40. Методы калькулирования себестоимости продукции

Во многих странах примен-ся метод калькулирования с/сти пр-ции, основ-ый на делении затрат на переем. и пост. – директ-костинг.

Независимо от учетной политики, принят.на п/п этот метод необх. в управл-ии учете. Предполагается деление затрат на переем. и пост. Постоянные всей суммы относ-ся на финн.руз-т и не распр-ся по видам пр-ции. Запасы ГП на складе оценивается по переем.затратам. Осн.идея метода только переем.формир-т с/сть реал.пр-ции.

Директ-костинг – это метод расчета с/сти ГП с включением только переем.затрат. В России примен-ся метод калькулир-я, осн-ый на делении затрат на прям. и косвенные (метод поглощения) – абзорпшен-костинг. Суть этого метода: рассчит-ся полн.с/сть пр-ции, затраты разбив-ся на прям. и косв., запасы ГП оценив-ся по полн.с/сти. Косвен.расх. распр-ся по видам пр-ции, а т.к. абс. корректн. распр-е невозможно, то всегда сущ-т искажение реальн. с/сть. Этот метод целесообразно исп-ть, если произв-ся 1 вид пр-ции или неск-ко в небольшом объеме.

41.Резервы снижения себестоимости добычи нефти

Осн. усл. снижен. с/сти доб.нефти – это ув-е объема. Однако на поздней стадии разр-ки объем добычи снижается, поэтому необх. искать др.пути. Одно из крупнейш. Мероприятий, оказавших сущ. влияние на с/сть в ОАО «ТН» - реструктуризация. Сначала выход непрофильных активов, сервисные виды деятельности и вспом.пр-ва.

Источники снижения с/сти:

- внедрение нов.техники, технологии и автоматизации;

- сов-е орг-ции пр-ва и труда;

- улучш-е исп-я осн.фондов;

- экономия энергии, мат-лов, топлива;

- ликв-ция непроизводит-х расходов и т.д.

«Татнефть» на сегодняшний день является одной из немногих компаний, имеющих в структуре НГДУ производственные единицы, оказывающие сервисные услуги цехам добычи нефти и ППД. Поэтому в ходе дальнейшего совершенствования структуры в составе НГДУ планируется оставить цеха добычи нефти и газа. поддержания пластового давления. комплексной подготовки нефти, а также прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования. Все остальные цеха планируется вывести в систему внутреннего и внешнего сервиса. В результате осуществления этих мероприятий планируется сократить численность работников примерно на 9500 чел., что позволит существенно снизить статью постоянных расходов связанных с оплату труда, которая занимает существенный вес в структуре себестоимости (16% в 2004 году). Кроме того, снижение численности приведет также к весомому сокращению других затрат связанных с содержанием работников. Это обусловлено тем, что расходы компании на 1 работника составляют около 20 тыс. руб ежемесячно. Сюда помимо оплаты труда входят также транспортные расходы, услуги связи. выплаты в соответствии с трудовым договором. Вывод основных фондов из состава компании позволит также существенно снизить налог на имущество. Резко сократится доля амортизации в структуре постоянных затрат предприятия. В 2004 году амортизация основных фондов составляла 20% от себестоимости.

Итак, после проведения программы реструктуризации в составе НГДУ остается аппарат управления, ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН, ЦПРС, технологический транспорт. Технологический транспорт используется компанией для осуществления основной деятельности компании, поэтому его наличие в составе компании призвано обеспечивать бесперебойный процесс основной деятельности. Вывод сервисных услуг включает: транспорт общего пользования, ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования, ремонт и обслуживание энергооборудования, промыслово-геофизические работы, информатизация и автоматизация производства. Вывод непрофильных активов предполагает вывод строительно-монтажных работ и охраны производственных объектов.