55/4 Планирование объёмов производства и реализации продукции.

План производства разрабатывается на основе:

-спроса на продукцию, наличие запасов

-производственной мощности выпуска каждого вида продукции

-расчёта потребности материальных ресурсов

-возможностей технической и технологической базы

-возможности кадрового потенциала.

План производства состоит из:

1. номенклатуры и ассортимента планируемого к выпуску;

2. данные об изменениях незавершённого производства.

Для измерения объема производства используют показатели:

1. натуральные (шт, м, банки и т.д.)

2. условно-натуральные (условные головы скота, условные банки и т.д.)

3. стоимостные (рубли, тыс. руби т. д.)

План производства в стоимостном выражении содержит следующие показатели:

1. реализованная продукция – это продукция оплаченная покупателем. Её объём определяется как стоимость предназначенных к поставке по плану и надлежащих к оплате готовых изделий.

2. товарная продукция – готовая продукция предназначенная для реализации к потребителю

3. валовая продукция – включает в себя стоимость всей произведённой продукции, оценивается в сопастовимых ценах

4. чистая продукция – это вновь созданная стоимость на предприятии, её величина определяется как разница между ценой предприятия (оптовой) и суммой материальных затрат и амортизацией. Включает затраты на оплату труда и прибыль предприятия

В условиях рыночной экономики применяются различные методы составления плана производства:

- уровневое прогнозирование

-ситуационное планирование

Уровневое прогнозирование представляет собой процесс предвидения ожидаемого объёма производства по 3 точкам: max, min, вероятной.

1. Помогает увеличить число альтернатив и подготовиться к возможным последствиям.

2. Представляет реальное значение показателей, что позволяет избежать недостаточной обоснованности проекта

3. Способствует разработке системы раннего предприятия, чтобы предупредить снижение плановых и фактических показателей

Ситуационное планирование

Этапы:

1. устанавливаются ключевые факторы среды влияющей на планируемые результаты деятельности предприятия

2. составляется нормативный план исходящий из комплексного воздействия производственных факторов на результат.

3. отбирается для каждого продукта несколько определяющих или основных допущений отличных от наиболее вероятных ситуаций и составляется автономный план.

4. определяется ситуация перехода к данному плану в процессе текущей деятельности; устанавливаются план перехода с нормального плана на ситуационный.

Важным разделом плана производства продукции является производственная программа, определяется перечень, объёмы, сроки выпуска продукции, размеры незавершённого производства.

Этапы:

1.составляется производственная программа, годовой план для всего предприятия;

2.уточнение целей на плановый период;

3.распределение годового плана по отдельным структурным подразделениям или исполнителям

При составлении производственной программы данные рассчитываются на год с разбивкой по кварталам, а квартальных по месяцам. При расчёте плана подструктурных подразделений, помимо объёма товарной продукции, учитывается необходимость измерения межцеховых и внутрицеховых разделов незавершённой произведённой производством продукции. Задания по выпуску конечной продукции финишных подразделений устанавливаются на уровне производственной программы, что же касается промежуточных показателей подразделений то они м. б. больше показателей производственной программы.

Производственная программа с/х предприятиях:

Основным моментом при составлении производственной программы в с/х является изучение рынка с/х продукции, обоснование объёмов реализации, а на этой основе с учётом внутренних потребностей предприятия, обоснование объёма производства продукции животноводства и растениеводства. При этом производственная программа разрабатывается с учётом имеющихся ресурсов предприятия

При разработке производственной программы растениеводства и животноводства их очерёдность зависит от:

-того какая отрасль является основной

-того существующее предприятие или вновь создаваемое

Обоснование объёма реализации продукции

Произв. программа жив-ва

Произв. программа раст-ва

Произв. программа перерабатывающих подразделений

Произв. программа обслуживающих и вспомогательных подразделений

Для существующих предприятий со сложившейся структурой возможно планирование производственных программ параллельно. Если же предприятие вновь создаваемое или осуществляет реконструкцию, то планирование рекомендуют начинать с перспективной отрасли производства.