11. Сущность и содержание управления, требования предъявляемые к нему.

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству или при выполнении боевых задач.

Основная цель управления – наиболее эффективное выполнение поставленных задач с наименьшими потерями.

Задачи управления:

1. Поддержание высокой боевой и мобилизационной готовности

2. Непрерывный сбор и оценка данных, обстановки

3. Принятие решений

4. Доведение задач до подчиненных

5. Планирование боевых действий

6. Организация и поддержка взаимодействия

7. Организация всех видов обеспечения

8. Руководство подготовкой подчиненных войск

9. Непосредственное управление при выполнении боевых задач

10. Организация контроля и помощи подчиненным

11. Поддержание высокого морально-психологического состояния

Принципы управления

1. Единство руководства (не противоречивость)

2. Единоначалие

3. Твердость и настойчивость

4. Централизация

5. Оперативное и гибкое реагирование

6. Личная ответственность командира

Управление должно быть:

• Устойчивым (правильное уяснение задачи, умелая организационная работа)

• Непрерывным (своевременный сбор данных, всесторонняя оценка, своевременные решения, четкая постановка задачи)

• Оперативным (осуществлять весь цикл управления в срок, применение средств автоматизации управления)

• Скрытным (скрытое размещение пунктов управления, засекреченная связь)

12. Порядок работы командира подразделения по организации боя.

1. Изучение у уяснение задачи ( цель действий, место и роль подразделения)

2. Расчет времени

3. Оценка обстановки (прогноз, анализ факторов)

4. Определение замысла

5. Принятие решения

6. Рекогносцировка (указание ориентиров, положения противника)

7. Отдача боевого приказа

8. Организация взаимодействия, боевого обеспечения

9. Проверка готовности к выполнению задачи

10. Доклад старшему начальнику

11. Организация выполнения задачи

13. Основные правила разработки и ведения графических боевых документов.

Свои – красные, враги – синие

Свои арт-позиции, связь - черный

При помощи рабочей карты командир может уяснить задачу, принять решение и т.д.

Требования к боевым документам:

• Практичность

• Наглядность

• Ясность (не допускается двусмысленное толкование)

• Географические объекты указываются БОЛЬШИМИ буквами

• Направление наступления указывается несколькими точками на всю глубину

• Уничтожение цели – перечеркивание

Необходимые элементы:

1. Служебный заголовок

2. Гриф секретности (+ категория срочности)

3. Подпись долнжостного лица

4. Дата (время московское, или местное с доп. Оговоркой.)

• может быть указано время Ч, то есть момент первоначального соприкосновения с противником.

Карта должна быть:

1. Наглядной (ясное и четкое отображение боевой обстановки)

2. С полным нанесением обстановки (все необходимые сведения)

3. Точной (должна соответствовать действительности)

14. Содержание рабочей карты командира. Порядок ее оформления.

Каждый офицер должен вести карту так, чтобы в ней мог разобраться.

Порядок нанесения данных:

1. Данные о противнике

2. Местоположение своих войск, радиационная и химическая обстановка

3. Положение, характер действий соседей

4. Задачи вышестоящего подразделения

5. Районы огневых ударов

6. Задачи подразделения

7. Задачи непосредственных соседей

8. Рубеж ввода в бой 2-го эшелона

9. Огневые позиции приданных

10. Место пунктов управления

11. Место тыловых и других подразделений

12. Метеорологические данные