Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АХД.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
960.51 Кб
Скачать

31. Анализ использования рабочего времени

Баланс рабочего времени составляется по п/п в целом, по подраздел-ям, по категориям работников.

Рассчитывается календ. maxim возможный, явочный фонд рабочего времени.

ФРВ (фонд раб. времени) зависит от численности (ЧР), кол-ва отработанных дней 1 рабочим за год (Д) и ср. продолжительности раб. дня(П): ФРВ = ЧР*Д*П. Факторный анализ ФРВ за счет изменения: а) численности работников: ∆ФРВЧР = (ЧР1 – ЧР0)*Д00, б) кол-ва отработанных дней 1 рабочим: ФРВ = ЧР1*(Д1 – Д0)*П0, в) ср. продолжительности раб. дня: ФРВ = ЧР11*(П1 – П0).

Далее устанавливаются непроизводительные затраты труда. Они складываются из затрат рабочего времени на изготовление и исправление брака и в связи с отклонением от технологического процесса.

К объективным причинам образования сверхнормативных потерь раб. времени относятся, н-р, изменение климатических условий, заболеваний работников (потеря трудоспособности, т.е. от п/п не зависят).

К субъективным причинам относятся простои из-за неисправности машин, отсутствия топлива, запчастей, прогулы и т.д.

Сокращение потери раб. времени – это резерв увеличения выпуска продукции.

Все раб. время можно разделить на несколько категорий: а) отработанное оплаченное (кроме отработанного дня по графику входят сверхурочные работы, праздничные, выходные дни); б) неотработанное оплаченное (отпуск ежегодн., временная нетрудоспособность, простои не по вине работников (вынужденные)); в) неотработанное неоплаченное (прогулы и опоздания).

Этапы анализа: 1) дается общая оценка полноты использов-я раб. времени; 2) определяется факторы и размеры их влияния на использов-е раб. времени; 3) выясняются причины целодневных, внутрисменных потерь раб. времени; 4) рассчитыв-ся влияние простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

32. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.

Для расчета эффективности используется показатель рентабельности персонала:

Rпер = (П от РП / ССЧ) * 100%

Существуют 2 факторные модели рентабельности персонала:

1) анализируется влияние факторов:

- рентабельность продаж (Прибыль / Выручка)

- к-т обор-ти совокупн. капитала (Выручка / капитал)

- капиталовооруженность труда (капитал / численность рабочих)

Rпер = П/В * В/KL * KL/ССЧ

2) рассчитывается влияние факторов:

- рентабельность продаж

- уд. вес выручки в товарной продукции (В / ТП)

- ПТ =(ТП / ЧР)

Rпер = П/В * В/ТП * ТП/ЧР

Рентабельность персонала. Факторы, влияющие на рентабельность персонала: рентабельность продаж, оборачиваемость капитала, капиталовооруженность труда, произ-ть труда.

Rпер = (П от РП / ССЧ) * 100%

Существуют 2 факторные модели рентабельности персонала:

1) анализируется влияние факторов:

- рентабельность продаж (Прибыль / Выручка)

- к-т обор-ти совокупн. капитала (Выручка / капитал)

- капиталовооруженность труда (капитал / численность рабочих)

Rпер = П/В * В/KL * KL/ССЧ

2) рассчитывается влияние факторов:

- рентабельность продаж

- уд. вес выручки в товарной продукции (В / ТП)

ПТ (ТП / ЧР)

Rпер = = П/В * В/ТП * ТП/ЧР

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]