51/4. Бизнес – планирование.

Бизнес-планирование - это план развития предприятия, которое разрабатывается на разные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров, реконструкции предприятия, расширением выпуска продукции, совершенствованием технологий и организацией труда.

Задачи:

1) определение жизненности и будущей устойчивости предприятия

2) конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития

3) привлекает интерес и внимание, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов

4) помогает получить ценный опыт планирования, развивая перспективный взгляд на предприятие.

На объем и структуру б/п влияют: а) специфика и вид предпринимательской деятельности; б) размер предприятия; в) цель составления б/п; г) общая стратегия предприятия; д) перспективы роста создаваемого предприятия; е) размеры предполагаемого рынка сбыта; ж)наличие конкурентов.

Структура бизнес-плана:

1. Резюме:

1.1 краткое описание бизнеса и рынка на который он ориентируется

1.2 конкурентные преимущества

1.3 необходимый размер инвестиций

2. Описание товаров и услуг (уточняют почему потребители выберут именно этот товар):

2.1 конкурентные описания товаров и способов их применения

2.2 тенденции применения данного товара

2.3 каков диапазон подобных товаров предлагаемых конкурентами, обладает ли данный товар уникальностью

2.4 каков уровень защиты товаров (марка, патенты, авторские права…)

3. Рынок сбыта товаров – характеризуется общая привлекательность рынка, определяется потенциальная доля рынка, рассчитываются показатели продаж своей продукции

4. Конкуренция и конкурентные преимущества – информация о возможных конкурентах, качестве их продукции, ценах, условиях продаж, что бы была возможность оценивать продуманность проекта

5. План маркетинга:

5.1 каковы характеристики покупателей

5.2 на какую долю в данном сегменте может претендовать фирма

5.3 какова методика расчета цен на товары

5.4 каналы распространения товара

5.5 какие меры предпринимаются, для эффективного продвижения товара

5.6 как будет организован послепродажный сервис

6. План производства:

6.1 основные методы производства и использованные технологии

6.2 общая структура производственного процесса

6.3 необходимые сырье и материалы (основные поставки)

6.4 необходимые мощности для производства

6.5 контроль качества

6.6 место расположения производства

6.7 потребность в рабочей силе

7. Организационный план – это определение форм собственности, решение вопросов руководства, распределение вопросов полномочий и ответственности, определение тапа организационной структуры

8. Юридический план – описывают все вопросы касающиеся организационно-правовой формы предприятия и договорной работы.

9. Оценка прогнозирования и управления разного рода рисками – общая оценка рисков, их анализ, определение источников, и разработка мер по их предотвращению.

10. Финансовый план – план доходов и расходов; план денежных поступлений и платежей; баланс.

11. Стратегия финансирования – обоснование потребностей в инвестициях; выбор источника финансирования; оценка эффективности проектируемых вложений.

Этапы разработки бизнес-плана:

1. принятие решения о создании собственного дела

2. анализ собственных возможностей и способностей взяться за дело

3. выбор изделия, услуги производство которых - цель проекта

4. исследование потенциального рынка сбыта

5. составление прогнозов объемов сбыта

6. выбор места для осуществления проекта

7. разработка планов производства

8. разработка плана маркетинга

9. разработка организационного плана

10. разработка юридической схемы будущей деятельности

11. решение вопросов организации бухучета

12. решение вопросов страхования

13. разработка финансового плана

14. написание резюме.

Классификация бизнес – планов:

1. производственный (внутренний) б/п – планирование и прогнозирование деятельности предприятия, определение целей развития, решение проблем с наименьшими затратами.

2. инвестиционный б/п – инструмент для привлечения инвестиций, для строительства, изменение технологий. В нем учитывают интересы кредиторов и своевременная уплата процентов за пользование кредитом.

3. б/п финансового оздоровления – составляется для предприятий находящихся в состоянии неплатежеспособности, и предлагает финансовое оздоровление.

4. б/п для получения кредитов – с целью пополнения оборотных средств предприятия, или для реализации широкомасштабных проектов развития.

Различают так же бизнес-планы по бизнес линиям (продукция, услуги, технические решения) и по предприятию: по новому и по существующему. По существующему: бизнес-план развития (всего предприятия или отдельного подразделения) и б/п финансового оздоровления.