разделы:

1. Титульный лист – название и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, суть предполагаемого проекта, стоимость проекта, ссылка на секретность.

2. Вводная часть – основные положение предлагаемого проекта.

3. Анализ положения дел в отрасли – текущая ситуация и тенденция ее развития, потенциальные конкуренты и потребители.

4. Существо предлагаемого проекта – продукты, услуги, административные помещения, оборудование, персонал, сведения о предпринимателе и его партнерах.

5. Производственный план – описание производственных процессов и операций, которые предполагается поручить субподрядчикам, производственные помещения, станки и оборудование, поставщики сырья.

6. План маркетинга – цены, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции, целевые показатели.

7. Организационный план – форма собственности, сведения о партнерах или основных пайщиках и мера их ответственности, сведения о руководящем составе, организационная структура, распределение обязанностей.

8. Оценка риска – слабы стороны своего предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии.

9. Финансовый план – план расходов и доходов, денежных поступлений и платежей, балансовый план, точка окупаемости, источники средств.

10. Приложения – письма, копии контрактов, лицензий…, прейскуранты поставщиков.