70/5 Сущность и формы хозяйственного расчета.

Хозяйственный расчет – это метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов, с целью обеспечения безубыточной деятельности предприятия.

Принципы хоз. расчета:

1) экономическая самостоятельность предприятия в выборе организационно-правовой формы и формы хозяйствования

2) самоорганизация деятельности первичных трудовых коллективов

3) свобода предпринимательства, конкурентоспособность

4) окупаемость затрат, рентабельность, самофинансирование

5) сочетание личных, коллективных и общественных интересов

6) ответственность работников и всего предприятия

7) учет, контроль и экономический анализ, экономия и бережливость.

Реализация принципов хоз. расчета возможно лишь при наличии соответствующих условий:

1. экономических (система цен) - на с/х продукцию должны существовать гарантированные цены, что бы товаропроизводители получали доход, необходимый для расширенного производства. С/х – отрасль не устойчивая, нуждается в особом режиме финансирования, размер дотаций должен быть минимум 40-50% от затрат на товарную продукцию. Т.ж. должна быть эффективная система кредитования (на льготных условиях и на длительный срок), с/х кооперативов, банков на принципах кредитной кооперации, и страхования. Необходимы совершенствования налоговой системы: сокращение видов налогов, уменьшение налогооблагаемой базы.

2. внутрихозяйственных производственных условий – земельные угодья, основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы. Необходимо формировать средства производства, исходя из того, чтобы их размер и состав обеспечивали эффективное использование как самих производственных фондов, так и земли и трудовых ресурсов. От технической оснащенности зависит уровень механизации и автоматизации производственных процессов.

3. организационные условия - развитие производства должно быть на многоотраслевой основе, для компенсации неудач одних отраслей другими. Необходима и совершенная структура управления предприятием (для предвидения, рационального построения управленческих структур, координации, контроля и оценки деятельности коллектива…). Необходима оптимизация функциональных служб, определяющих экономическую, технологическую, техническую программу, организация службы маркетинга. Т.к. необходима тактика поведения предприятия (опираясь на изучение спроса, емкости рынка, возможных объемов продаж по срокам, качеству и ассортименту), эта функция возлагается на службу маркетинга. Организационные условия т.ж. должны включать: разработка внутрихозяйственных норм и нормативов, ведение плановой и учетно-отчетной документации, широкое информационное обеспечение.

4. социальные условия – обустроенное жилье работников, расширение сети социально-культурных и торгово-бытовых объектов, улучшение условий и рациональный режим труда, своевременная выплата зарплаты.

В процессе производства одни подразделения постоянно взаимодействуют с другими - формируется внутрихозяйственный экономический механизм, смысле его: регулируются экономические отношения внутри предприятия и в его подразделениях.

Принципы внутрихозяйственного расчета:

1) производственно-хозяйственная самостоятельность подразделений

2) самоуправляемость первичных коллективов, предприимчивость в них

3) окупаемость производственных затрат 4) учет и контроль деятельности

5)создание подразделений равных экономических условий производства

6) мотивация работников к высокопроизводительному труду

7) ответственность за выполнение производственной программы

8) экономия и бережливость, дисциплина и организованность

Формы внутрихозяйственного расчета:

1. частичная самостоятельность подразделений, не взаимодействуют с другими предприятиями, не распоряжаются продукцией и не имеют баланса и расчетного счета, фонд оплаты труда формируется по остаточному принципу.

2. возможность распоряжаться продукцией, самостоятельно расширять производство. Подразделения не юр. лица, имеют текущий и лицевой счет в бухгалтерии предприятия. Во внутрихозяйственном обороте используют расчетные цены, по среднему уровню рентабельности предприятия.

3. у подразделений наивысшая экономическая самостоятельность, могут быть права юр. лица, взаимоотношения как с внешними партнерами, имеют расчетный счет в банке, имеется устав подразделения.

Для успешной организации внутрихозяйственного расчета необходим комплекс мероприятий: *обосновать внутрихозяйственную и внутриотраслевую специализацию, структуру предприятия и систему управления *установить состав подрядных, арендных и иных хозрасчетных трудовых коллективов, порядок их взаимоотношений *определить рациональные размеры хозрасчетных подразделений * определить права, обязанности и ответственность руководителей *подобрать квалифицированных руководителей хозрасчетных подразделений *улучшить планирование, учет и отчетность, экономический анализ *разработать прогрессивные, долговременные нормативы затрат *освоить коллективные формы организации труда и материального стимулирования *создать всем подразделениям равные производственные и экономические условия *обосновать доступную системы показателей работы подразделений *повышать квалификацию работников