Конкурентное преимущество: содержание и масштаб (сфера).
Конкурентное преимущество, базируясь на известном сравнительном преимуществе, является основным фактором конкурентоспособности предприятия и имеет внешнюю или внутреннюю природу. Конкурентное преимущество определяется, таким образом, рыночной силой и производительностью (продуктивностью).
Характеристика конкурентного преимущества
Природа конкурентного преимущества |
Основа конкурентного преимущес тва |
Влияние на предприятие |
Внешняя природа |
отличительные свойства товара, образующие ценность для покупателя; сокращение издержек производства товара; повышение эффективности, определяемой более высокими потребительскими свойствами |
увеличивает так называемую рыночную силу предприятия, обусловливая более высокую по сравнению с конкурентами цену сбыта (продаж) |
Внутренняя природа |
более низкий уровень средних общих издержек предприятия, образующий ценность для самого производителя за счѐт экономии на издержках, обеспечивая большую продуктивность |
обусловливает более высокую по сравнению с конкурентами рентабельность и устойчивость к снижению цены сбыта (продаж) |
??Корпоративная миссия и стратегия конкурентного развития фирмы.
Никакая организация не может успешно функционировать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет достичь в своей деятельности. Предназначение организации в условиях меняющейся внешней среды является миссия фирмы, которая определяется руководством фирмы и реализуется через ее стратегию . Это скорее философское понятие, нежели управленческое. Однако она предполагает наличие определенных ценностей, правил и приемов, которыми пользуется фирма в своей деятельности. Это культура фирмы, ее традиции, подход менеджеров к принятию решений, то есть та уникальность, которая делает фирму неповторимой, отличной от других. Как привило, миссия организации формируется годами, оттачивается и редко меняется. Корпоративная миссия отражает ориентацию и направленность предприятия на решение задач удовлетворения определѐнных потребностей в определѐнных товарах определѐнных потребителей на определѐнном рынке.
Конкурентное преимущество
Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деятельности. В результате этой деятельности создаются определенные ценности для покупателей. Конечная ценность зависит от того, сколько клиенты готовы заплатить за товары или услуги, предлагаемые фирмой. Желательно, чтобы эта сумма превышала совокупные расходы на всю необходимую деятельность. Для того чтобы достичь конкурентного преимущества, необходимо либо предлагать покупателям товар примерно с такой же ценностью, что и у конкурентов; но производить его с меньшими издержками (стратегия меньших издержек), либо предлагать покупателям товар с большей ценностью, за который можно получить большую цену (стратегия дифференциации).
