2.4. Управління ризиком

Основним питанням теорії ї практики БЖД є підвищення рівня безпеки.

Якщо виявлену небезпеку неможливо виключити повністю, необхідно знизити ймовірність ризику до припустимого рівня шляхом вибору відповідного рішення. Досягти цієї мети, як правило, в будь-якій системі чи ситуації можна кількома шляхами.

Шляхи зниження ризику:

• повна або часткова відмова від робіт, операцій та систем, які мають високий ступінь небезпеки;

• заміна небезпечних операцій іншими менш небезпечними;

• удосконалення технічних, систем та об'єктів;

• розробка та використання спеціальних засобів захисту;

• заходи організаційно-управлінського характеру, в тому числі контроль за рівнем безпеки, навчання людей з питань безпеки, стимулю­вання безпечної роботи та поведінки.

Критерій вибору заходів: Для того, щоб надати перевагу конкретним заходам та засобам або певному їх комплексу, порівнюють витрати на ці заходи та засоби і рівень зменшення шкоди, який очікується в результаті їх запровадження. Такий підхід до зменшення ризику небезпеки зветься управління ризиком.

Висновок. управління ризиком – вибір засобів і заходів, що ↓ R за критерієм:

С → min;

∆R = (R_поч – R_кінц) → max.

Total risk is minimum at a certain ratio of investment in technical and social spheres. This fact should be considered when choosing a risk that society is still forced to accept. The maximum acceptable level of individual risk of death of man generally considered a risk equal to 6.10 per year. Small (rejected) is an individual risk of death of man, equal to 8.10 per year. The concept of acceptable risk can be effectively applied in ¬ to any field of activity, industry, businesses, organizations and institutions. 2.4. Risk Management The fundamental question the theory nd practice of BC is to increase security. If a risk can not be excluded completely, it is necessary to reduce the likelihood of risk to acceptable levels by selecting the appropriate decision. To achieve this goal, as a rule, any system or situation in several ways. Ways to reduce risk: • full or partial waiver of works, operations and systems that have a high degree of risk; • replacing hazardous operations other less dangerous; • improving the technical, systems and facilities; • development and use of special protection; • measures of organizational and managerial character, including control over the level of security, training people on security, incentives ¬ tion safety and behavior. Criterion for selection of measures: In order to give preference to specific measures and tools, or some of their complex, compare the costs of these interventions, and level of harm reduction, which is expected as a result of their introduction. This approach to reducing the risk of danger is called risk management. Conclusion. risk management - the choice of means and measures ↓ R by criteria: С → min;

∆R = (R_поч – R_кінц) → max.

У питаннях управління ризиком не останнє місце посідає вартість цього управління.

Рис.2 (з довідника «Менеджмент ризику») графічно ілюструє модель індексу витрат, що очікуються, яка базується на вартості витрат у системі порівняно з вірогідністю тих витрат. Прийнятна вартість небезпечної ситуації визначена індексом п'ять (насправді можна використовувати будь-який індекс; це призведе лише до зміни нахилу Ліни). Приклад на цьому малюнку має відношення тільки до матеріальних втрат. Можлива шкода персоналу (смерть, травми, зах­ворювання) в даному прикладі не розглядається. В разі шкоди персоналу значення втрат у системі та пов'язані з цим витрати повинні бути переглянуті через важливість збереження людського життя.

На цій гіпотетичній ілюстрації показана система, в якій допускається прийнятною ймовірність небезпечної ситуації 1 з 1000, якщо витрати менші або дорівнюють $5000 Так само була запроектована втрата $5 млн, якщо можливість такої ситуації — 1 з 1 млн була б прийнятним ризиком. Використовуючи цю концепцію як базову лінію, можна визначити якісні та кількісні межі для будь-яких інших ситуацій. Проте, оскільки залежність вартості витрат від ризику встановлюється на фазі розробки проекту, в процесі його реалізації іноді стає очевидним, що деякі обставини змушують збільшити ризик порівняно з програмованим.

In matters of risk management is the last place is the cost of administration. Figure 2 (from the directory "Risk Management") graphically illustrates the model cost index, expected, based on the cost of the system compared with the probability of those costs. Acceptable price index dangerous situation identified five (actually you can use any code, it will only lead to a change in slope Lina). The example in this figure refers only to material losses. Possible harm to personnel (death, injury, western ¬ voryuvannya) in this example is not considered. In case of damage to personnel losses in the value system and related costs should be reviewed by the importance of preserving human life. This hypothetical illustration shows a system in which allowed a reasonable probability of a dangerous situation in 1000 if costs are less than or equal to $ 5000 Just had projected a loss of $ 5 million, if the possibility of such a situation - 1 of 1 million would be acceptable risk. Using this concept as a baseline, we can determine the qualitative and quantitative limits for any other situations. However, since the dependence of the cost of risk is set to phase development project during its implementation sometimes becomes apparent that certain circumstances make increased risk compared with programmable.

The probability of loss

Fig. 2. Index of losses expected

Іншим аспектом того, як встановлюється співвідношення витрат з розміром прийнятного ризику, є можливість управління чи усунення ризику.

Деякі небезпеки, що мають відносно низький рівень ризику, вважа­ються неприпустимими, тому що їх досить легко контролювати та ліквідувати.

Наприклад. Удар блискавки: R = 1 / 14 млн. Але ніхто не хоче ризикувати і всі ховаються в приміщення під час грози. Витрати на управління і усунення ризику – незначні. Треба не залишатись на вулиці, а зайти в приміщення.