Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШП ГОСЫ.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
2.11 Mб
Скачать

56/5 Планирование потребности в материальных ресурсах.

После выбора мощности и выбора программы определяется потребность в мат-техн. ресурсах, определяется потребность к расходуи завозу.

Потребность к расходу-это количество материалов которое необходимо для выполнения планов продаж и других работ связанных с производством и реализацией продукции, для ремонтно-эксплуатационных нужд т.д.

Потребность к завозу показывает сколько предприятие должно получить материалов из внешних источников. Источники информации для составления плана мат-техн. обеспечения:

-планируемый объём в ассортименте и номенклатуре

-информация о конъюктуре рынка товаров

-прогрессивные нормы расхода материальных ресурсов в отчётном периоде

-анализ расхода материальных ресурсов в отчётном периоде

-планы технического и организационного развития.

План мат-техн. снабжения состоит из 2х частей:

  1. расчёт потребности в мат-техн. ресурсах

-потребность в сырье и материалах

-потребность в топливе и энергии

-потребность в оборудовании

  1. баланс мат-техн. обеспечения

Методы:

1. Метод прямых расчётов-показатели рассчитываются путём умножения нормы расхода материалов на соответствующие объёмные показатели.

2. Методы аналогии-используются для планирования производства новой продукции для которой не установлены нормы расхода материалов.

  1. Метод по типовому представителю-используется при многонаменклатурном производстве , потребность в материалах определяется по типовому представителю, наиболее полно отражающий расход материалов на всю группу товаров.

Составной частью плана мат-техн. снабжения является определение потребности предприятия в материальных ресурсах на образование производственных запасов.

    1. транспортный запас-это разница между временем пробега груза от поставщика к потребителю и времени оборота денежных средств.

    2. подготовительный запас-это время на приёмку, разгрузку, складирование и анализ поступающих материалов.

    3. технологический запас-образуется в том случае если до начала производства требуется предварительная обработка материалов

    4. текущий запас обеспечивает нормальную работу между подразделениями

    5. страховой запас-резерв на случай перебоев в снабжении или увеличения выпуска продукции.

57/6 Планирование потребности в персонале и фонда оплаты труда.

Потребность в персонале на различных предприятиях определяется величиной спроса на изготовление или продукцию, услуги.

персонал:

-руководители

-специалисты

-исполнители.

Планирование как важнейшая функция включает в себя определение количества и структуры работников, расчёт текущей и дополнительной потребности в персонале, анализ использования кадров, оценка баланса рабочего времени.

Планирование различных категорий персонала производится по нормам времени, обслуживания, управления и др. нормативным показателям, устанавливающим величину затрат на единицу выполняемой работы.

Определение численности рабочих необходимо для выполнения планового объёма работ, осуществляется на основе трудоёмкости производственной программы.

Планирование фонда зарплаты

плановый фонд зарплаты-это сумма ден. средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты по тарифам, окладам, сдельным расценкам, а так же из фонда зарплаты и всех видов доплат к основной зарплате.

исходными данными для планирования зарплаты является:

-производственная программа

-данные о трудоёмкости продукции

-численность работающих по категориям

-тарифные системы

-расценки на продукцию

-штатное расписание

-формы и системы оплаты труда

-нормы обслуживания

-законодательные акты по труду и зарплате

Методы расчёта фонда зарплаты:

  1. Метод прямого расчёта- основан на определении плановой численности персонала и среднегодовой зарплаты

  2. Нормативный:

а) при уровневом нормативном методе плановый фонд зарплаты определяется исходя из планового норматива зарплаты на единицу объёма продукции в плановом году.

б) при приростном нормативном методе плановый фонд зарплаты определяется исходя из планового объёма прироста затрат зарплаты на каждый % прироста объёма продукции.

  1. Поэлементный метод – предполагает подробный расчёт для различных категорий работников с учётом характера их работы и форм оплаты труда.